【正文】 3）品牌專員及業(yè)務(wù)主管與業(yè)務(wù)代表、城市團(tuán)購經(jīng)理上傳城市負(fù)責(zé)人審核。 ? 大區(qū)總經(jīng)理、辦事處負(fù)責(zé)人、城市負(fù)責(zé)人分別對(duì)其所審批的工作行程和租房信息真實(shí)性負(fù)責(zé)。 59 謝謝大家 ！ 祝大家再創(chuàng)佳績(jī)！！ 快樂工作、快樂生活?。?！ 。 ? 財(cái)務(wù)部片區(qū)會(huì)計(jì)必須有計(jì)劃地抽查、復(fù)核業(yè)務(wù)區(qū)員工的工作費(fèi)用報(bào)銷依據(jù)。 ? 財(cái)務(wù)部費(fèi)用會(huì)計(jì)對(duì)辦事處負(fù)責(zé)人、城市負(fù)責(zé)人復(fù)審，對(duì)其余崗位人員抽查審核，再由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人簽批后，出納核報(bào)。 57 報(bào)銷程序 ? 員工本人填寫“費(fèi)用報(bào)銷單”、按日程填寫“差旅費(fèi)用報(bào)銷單”。 ? 發(fā)現(xiàn)日程虛假和非出差所經(jīng)過地方的交通費(fèi)、住宿費(fèi)或額度虛假視為虛假報(bào)銷。 ? 發(fā)現(xiàn)未租報(bào)銷、額度與實(shí)際不符或租住人員不符視為虛假報(bào)銷。 50 工作費(fèi)用 ? 原則 : ?分崗位層級(jí)預(yù)算制 ?公司核定辦事處各層級(jí)人均額度、控制在崗人員費(fèi)用總額，辦事處統(tǒng)籌規(guī)劃與執(zhí)行 ? 高崗位層級(jí)費(fèi)用可以調(diào)劑至低崗位層級(jí) 51 工作費(fèi)用 ? 人均額度 ?辦事處總經(jīng)理： 5000～ 6000元 /月 ?城市負(fù)責(zé)人 :3000元 /月，廣東、浙江、江蘇、福建上浮 300 ?品牌專員： 2500元 /月，廣東、浙江、江蘇、福建上浮 300 ?業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)代表： 1000元 /月，廣東、浙江、江蘇、福建上浮 200 ?省級(jí)品助： 4000元 /月（事業(yè)部統(tǒng)籌） ?城市團(tuán)購經(jīng)理： 1200元 /月（事業(yè)部統(tǒng)籌） ? 房租 、交通、住宿、通訊等 可以統(tǒng)一租房（考慮外派） 52 強(qiáng)調(diào)事項(xiàng) ? 單列考核城市 ? 城市單列運(yùn)作與綜合運(yùn)作 ? 業(yè)務(wù)主管與業(yè)務(wù)代表薪酬，人均與個(gè)體差異 ? 費(fèi)用統(tǒng)籌規(guī)劃（不能平均、據(jù)實(shí)需要規(guī)劃、據(jù)實(shí)使用核報(bào)） 辦事處擬定報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則、人力資源部審核備案，財(cái)務(wù)部執(zhí)行 出貨目標(biāo)擬定，出貨與庫存 53 通訊費(fèi) ? 員工個(gè)人使用手機(jī)不得捆綁他人號(hào)碼，不能報(bào)銷手機(jī)上網(wǎng)費(fèi)。 47 獎(jiǎng)金發(fā)放 在春節(jié)前預(yù)支發(fā)放部分年度獎(jiǎng)勵(lì)，其余額度在次年考核后兌現(xiàn)； 根據(jù)《干部三年任期考核激勵(lì)制度》，城市經(jīng)理級(jí)別以上人員的年終考核收入，其 80%在當(dāng)年考核發(fā)放， 20%（最高不超過 30萬元）作為任期考核額度累計(jì)到 2022年度考核后發(fā)放。 43 績(jī)效考核 —— 單列考核事項(xiàng) 單列考核事項(xiàng) 考核標(biāo)準(zhǔn) 獎(jiǎng)懲政策 核心產(chǎn)品銷量考核 對(duì)各 事業(yè)部核心產(chǎn)品實(shí)際銷量 總和進(jìn)行達(dá)標(biāo)考核 (舉例 ) 核心產(chǎn)品的 年終計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì) 小于 80%，按 80%發(fā)放； 80%— 110%，按達(dá)成比發(fā)放； 大于等于 110%，按 110%發(fā)放。 41 績(jī)效考核 —— 單列事項(xiàng)考核 考核主體 辦事處負(fù)責(zé)人、城市負(fù)責(zé)人； 考核事項(xiàng) 出貨目標(biāo)與庫存、分事業(yè)部銷量、核心產(chǎn)品銷量、 費(fèi)用總額控制。 38 銷量達(dá)標(biāo)考核 —— 城區(qū)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)年終獎(jiǎng)勵(lì) 追加 10%超量計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì) 追加超過挑戰(zhàn)目標(biāo)部分 超量計(jì)提 年度基本獎(jiǎng)勵(lì)全額計(jì)算 年度基本獎(jiǎng)勵(lì) 按出貨目標(biāo)達(dá)成比計(jì)算 目標(biāo)出貨量的 75%≤ 實(shí)際出貨量＜目標(biāo)出貨量的 100% 實(shí)際出貨量 ≥ 目標(biāo)出貨量 實(shí)際出貨量 ≥ 目標(biāo)出貨量；同時(shí)，事業(yè)部品項(xiàng)實(shí)際銷量＞行政目標(biāo)銷量，且增長(zhǎng)幅度 ≥50% 實(shí)際出貨量 ≥ 目標(biāo)出貨量，且所在城市所轄品牌事業(yè)部品項(xiàng)實(shí)際銷量＞行政目標(biāo)銷量 實(shí)際出貨量 ≥ 目標(biāo)出貨量；同時(shí)，辦事處實(shí)際銷量＞行政目標(biāo)銷量 *(1+T) 39 銷量達(dá)標(biāo)考核 城市業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)年終 獎(jiǎng)勵(lì)測(cè)算 相應(yīng)計(jì)算公式 計(jì)提比例 出貨目標(biāo)達(dá)成比 =實(shí)際出貨量247。 業(yè)務(wù)主管 /業(yè)務(wù)代表月度工資與年度基本獎(jiǎng)勵(lì) 26 績(jī)效考核 —— 考核結(jié)構(gòu) 考核主體 辦事處負(fù)責(zé)人 城市負(fù)責(zé)人 年度考核 單列 /綜合運(yùn)作團(tuán)隊(duì) 月度考核 年終計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放 年度基本獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放 月度工資發(fā)放 考核結(jié)果與薪酬計(jì)算 考核周期 年度獎(jiǎng)勵(lì) 27 績(jī)效考核 —— 月度銷售進(jìn)度考核 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核方式 考核主體 辦事處負(fù)責(zé)人 單列 /綜合運(yùn)作業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì) 城市負(fù)責(zé)人 進(jìn)貨銷量 50% 出貨銷量 50% 出貨銷量 100% 每月考核，季度內(nèi)拉通平衡計(jì)算 每月考核，季度、年度內(nèi)拉通平衡計(jì)算 28 績(jī)效考核 —— 月度銷售進(jìn)度考核 年初對(duì)其責(zé)任行政目標(biāo)、出貨目標(biāo)分事業(yè)部分解， 1～ 6月不低于全年目標(biāo)的 45%，特殊區(qū)域不低于 40%。辦事處負(fù)責(zé)人 2022元 /月、城市經(jīng)理 1000元/月 、其他崗位 500元 /月 挑戰(zhàn)目標(biāo)追加超量計(jì)提 增量計(jì)提 超量計(jì)提 年度 年終計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)崗位基本工資基礎(chǔ)工作工資出貨進(jìn)度工資年終計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)年度基本獎(jiǎng)勵(lì)崗位基本工資基礎(chǔ)工作工資出貨進(jìn)度工資年終計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)年度基本獎(jiǎng)勵(lì)崗位基本工資基礎(chǔ)工作工資出貨進(jìn)度工資年終計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)年度基本獎(jiǎng)勵(lì)崗位基本工資基礎(chǔ)工作工資出貨進(jìn)度工資年終計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)年度基本獎(jiǎng)勵(lì)崗位基本工資基礎(chǔ)工作工資出貨進(jìn)度工資年終計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)年度基本獎(jiǎng)勵(lì)崗位基本工資基礎(chǔ)工作工資出貨進(jìn)度工資年終計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)高增長(zhǎng)追加計(jì)提 18 薪酬標(biāo)準(zhǔn) 辦事處負(fù)責(zé)人月度工資與年度基本獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)行政目標(biāo)銷量分為 6個(gè)等級(jí)： 第一等級(jí)： MS ＜ 5