【正文】 0 135295 24653505 780990 520660 468594 5266E 高級職員 5 19002600 0500 19003100 65190 18352910 570780 380780 342468 38784 12001900 0500 12002400 10115 11902285 360570 240380 216342 2438 3 11001700 0500 11002200 595 10952105 330510 220340 198306 2234F 一般職員 2 5001100 0500 5001600 035 5001565 150330 100220 90198 10221 0500 0 0500 0 0500 150 100 90 10外企薪酬福利政策及薪酬幅度 討論題 1. 聯(lián)系實際地論述企業(yè)管理如何做到“以人為本”。 附表三： 職務(wù) （崗位）與薪酬職級、職等對照表系列 職務(wù) （崗位） 薪資等級工勤系列技術(shù)督導(dǎo)系業(yè)務(wù)員系列培訓(xùn)專員系列中級職稱系列高級職稱系列文秘 （行政）系列主管系列清潔、保衛(wèi)、司機(jī)理賠員、核保員、會計、出納、統(tǒng)計、錄入員團(tuán)險 （個險）銷售培訓(xùn)師會計師、經(jīng)濟(jì)師、工程師、理賠師、核保師、高級工程師秘書、文員、行政助理、接待員、信息員、銷售支持主管一職等 1 4 級二職等 4 級 四職等 13 級二職等 4 級 四職等 13 級三職等 7 級 五職等 16 級五職等 13 級 1 6 級六職等 16 級 七職等 22 級二職等 4 級 六職等 19 級五職等 13 級 八職等 25 級 ? 確定工資的帶寬 : 窄帶型 : 寬帶型 : ★ 內(nèi)部一致性★ ▲可以靈活管理 ★跟蹤市場 ▲關(guān)注個人的貢獻(xiàn)與價值 ★明確晉升機(jī)會 ▲更大的管理自主權(quán) 寬帶型 適用于高技術(shù) 企業(yè) ,發(fā)展快的企業(yè) , 異質(zhì)化企業(yè) . 所謂帶寬是指每一職級的上下薪酬可變動范圍。 由于崗位級別越高，崗位之間的勞動差別越大，工作價值差別越大，所以在高級別崗位之間的薪酬級差要大一些，在低級別崗位之間的薪酬級差要小一些。 ②寬泛式薪酬等級類型：企業(yè)包括的薪酬等級少，員工薪酬水平的提高既可以是個人崗位級別向上發(fā)展而提高的，也可以是橫向工作調(diào)整而提高的。 管理人員與一般人員之間的差異 . 級差越大激勵性越強(qiáng)。 ? 職位等級 ——類似職位歸入同一薪酬等級 ? 等級工資標(biāo)準(zhǔn) ——每個薪酬等級的薪酬水平 市場定位確定 根據(jù)市場趨勢 職位特點確定 員工能力、績效 表現(xiàn)、經(jīng)驗等確定 RMB 1級 2級 3級 4級 職位等級 晉升幅度 （一般 1020%） 如何制定薪資等級體系 （ 1）工資分級 1) 事先確定職務(wù)分?jǐn)?shù)與職務(wù)要素 2) 以要素為依據(jù)，算出要素的分?jǐn)?shù) 3) 算出總分?jǐn)?shù)，納入規(guī)定的工資等級條例 舉例 : 分級： 按分?jǐn)?shù)段分 A、 B、 C、 D、 E各等，其中每等再分 3各級 崗位等級的設(shè)計 將管理人員崗位工資相應(yīng)分為 4～ 5個等級 在同一薪層上再劃分若干工資級別 學(xué)歷：該崗位所要求的正式教育年數(shù) 1 10 高中以下 2 20 高中或中專畢業(yè) 3 35 大專或大學(xué)肆業(yè) 4 55 大學(xué)本科畢業(yè) 5 80 碩士研究生畢業(yè) 等級 分?jǐn)?shù) 定 義 任務(wù)復(fù)雜性：該崗位要求進(jìn)行的獨立分析 、 判斷及解決問題的活動 。 職層 薪等 劃分標(biāo)準(zhǔn) 職種薪等區(qū)間（示例） ? 確定每一職種所跨職層和薪等區(qū)間，為每一職種確定跑道。 2 培養(yǎng) 后備繼任者 以及 中堅人才 。 管理服務(wù)類 5 對為行政管理系統(tǒng)提供的專業(yè)管理資訊與參謀及管理服務(wù)的質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任。有些規(guī)模大一點的企業(yè)，還會有稅收，審計的職系。 海氏職務(wù)分析指導(dǎo)圖（略） 職位體系的建立 步驟 例解 實施情況填寫 步驟一 分析業(yè)務(wù)流程 企業(yè)的業(yè)主是什么 ―― 原材料的來源 ―― 生產(chǎn)流程 初加工 ―― 在加工 ―― 成品－市場銷售－消費者 步驟二 劃分職能部門 比如說現(xiàn)金的管理或者帳目的記錄，都應(yīng)該放在財務(wù)部門。艾德華 海于 1984年開發(fā)，運用于對管理類技術(shù)類工作崗位的評價。 80 要素計點法示例 (復(fù)雜性 ) 級數(shù) 點值 對崗位特征的說明和測量 基準(zhǔn)崗位 0 0 很少處理超出日常工作或組織政策之外的問題 ,幾乎不需要分析數(shù)據(jù) . 接線員 \接待員 1 40 遵從定義清楚的標(biāo)準(zhǔn)行事 ,直接在工作中應(yīng)用已理解的規(guī)則和程序 ,根據(jù)常規(guī)方法分析不復(fù)雜的數(shù)據(jù) . 單據(jù)填寫人員 2 80 經(jīng)常處理超出例行工作范圍的問題 ,根據(jù)限制條件或建立的政策標(biāo)準(zhǔn) ,獨立作出一些小的決策 ,分析標(biāo)準(zhǔn)信息數(shù)據(jù)或使用經(jīng)過他人分析的數(shù)據(jù) . 社會工作者 行政秘書 ⑥ 確定要素的相對價值 ,即確定每個要素的權(quán)重 .對于不同的崗位系列 ,各要素的重要性不同 .因此 ,通常由評價委員會來仔細(xì)研究要素及等級定義 ,然后決定每個崗位系列中各要素的權(quán)重 . 例 :對權(quán)重最高的要素賦值 100%,然后根據(jù)相對第一個要素重要性的百分比確定序列次高要素的賦值 ,以此類推 . 例如 :決策賦值 100%,解決問題賦值 85%,知識賦值 60%. 將各賦值加總 : 100%+85%+60%=245% 然后按照下列各方法將其轉(zhuǎn)化為 100%值 : 決策 :100/245=% 解決問題 :85/245=% 知識 :60/245=% 總值 :100%. 評價因素 權(quán) 重 點 值 責(zé) 任 40% 400 知識和技能 30% 300 努力程度 20% 200 工作環(huán)境 10% 100 合 計 100% 1000 確定子因素的比重并配點 如：責(zé)任細(xì)分（ 400點） 風(fēng)險控制的責(zé)任 5級 80分 成本控制的責(zé)任 6級 40分 指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任 6級 40分 內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任 5級 30分 外部協(xié)調(diào)的責(zé)任 5級 30分 工作結(jié)果的責(zé)任 6級 40分 組織人事的責(zé)任 5級 40分 法律方面的責(zé)任 5級 70分 決策的層次 5級 30分 ⑦ 確定各要素及各要素等級的點值 .根據(jù)評價因素的權(quán)重、分?jǐn)?shù)對職務(wù)進(jìn)行評價。 40 4 有較大的風(fēng)險。責(zé)任的大小由失敗后的損失作為判斷依據(jù)。 具體的操作步驟 : ① 確定要評價的崗位系列 .由于不同部門的崗位差別很大 ,通常使用多種點值評定方案來評價組織中所有的崗位 .因此 ,第一步通常是劃分崗位系列 ,如行政系列、工程系列、管理系列等 ,對每個崗位系列 ,委員會都會制定一種方案 . ② 搜集崗位信息 ,包括崗位分析和制定崗位說明書 . ③ 選擇薪酬評價要素 :如教育背景、體力要求、技術(shù)、責(zé)任、知識與技能、努力程度、工作環(huán)境等 ,通常不同的崗位有不同的薪酬要素。 又稱 “ 評分法 ” 、 “ 點排列法 ” 。 缺點：難以向員工展示操作實例，另外對不同組織和職位群要素有所變化。 每個報酬因素確定等級和薪金數(shù)額 。 心 理 要求生 理 要求技 術(shù) 要求責(zé)任 工 作 條件A $ A $ A $ A $ A $焊工 1 1 4 4 1 1 1 1 2 2起重工 3 3 1 1 3 3 4 4 4 4沖床工 2 2 3 3 2 2 2 2 3 3保安 4 4 2 2 4 4 3 3 1 1給關(guān)鍵職務(wù)的各報酬因素來分配薪值。 如對焊工的每個要素在職位工資水平中的權(quán)重是 月工資為 980元 心理要求： 400元 生理要求： 40元 技術(shù)要求： 300元 責(zé)任： 200元 工作條件： 40元 步驟五：根據(jù)分解的崗位工資率再將關(guān)鍵職位排序，還是根據(jù)報酬要素排序，但排序的標(biāo)準(zhǔn)是每個要素在工資決定中的權(quán)重。 崗位 心理要求 10% 身體要求 10% 技術(shù)要求 30% 重要性 25% 工作量 20% 工作條件 5% 薪資管理 3 3 2 3 2 2 行政事務(wù) 4 2 4 4 1 3 人員招聘 2 1 3 2 3 1 HR開發(fā) 1 4 1 1 4 4 中 國 式 的 操 作 思 路 工資率（元） /小時 技能 努力 責(zé)任 工作條件 0、 50 機(jī)械操作員 00 機(jī)械操作員 50 00 機(jī)械操作員 工作 X 50 倉