茂名項目財務(wù)分析及管理措施-全文預(yù)覽
【正文】 位，將安全文明施工的措施和做法在施工組織設(shè)計中在施工組織設(shè)計中明確； 施工過程中，工程部會同監(jiān)理定期對施工單位的安全文明施工情況進行檢查； 安全文明施工檢查的主要內(nèi)容：安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護與模板工程、“三寶”及“四口”防護、施工用電、物 料提升機與外用電梯、塔吊起重吊裝和施工機具。一方面，要盡量按合同條款支付工程款，以防止被對方索 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 10 頁 共 10 頁 賠，同時要千方百計的尋求有可能向?qū)Ψ剿髻r的機會。未經(jīng)監(jiān)理驗收合格的工程量不予計量，計量應(yīng)做到真實、準確。 施工過程中應(yīng)采取先樣板后大面積施工的方法。 對于監(jiān)理單位：審核監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則，督促監(jiān)理按監(jiān)理合同及監(jiān)理實施細則要求對工程進行監(jiān)督管理。 在施工過程中，監(jiān)督施工單位按照合同及施工組織設(shè)計要求落實 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 9 頁 共 10 頁 各項進度要求。 [()] 三、不確定 性分析： 財務(wù)分析中的主要變量為投資中的土地成本、建安成本和收入中銷售單價 （一） 盈虧平衡分析： 盈虧平衡銷售單價 =項目總投資 /可出售面積 =247。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 5 頁 共 10 頁 （二） 現(xiàn)金流量表： 按投資在建設(shè)期兩年內(nèi)均衡投入，三年內(nèi)全部銷售完，銷售率分別為 30%、50%、 20%，項目全部現(xiàn)金流量表及內(nèi)部收益率試算如下： 單位： RMB 萬元 序號 項目 合計 年份 1 2 3 銷售率 30% 50% 20% 1 現(xiàn)金流入 銷售收入 其他收入 0 2 現(xiàn)金流出 開發(fā)投資經(jīng)營 所得稅 3 凈現(xiàn)金流量 4 累積凈現(xiàn)金流量 5 折現(xiàn)系數(shù) (i=10) 6 折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量 7 累積折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量 8 折現(xiàn)系數(shù) (i=130) 9 折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量 10 累積折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量 11 折現(xiàn)系數(shù) (i=125) 12 折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量 13 累積折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 6 頁 共 10 頁 由上表基準收益率為 10%時 ,財務(wù)凈現(xiàn)值 FNPV= 萬元＞
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