茂名項目財務(wù)分析及管理措施-預(yù)覽頁
【正文】 0 靜態(tài)投資回收期 P1=21+247。 2 %=（元） 第二年貸款利息：（ ++247。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 1 頁 共 10 頁 茂名項目 財務(wù)分析及管理措施 一、 投資與收入估算 （一）投資估算： 估算依據(jù)： （ 1）廣東省及茂名市建設(shè)相關(guān)部門規(guī)定（依據(jù)廣東省建設(shè)廳、茂名市政府等網(wǎng)站公示內(nèi)容確定）。 2=（元） 第一年貸款利息： 247。 2 8 資本金利潤率 % 6247。 (130%125%)=247。根據(jù)同類型工程進行預(yù)測分析風險出現(xiàn)的頻率及損失量等 風險控制，即采取措施降低風險量，自己承受的風險作為重點控制； 風險轉(zhuǎn)移，根據(jù)實際情況可以將風險轉(zhuǎn)移給保險公司（物資保險、人員傷亡保險和責任保險） 五、進度計劃： 建設(shè)期兩年，分為兩個標段同時施工，施工總進度按季度安排如下表： 序號 分部工程 1 2 3 4 5 6 7 8 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 8 頁 共 10 頁 1 基礎(chǔ)工程 2 主體結(jié)構(gòu) 3 內(nèi)外裝飾 4 門窗安裝 5 屋面工程 6 水電安裝 7 電梯安裝 8 室外配套 9 室外配電 10 綠化工程 11 竣工清理 六、 管理措施及建議 ： （ 一）工程進度控制： 在合同中明確工程各節(jié)點的時間要求，若延誤要有相應(yīng)的處罰措施； 施工單位要根據(jù)合同要求及自身優(yōu)勢，結(jié)合現(xiàn)場條件，在施工組織設(shè)計中詳細排出施工進度計劃（同時包括勞動力計劃、機械設(shè)備供應(yīng)計劃、材料供應(yīng)計劃等）及保證計劃落實的各項措施（要考慮雨季施工、冬季施工等各方面因素）。 （二）工程質(zhì) 量控制： 審核施工單位施工組織設(shè)計：質(zhì)量管理組織要健全、項目部管理人員齊全、質(zhì)量控制程序要清晰、質(zhì)量責任制落實到位，分工明確、各工序施工質(zhì)量保證措施表述清楚，對質(zhì)量通?。ㄌ貏e是滲漏問題）有針對性的防治方法、措施。分部工 程以上的驗收，工程部經(jīng)理要參與組織驗收。 作好工程量計量、工程款支付、竣工結(jié)算的工作 ： 在施工承包合同的 基礎(chǔ)上，確定各專業(yè)、子項工程計量的基本原則，如遇特殊情況應(yīng)及時協(xié)商確定具體的計量原則。 對合同執(zhí)行情況進行管理，嚴防被對方索賠設(shè)立專門人員密切 注視合同執(zhí)行其間合同執(zhí)行的情況。、
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