茂商國有資產(chǎn)經(jīng)營公司工作總結(jié)及五年工作計劃-全文預覽
【正文】 構(gòu)，切實發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)和執(zhí)行機構(gòu)之間的相互制衡作用，強化企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和約束。產(chǎn)權(quán)管理是整個國有資產(chǎn)保值增值體系的核心和基礎(chǔ)。 爭取政府的系列政策優(yōu)惠，如對相關(guān)稅費實行減免等；同時要多方籌集資金，積極爭取財政對退出費用的補助，特別是對關(guān)閉、破產(chǎn)企業(yè)職工安置費的補助，以保證企業(yè)退出工作得以順利進行。退出的 要實行分類處置、分批退出、分步實施， 根 據(jù)各企業(yè)的實際 情況，規(guī)劃相應的處置方案，條件成熟一個，實施一個， 退出條件已成熟、職工意愿較強烈的 、 已停產(chǎn)停業(yè)的“死火”企業(yè)先退出。 積極推進劣勢企業(yè)退出。 對于資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟運作正常、效 益較好、符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的企業(yè)，通過加強監(jiān)管，規(guī)范運作，加快企業(yè)的改革步伐，增強企業(yè)活力和競爭力，使其經(jīng)濟規(guī)模進一步發(fā)展壯大。 加快實施“三無兩有”企業(yè)（ “無資產(chǎn)、無資金、無辦公場所、有人員、有債務” ）的退出工作，妥善安置企業(yè)職工，維護社會穩(wěn)定。 20xx 年至 20xx年 期間，理順了企業(yè)黨的管理關(guān)系，組建 了 公司黨委、紀委，以固本強基為重點，抓好 了 企業(yè)基層黨組織建設，組 織 了 所屬基層黨 組織開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動； 積極 落實黨風廉政建設責任制工作，建立健全 了 企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律的機制，扎實推進黨風廉政建設和反腐敗工作；建立 了完善的 廠務公開 、司務公開 制度，全面推行企業(yè)民主管理。同時針對我司大部分權(quán)屬企業(yè)都是“三無兩有”企業(yè)， 企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量極差，拖欠職工工資、社保、醫(yī)保及集資 款嚴重，老職工人數(shù)較多、職工安置費用大 的實際情況， 我 們擬定了 21 家權(quán)屬企業(yè)退出市場及其職工安置的總體方案。為此，公司認真貫徹市委、市政府關(guān)于國有企業(yè)改革與發(fā)展的工作部署，積極實施國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革工作。 四、 積極推進國有商業(yè)企業(yè)改革，妥善安置企業(yè)職工。 三、 初步優(yōu)化整合了市直商貿(mào)國有 企業(yè) 資產(chǎn)。期間，配套制定了與管理新模式相適應的資本管理、投資管理、財務管理、收益管理、人事管理、經(jīng)營考核管理和黨建黨風廉政建設管理等 20 多項管理制度，以制度建設逐 步規(guī)范企業(yè)財務行為、投資行為、資產(chǎn)處置行為和企業(yè)領(lǐng)導人員管理等，從根本上解決了“政企不分、政資不分”以及多頭管理的問題。按照《茂名市企業(yè)國有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)市屬國有資產(chǎn)經(jīng)營公司營運實施方案》 （茂辦發(fā) [20xx]24 號文 ）精神，首批市直國有企業(yè)國有資產(chǎn)已于 20xx年 8 月劃轉(zhuǎn)到相應市屬國有資產(chǎn)經(jīng)營公司管理營運。 茂商國有資產(chǎn)經(jīng)營公司工作總結(jié)及五年工作計劃 根據(jù)市政府的工作安排， 公司主要負責茂名市市直商業(yè)流通國有企業(yè)國有資產(chǎn)的監(jiān)督、管理及營運工作。 為理順國有資產(chǎn)管理體制，實現(xiàn)政企分開 ,按照國家、省、市關(guān)于國有資產(chǎn)監(jiān)管和國有企業(yè)改革的有關(guān)精神，在市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導下，公司和市直各相關(guān)部門認真研究我市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制的歷史和現(xiàn)狀，大膽探索，積極推進我市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制的改革，參與草擬了我市國有資產(chǎn)監(jiān)管體制改革的意見和方案，基本構(gòu)建完成了市政府 —— 市屬國有資產(chǎn)經(jīng)營公司 —— 市屬國有企業(yè)的“三個層次”的國有資產(chǎn)監(jiān)督和營運體制。 幾年來，公司積極推行管理創(chuàng)新，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，堅持“管人、管事、管資產(chǎn)”相結(jié)合的原則，全方位推進了國有資產(chǎn)監(jiān)管與營運工作。同時，建立了企業(yè)領(lǐng)導人員經(jīng)營業(yè)績考核制度，實行產(chǎn)權(quán)代表任期資產(chǎn)經(jīng)營責任制和契約管理制，明確產(chǎn)權(quán)代表的權(quán)利和責任，完善國有企業(yè)收入分配制度，考核產(chǎn)權(quán)代表的業(yè)績，落實獎懲措施 ，從而實現(xiàn)對權(quán)屬企業(yè)國有資產(chǎn)的有效監(jiān)管。經(jīng)過兩年多努力，權(quán)屬企業(yè)中 茂名市中旅游集團有限公司土地和房產(chǎn)被成功推出拍賣，實現(xiàn)了國有資本的退出； 茂名機械進出口公司、茂名市名揚酒店和茂 名市木材公司等三家企業(yè) 也已實現(xiàn)安置職工退出市場； 有一定競爭能力和發(fā)展前景的企業(yè)如 茂名大廈、 廣東華茂高科種業(yè)有限公司和茂名市果菜保鮮加工公司等優(yōu)勢企業(yè)得到扶持。要改變企業(yè)這種狀況，就必
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