企業(yè)文化-5變革與傳播-全文預(yù)覽
【正文】 的 轉(zhuǎn)變 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的更替 變革觀念 價(jià)值觀 慣性 時(shí)間和耐力 理論的指導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和行動(dòng) 阻力 文化變革的動(dòng)因和 阻力 二、企業(yè)文化變革的內(nèi)容和原則 （ 1）企業(yè)文化變革的內(nèi)容 企業(yè)價(jià)值觀的變革 企業(yè)制度和風(fēng)俗的變革 企業(yè)標(biāo)識和物質(zhì)層變化 二、企業(yè)文化變革的內(nèi)容和原則 （ 2）企業(yè)文化變革的原則 審慎 原則 系統(tǒng) 原則 持久 原則 （ 1）企業(yè)文化變革的模式 三、企業(yè)文化變革的模式與方式 培訓(xùn)和評價(jià) 需求 評估 行政 指導(dǎo) 變革實(shí)施 機(jī)構(gòu) 基礎(chǔ) 結(jié)構(gòu) 文化變革 Jacalyn Sherriton 和 Jim Stern在 《 企業(yè)文化：排除企業(yè)成功的潛在障礙 》 中提出的文化變革模式 組織結(jié)構(gòu)和人事管理系統(tǒng)的改變 產(chǎn)品市場 戰(zhàn)略的改變 企業(yè)文化變革過程中的三個(gè)必要因素 高層管理者的變動(dòng) （ 1）企業(yè)文化變革的模式 Thyohiro Kono和 Stewart （ 2）企業(yè)文化變革的方式 文化整合 企業(yè)文化源于不同文化傾向的整合，潛在的文化優(yōu)勢并不會(huì)自動(dòng)形成并發(fā)揮作用，而需要?jiǎng)?chuàng)立一種整體文化，也需要進(jìn)行企業(yè)文化整合 文化重塑 實(shí)質(zhì)上是說一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)有文化已不適應(yīng)社會(huì)發(fā)展要求，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展步伐，甚至阻礙企業(yè)發(fā)展，重塑和重構(gòu)都是汲取原有的企業(yè)文化精華，并加以企業(yè)文化創(chuàng)新，以便更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù) 文化移植 文化移植就是把優(yōu)秀的企業(yè)文化核心要素移植到新的企業(yè)中，經(jīng)過培育，最終在新企業(yè)里結(jié)果，建立起一種新的企業(yè)文化 三、企業(yè)文化變革的模式與方式 （ 1）文化變革的診斷流程 診斷現(xiàn)有文化 需要對文化整體進(jìn)行評估，同時(shí)也需要對文化在各部門的狀況進(jìn)行評估 對內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析 ?圍繞市場反映、產(chǎn)品組合、財(cái)務(wù)、技術(shù)水平、當(dāng)前客戶結(jié)構(gòu)等相關(guān)因素運(yùn)用各種方法分析和確定 內(nèi)部狀況 ?通過對外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國家宏觀政策、競爭對手、行業(yè)和市場的根本性變化等因素對外部環(huán)境進(jìn)行分析，找出影響企業(yè)的 外部因素 （ 2）文化變革的人員流程 建立文化變革 領(lǐng)導(dǎo)小組 選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人 適當(dāng)?shù)娜藛T調(diào)整 將文化變革與工作績效掛鉤 （ 3）文化變革的戰(zhàn)略流程 戰(zhàn)略計(jì)劃的制定 環(huán)境的實(shí)際情況 組的負(fù)責(zé)人和其他高層領(lǐng)導(dǎo)人員必須親自負(fù)責(zé)戰(zhàn)略計(jì)劃的核心部分 段性目標(biāo)
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