企業(yè)文化-5變革與傳播-文庫吧資料
2025-05-18 18:57本頁面
【正文】 – … 危機事件 – … 典型對比 – … 企業(yè)變動 – … 文化網(wǎng)絡 – … 1 2 3 4 5 6 準確運用傳媒 – … 四、企業(yè)文化傳播的過程 企業(yè)文化傳播的過程包括了 內傳播 、 外傳播 、 由內向外傳播 三種循環(huán)的過程 內傳播 外傳播 由內向外 傳播 四、企業(yè)文化傳播的過程 在企業(yè)文化的內部傳播中，企業(yè)領導層、宣傳部門、意見領袖扮演了傳播者，他們首先自己接受本企業(yè)的文化，成為本企業(yè)價值觀的忠實信徒，才開始向普通員工灌輸企業(yè)價值觀和企業(yè)精神，全方位傳播本企業(yè)的文化 內傳播 企業(yè)宣傳部門將企業(yè)文化信息，即企業(yè)文化的精神和企業(yè)形象，通過企業(yè)文化語錄、標記、口號等傳播途徑，傳遞給主要受傳者顧客 外傳播 企業(yè)文化內傳播循環(huán)中的受傳者員工，對企業(yè)文化外傳播循環(huán)中的受傳者顧客進行了傳播，形成了新的傳播主客體關系。當年老惠普員工參觀惠普實驗室時看到公司早已準備好 10年后的高科技產(chǎn)品時所油然而生的自豪，再也沒有了 …… 陳述內容 1 2 企業(yè)文化 變革 企業(yè)文化傳播 一、企業(yè)文化傳播的內涵 （ 1）企業(yè)文化與傳播的關系 在組織文化產(chǎn)生與發(fā)展過程中，傳播處于基礎地位。其次，它徹底泯滅了員工對于工作長遠規(guī)劃的熱情。 ?每半年折騰一次，這任何人也受不了！ ?卡莉 的頻繁重組，產(chǎn)生了很大的破壞力：首先，它徹底打亂了原先清晰、穩(wěn)健的職業(yè)提升方向。而此關鍵時刻，卡莉不是檢討自己，反而選擇了接連向下屬集團高管們開刀。 ?卡莉小看了員工對 ‘惠普之道 ’的效忠，小看了她所面對的這群積淀了 60年文化的人。她也曾寄希望于通過培訓給大家 ?洗腦 ?，希望大家跟她一起不厭其煩地?change?(改變 )。 ?正因為文化的力量，在老惠普，諸如：不公正、不守信、背后嚼舌，都是不被容忍而且員工自己也引以為恥的。為什么？因為對于卡莉的說教，大家嘴上雖然不 ?反對 ?，但心里卻 ?不信 ?…… 這就是文化的力量。他們不愿僅僅通過電視會議見到 CEO，因為這樣的場景缺乏真實感。 ? 卡莉對待自己，又一改老惠普 ?平民 ?、 ?低調 ?的作風，儼然一個演藝明星，在惠普 CEO歷史上破天荒地為自己購買了專機，四處張揚，令人可望而不可即 …… 這一切都在惠普內部引起了很多不滿。 ? 首先，卡莉積極推動惠普改名，將原來帶有明顯創(chuàng)業(yè)者印記的英文標識 ?Hewlett Packard?(兩位創(chuàng)業(yè)者惠列特和普卡德的名字 )壓縮成兩個毫無內涵的字母 ?hp?，極力淡化惠普的家族色彩 。 2022年 8月，惠普季度業(yè)績連續(xù)低于
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