《職位薪酬體系》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 集體奮斗 ，任何個(gè)人的利益都必須服從集體的利益，將個(gè)人努力融入集體奮斗之中。 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 公司廠房占地地面積 1萬(wàn)平方米。 神馬公司戰(zhàn)略 企業(yè)文化 組織設(shè)計(jì) 人力資源戰(zhàn)略 薪酬戰(zhàn)略 公司遠(yuǎn)景與發(fā)展戰(zhàn)略 職位薪酬體系 神馬公司遠(yuǎn)景與發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略方針 全面推進(jìn)實(shí)施 “ 科技產(chǎn)業(yè)化、國(guó)際品牌化、營(yíng)銷全球化、企業(yè)集團(tuán)化 ” 戰(zhàn)略。 神馬 股份有限公司 神 州 偉 業(yè) 馬 到 功 成 神馬公司 ?公司簡(jiǎn)介 ? 神馬公司是一家新成立的，以電子通信主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的股份有限公司。主要從事計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程，數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。 員工隊(duì)伍目標(biāo) 兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工總數(shù)達(dá)到 100人，技術(shù)研發(fā) 20人。在企業(yè)物質(zhì)資源十分有限的情況下，只有靠文化資源，靠 精神 和 文化 的力量，才能戰(zhàn)勝困難，才會(huì)獲得更好發(fā)展。 公司組織結(jié)構(gòu) 銷售部 董事長(zhǎng) 人力資源部 副總經(jīng)理 研發(fā)部 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理 生產(chǎn)部 后勤部 副總經(jīng)理 職位名稱 董事 長(zhǎng) ? 直接上屬：董事會(huì) ? 職位概要 ? 公司的法人代表和董事會(huì)重大事項(xiàng)的主要決策人 工作內(nèi)容 : （ 1）主持召開(kāi)股東大會(huì)、董事會(huì)議，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議的貫徹落實(shí)； （ 2）召集和主持公司管理委員會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃有及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)； （ 3）檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況，并向董事會(huì)提出報(bào)告； （ 4）提名 CEO和分公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、決定報(bào)酬、待遇以及解聘，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案； （ 5）審查 CEO提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果； （ 6）定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤(pán)控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況； （ 7）簽署批準(zhǔn)公司招聘的各級(jí)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員； （ 8）簽署對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)合同、上報(bào)印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料； （ 9）處理其他由董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng) 職位名稱 總經(jīng)理 ? 直屬上級(jí) 董事長(zhǎng) ? 職位概要 : ? 制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。 工作內(nèi)容 : (1) 全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略； (2) 建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度； (3)向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平 。 工作內(nèi)容 : (1) 協(xié)助總經(jīng)理建立全面的銷售戰(zhàn)略； (2) 制定并組織實(shí)施完整的銷售方案； (3)與客戶建立良好的合作關(guān)系； (4)引導(dǎo)和控制市場(chǎng)銷售工作的方向和進(jìn)度； (5)組織部門(mén)開(kāi)發(fā)多種銷售手段，完成銷售計(jì)劃及回款任務(wù)； (6)管理銷售人員，幫助建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊(duì)伍； (7)掌握
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