【正文】 方法 ? 企業(yè)所有職位根據(jù)工作內(nèi)容、工作職責(zé)、任職資格方面的要求，分為不同的類別，一般 ? 可分為管理類、事務(wù)類、技術(shù)類、生產(chǎn)類、營銷類等，然后對每一類職位確定一個薪酬 ? 層級系數(shù)的范圍，并且對同一類的職位進行排列，從而確定每個職位不同的層級系數(shù)。很顯然，它的評價對象是職位，而非任職者，這就是大家通常所說的 “ 對崗不對人 ”原則。 工作內(nèi)容 : (1)協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃； (2)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化； (3)制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度； (4)組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施； (5)開展企業(yè)形象宣傳活動； (5)按時提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報告、發(fā)展計劃報告 。公司于 2022年成立，總部位于被譽為 “ 粵港澳后花園 ” 的湖南省郴州市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)。 ? 公司力爭 科技產(chǎn)業(yè)化、營銷全球化、品牌國際化、企業(yè)集團化 ” 為戰(zhàn)略定位，確定了 “ 重研發(fā)、抓品質(zhì)、創(chuàng)品牌 ” 的戰(zhàn)略方針。做到廁所清潔無異味，地面干凈無污跡、積水、紙屑，保證墻面瓷磚光亮，無水印、無污跡； 薪酬戰(zhàn)略體系 ? 職位 工資 ： 依據(jù)崗位職責(zé)和職位評估后的層級系數(shù) N乘以基數(shù) K就是該職位的職位固定工資。 ? 基本職位工資的確定 ? 企業(yè)在調(diào)查和比較同行業(yè)基本薪酬及勞動力市場的一般價格后確定該企業(yè)的職位工 ? 資的基數(shù) K， 然后用該職位的層級系數(shù) N乘以基數(shù) K就是該職位的職位工資。 職位名稱 生產(chǎn) 經(jīng)理 ? 直屬上級 副總經(jīng)理 ? 職位概要 : ? 組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以實現(xiàn)公司生產(chǎn)目標。 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 公司廠房占地地面積 1萬平方米。 員工隊伍目標 兩年內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)員工總數(shù)達到 100人，技術(shù)研發(fā) 20人。 工作內(nèi)容 : (1) 協(xié)助總經(jīng)理建立全面的銷售戰(zhàn)略； (2) 制定并組織實施完整的銷售方案； (3)與客戶建立良好的合作關(guān)系； (4)引導(dǎo)和控制市場銷售工作的方向和進度； (5)組織部門開發(fā)多種銷售手段，完成銷售計劃及回款任務(wù)； (6)管理銷售人員，幫助建立、補充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊伍； (7)掌握市場動態(tài)，熟悉市場狀況并有獨特見解； (8)有效地管理全國的經(jīng)銷商； (9)主持公司重大營銷合同的談判與簽訂工作； (10)協(xié)助處理大客戶投訴，跟蹤處理投訴結(jié)果，并進行客戶滿意度調(diào)查； (11)進行客戶析，建立客戶關(guān)系，挖掘用戶需求；。確定職位工資的前提是進行工作和 ? 職位分析，然后根據(jù)職位分析的結(jié)果進行層級關(guān)系和薪酬系數(shù)的設(shè)計。計算關(guān)系如：職位工資 M=N 薪酬戰(zhàn)略 職位薪酬體系 績效薪酬體系 職位工資 績效工資 薪酬比例與結(jié)構(gòu)設(shè)計 不同的職級、職種薪酬結(jié)構(gòu)比較 不同職種的工資結(jié)構(gòu) 不同職級的工資結(jié)構(gòu) 70% 30%70% 30%40% 60%70% 30%40% 60%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%作業(yè)類技術(shù)類市場類專業(yè)類管理類固定工資 浮動工資80% 20%70% 30%40% 60%0% 20% 40% 60% 80% 100%基層員工中層員工