【正文】 轉(zhuǎn)型 ? 獨(dú)資企業(yè) — 有限責(zé)任公司 — 股份有限公司 — 上市公司（公眾公司） ? 傳統(tǒng)（家族）企業(yè) —— 現(xiàn)代企業(yè) （ 2） 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)型 ? 粗放型向集約型轉(zhuǎn)變 ? 外延型向內(nèi)涵型轉(zhuǎn)變 ? 制造型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變 轉(zhuǎn)軌 圣山集團(tuán)主打產(chǎn)品為箱包布、雨傘布、襯布、醫(yī)用彈性布等產(chǎn)品的印染加工，幾大產(chǎn)品均超過(guò) 25%的市場(chǎng)份額，是行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)。 2022年 2022年公司營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng) %， 凈利潤(rùn)增長(zhǎng) %。 轉(zhuǎn)行 浙江萬(wàn)馬集團(tuán)有限公司浙江萬(wàn)馬集團(tuán)浙江萬(wàn)馬實(shí)業(yè)總公司特種電子電纜廠2022199719951989臨 安杭 州集團(tuán) 發(fā)展概況萬(wàn)馬集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 案例 集團(tuán)組織架構(gòu) 萬(wàn)馬集團(tuán) 浙江萬(wàn)馬電纜股份有限公司 浙江萬(wàn)馬高分子材料股份有限公司 浙江萬(wàn)馬天屹特種線纜股份有限公司 浙江萬(wàn)馬集團(tuán)電子有限公司 杭州萬(wàn)馬高能量電池有限公司 浙江萬(wàn)馬集團(tuán)電氣有限公司 電氣電纜產(chǎn)業(yè) 房地產(chǎn)業(yè) 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè) 浙江萬(wàn)馬籃球俱樂(lè)部 馬鞍山市萬(wàn)馬房地產(chǎn)公司 浙江萬(wàn)馬集團(tuán)物業(yè)管理公司 萬(wàn)馬房地產(chǎn)集團(tuán)臨安分公司 淮北市萬(wàn)馬房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司 揚(yáng)州濱河城商業(yè)管理有限公司 蕪湖市萬(wàn)馬眾森房地產(chǎn)公司 揚(yáng)州萬(wàn)馬房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司 仙居縣萬(wàn)馬房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司 浙江萬(wàn)馬新天地商貿(mào)公司 浙江萬(wàn)馬藥業(yè)有限公司 體育文化產(chǎn)業(yè) 到 2022 年底，集團(tuán)通過(guò)資產(chǎn)重組、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等重大舉措，剝離了副業(yè)，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步確立了電纜產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)地位。 （ 2） 維持原有產(chǎn)業(yè)發(fā)展 ， 進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè) 。 包括經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變動(dòng) 、 體制機(jī)制的轉(zhuǎn)型 、 社會(huì)形態(tài)的變遷 。 所以 ， 低端產(chǎn)業(yè)走出去不失為一種明智的選擇 。 歐美 日本 亞洲 四小龍 中國(guó) 東部沿海 中國(guó)東西部 與東南亞 5070年代 6080年代 7090年代 21世紀(jì)初 我國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移路徑 以浙江和廣東為核心 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移路線 廣東、福建 湖南、廣西、江西 浙江地區(qū) 江西、安徽、湖北 珠三角和長(zhǎng)三角 重慶、四川等西部地區(qū) 轉(zhuǎn)移的基本原因： 綜合成本不斷上升 ， 迫使企業(yè)外遷， 從而發(fā)生產(chǎn)業(yè)在地理空間上的轉(zhuǎn)移 ， 簡(jiǎn)單地說(shuō) ， 這是由成本逼迫造成的 ， 即所謂的倒逼機(jī)制 。 2022年 11月 ， 連接浙江衢州和常山的衢常 鐵路 動(dòng)工修建 ， 這是全國(guó)首次引進(jìn)民營(yíng)資本參股建設(shè)的鐵路 。 在大型銀行不屑于或者不善于做的領(lǐng)域 ， 取得了重大突破 ， 成為全國(guó)小企業(yè)貸款的成功典范 。 機(jī)遇 之三 完善金融政策有利于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入金融領(lǐng)域和解決融資難問(wèn)題 ?！?新 36條 ” 提出了許多政策扶持措施 。 拓寬投資領(lǐng)域有利于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局的調(diào)整優(yōu)化 。 家電下鄉(xiāng) 、 汽車下鄉(xiāng) ， 建材再下鄉(xiāng) ， 政策的可持續(xù)性 ？ 這些挑戰(zhàn)和困難 ， 是浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)自身結(jié)構(gòu)性 、 素質(zhì)性 、 體制性深層次矛盾的顯現(xiàn) ， 反映的是發(fā)展方式的瓶頸 ， 表現(xiàn)的是發(fā)展空間的擠壓 ， 折射的是發(fā)展環(huán)境的缺失 。 據(jù)測(cè)算 ， 匯率升值 1個(gè)百分點(diǎn) ， 企業(yè)利潤(rùn)約下降 30%。 過(guò)去幾年，金屬鎳的走勢(shì)在一段時(shí)間內(nèi)比較穩(wěn)定，但 2022年金屬 鎳的價(jià)格在短期內(nèi)起伏較大，甚至出現(xiàn)上午漲、下午跌的狀況，市場(chǎng) 走勢(shì)把握難度極大。D科學(xué)家和工 程師占全社會(huì)的比重更是排在全國(guó)第 17位，創(chuàng)新人才特別是高素質(zhì)創(chuàng) 新人才明顯不足。 創(chuàng)新投入不高，創(chuàng)新人才缺乏 2022年底，全省 Ramp。 加上社會(huì)信用體系建設(shè)滯后，“去制造化”、“去本土化”現(xiàn)象開(kāi)始呈現(xiàn)，固定資產(chǎn)投入乏力。 為了加強(qiáng)對(duì)通脹預(yù)期的管理，人民銀行已經(jīng)采取了措施，連續(xù) 三次 上調(diào)存款準(zhǔn)備金率。 ? 堅(jiān)持體制創(chuàng)新，鼓勵(lì)全方位發(fā)展多種所有制經(jīng)濟(jì)和多種經(jīng)營(yíng)形式，進(jìn)一步發(fā)展了社會(huì)生產(chǎn)力 ? 目前，全省鄉(xiāng)村集體企業(yè)的改制面已達(dá) 98％。 ? 民營(yíng)經(jīng)濟(jì)成為工業(yè)化、城市化、社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的生力軍 ? 民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了浙江區(qū)域制造業(yè)的蓬勃興起，推動(dòng)了人口、資金等要素的流動(dòng)和集聚，加快了浙江城市化和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的進(jìn)程。 ? 浙江 25個(gè)百?gòu)?qiáng)縣，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重超過(guò) 80%，占工業(yè)總產(chǎn)值的比重超過(guò)90%。 ?浙江個(gè)私企業(yè)注冊(cè)資本、工業(yè)總產(chǎn)值、社會(huì)商品零售總額均居各省市區(qū)首位。 從私營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主到集體經(jīng)濟(jì)為主階段（新中國(guó)成立 —— 1978年） 第一階段 第三階段 第二階段 第四階段 （一）發(fā)展階段 第一階段 第三階段 第二階段 ?以溫州、義烏為代表的一些地方的城鄉(xiāng)居民，開(kāi)始興辦個(gè)體和小型私營(yíng)企業(yè)，個(gè)體工商戶得到迅速發(fā)展。1 浙江省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)副主任 吳家曦 2022年 9月 5日 三、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略選擇 二、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑 一、浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀 一、發(fā)展現(xiàn)狀 （一）發(fā)展階段 ? 1951年，登記的工商企業(yè)有 ，其中私營(yíng)企業(yè) 、合作社 4187家。 1978年末，全省有證個(gè)體商販只剩下 2086戶 。 ?1999年非國(guó)有經(jīng)濟(jì)占全省 GDP的 76％，非國(guó)有經(jīng)濟(jì)中個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)占 ％。 民營(yíng)經(jīng)濟(jì)整體轉(zhuǎn)型升級(jí)階段 （本世紀(jì)初至今） 第四階段 （二）民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的主要貢獻(xiàn) ? 民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支撐 ? 改革開(kāi)放三十年來(lái)，全省生產(chǎn)總值的 70%，稅收的 60%，外貿(mào)出口的 45%，新增就業(yè)人口的 90%以上都是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造的。 ? 民營(yíng)經(jīng)濟(jì)成為市場(chǎng)取向改革先行者和推動(dòng)者 ? 民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，促進(jìn)了人們思想觀念的轉(zhuǎn)變，造就了一大批適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)管理人才；對(duì)國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展，提供了有利環(huán)境，形成了民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)共進(jìn)互榮的良好局面。 （三）政府主要經(jīng)驗(yàn) ? 堅(jiān)持觀念創(chuàng)新，政府全力推動(dòng)，快速催生自然人成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體 ? 改革開(kāi)放初期，浙江各地遵照“無(wú)農(nóng)不穩(wěn)、無(wú)工不富、無(wú)商不活”的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，主動(dòng)給個(gè)私經(jīng)濟(jì)“松綁放權(quán)”，不等不靠，敢闖敢干，不搞“成份論”，鼓勵(lì)大膽試，支持大膽闖，率先發(fā)展個(gè)私經(jīng)濟(jì)。 全省1 0 億以上3 1 2 個(gè)地市分布圖臺(tái)州市, 4 5溫州市, 4 1寧波市, 3 9杭州市, 3 6嘉興市, 3 2金華市, 3 0紹興市, 2 4湖州市, 2 3衢州市, 2 0麗水市, 1 6舟山市, 6臺(tái)州市 溫州市 寧波市 杭州市 嘉興市 金華市紹興市 湖州市 衢州市 麗水市 舟山市從 區(qū)域布局 看，主要分布在環(huán)杭州灣和溫臺(tái)沿海地區(qū) 572331462505 24031911 190314711223 118301000202230004000500060007000紡織業(yè)電氣機(jī)械 交通運(yùn)輸 通用設(shè)備 金屬制品 紡織服裝 石油加工皮革通信電子從 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 看，涵蓋面廣但以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主 塊狀經(jīng)濟(jì)銷售收入超 1000億元的行業(yè) ? 堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化技術(shù)改造與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、規(guī)模擴(kuò)張的聯(lián)結(jié)，走出了以科技帶動(dòng)大提高大發(fā)展的新路子 （四）挑戰(zhàn) 融資壓力加大 盡管我國(guó)還是實(shí)行適度寬松的貨幣政策，但國(guó)家已計(jì)劃將今年新增人民幣貸款控制在 ，與 2022年 比減少了 2萬(wàn)億元 。 中小企業(yè)直接融資渠道仍然十分狹窄 ,主要依靠間接融資 ， 直接融資規(guī)模明顯偏小 。其中漲幅在 110％之間的企業(yè)占 ％ ， 1020％的占 ％， 20％以上的占 ％。D科學(xué)家和工程師人數(shù)、大專以上學(xué)歷人數(shù)和 專業(yè)技術(shù)人員分別排在全國(guó)第 第 6和第 11位，企業(yè) Ramp。 久立集團(tuán)股份有限公司 —— 由于沒(méi)有把握好原材料進(jìn)價(jià)， 2022年 上半年利潤(rùn)同比下降 33％。 浙江省民營(yíng)企業(yè)的平均利潤(rùn)只有 4%多 ， 相當(dāng)一部分產(chǎn)品銷售利潤(rùn) 率還不到 2%。 國(guó)內(nèi)需求拉動(dòng)效用不強(qiáng) 消費(fèi)者收入水平?jīng)]有實(shí)質(zhì)性提升 ， 消費(fèi)基礎(chǔ)不堅(jiān)實(shí) 。國(guó)家發(fā)改委、商務(wù)部、財(cái)政部等 20多個(gè)部門(mén)分別承擔(dān)相關(guān)任務(wù)。 機(jī)遇 之一 鼓勵(lì)轉(zhuǎn)型發(fā)展有利于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)加強(qiáng)自主創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí) 。 “ 新 36條 ”明確提出在交通運(yùn)輸 、 電力建設(shè)等重要基礎(chǔ)性領(lǐng)域允許獨(dú)資 、 控股和參股 ， 堅(jiān)持礦業(yè)權(quán)市場(chǎng)全面向民間資本開(kāi)放 ，比以往政策只允許民資參股有了重大突破 ， 這將進(jìn)一步推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)股份制改造和現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè) 。 機(jī)遇 之四 經(jīng)驗(yàn)和 制度優(yōu)勢(shì) 資金優(yōu)勢(shì) 企業(yè)家 優(yōu)勢(shì) 浙江促進(jìn)民間投資新發(fā)展的三大優(yōu)勢(shì) 浙江的 小型民營(yíng)商業(yè)銀行 ， 如泰隆銀行 、 臺(tái)州商業(yè)銀行 、 民泰銀行等找準(zhǔn)自身定位 ， 在與國(guó)有銀行 、 股份制銀行以及外資銀行的競(jìng)爭(zhēng)中走出了一條特色發(fā)展之路 。 臺(tái)州的星星集團(tuán) ， 投資 4億元建設(shè)臺(tái)州椒江大陳島 風(fēng)力發(fā)電場(chǎng) ， 首開(kāi)民營(yíng)企業(yè)投資風(fēng)力發(fā)電先河 。 出路一：轉(zhuǎn)移 世界加工制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的基本線路圖 產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，即同一產(chǎn)業(yè)在時(shí)空之間的轉(zhuǎn)移和水平線上的移動(dòng)。 在產(chǎn)業(yè)的不同發(fā)展階段 ， 企業(yè)對(duì)不同方面成本的反應(yīng)和消化能力是不同的 ， 在綜合成本不斷上升的逼迫下 ， 產(chǎn)業(yè)在不同區(qū)域之間發(fā)生轉(zhuǎn)移是帶有規(guī)律性的 。 事物的目前狀態(tài)和未來(lái)狀態(tài)之間的變化就是轉(zhuǎn)型 。 例如 ， 創(chuàng)業(yè)新星 ， 衢州開(kāi)化硅宏有限公司的案例 ， 放棄水泥行業(yè)進(jìn)入單晶硅行業(yè) 。 例如 ， 浙江萬(wàn)馬集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 —— 從機(jī)會(huì)導(dǎo)向到戰(zhàn)略導(dǎo)向 。 營(yíng)業(yè)收入 （億元） 2022年 2022年 3 6 9 12 2022年 2022年 （千萬(wàn)元） 2022年 2022年 2022年 2 4 6 8 2022年 凈利潤(rùn) 2022年 2022年 核心產(chǎn)業(yè)－－電纜公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 核心 產(chǎn)業(yè)－－高分子公司經(jīng)營(yíng)策略超高壓電纜料，進(jìn)口替代抗水樹(shù)電纜料，升級(jí)換代中低壓交聯(lián)料，行業(yè)龍頭進(jìn)一步鞏固國(guó)內(nèi)第一的行業(yè)龍頭地位，實(shí)現(xiàn)綜合實(shí)力達(dá)到國(guó)際第三 2022年公司營(yíng)業(yè)收入 元 ， 凈利潤(rùn) 4775