《度績(jī)效考核法》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 6 B. 360度績(jī)效考核法的基本原理THYJM 7 1. 強(qiáng)調(diào) 從與被考核者發(fā)生工作關(guān)系的多方主體那里獲得被考核者的信息2. 強(qiáng)調(diào)服務(wù)對(duì)象的評(píng)價(jià)權(quán)重最大THYJM 8 上級(jí)下屬服務(wù)對(duì)象供應(yīng)者同事者被考核對(duì)象360績(jī)效考核法強(qiáng)調(diào) 從與被考核者發(fā)生工作關(guān)系的多方主體那里獲得被考核者示意圖的信息THYJM 9 上級(jí)下屬服務(wù)對(duì)象供應(yīng)者同事者被考核對(duì)象上級(jí)考核時(shí)難以避免的心理誤區(qū)1首因效應(yīng)23投射4。 協(xié)作性和流程性強(qiáng)的行業(yè)企業(yè)；中層干部和職能服務(wù)部門業(yè)績(jī)考核；員工能力素質(zhì)培養(yǎng)?？贪逍?yīng)暈輪效應(yīng)?“助長(zhǎng)官僚作風(fēng) “THYJM 10 上級(jí)下屬服務(wù)對(duì)象供應(yīng)者同事者被考核對(duì)象360績(jī)效考核法強(qiáng)調(diào) 從與被考核者發(fā)生工作關(guān)系的多方主體那里獲得被考核者示意圖的信息THYJM 11 上
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