河南新飛電器有限公司職業(yè)生涯管理手冊(cè)-全文預(yù)覽
【正文】 有后備人才必須在輪過 2 個(gè)以上崗位才能晉升為中層干部（特聘人員除外）。員工在不同崗位的經(jīng)歷能夠提高不同方面的能力，培養(yǎng)出較全面了解公司業(yè)務(wù)的人才，形成充裕的人才儲(chǔ)備； 還有利于促進(jìn)員工形成“換位意識(shí)”，達(dá)到公司內(nèi)部的良好溝通。 3． 8． 3 本制度由人力資源部組織實(shí)施、負(fù)責(zé)解釋。 3． 7． 4 所有經(jīng)過人力資源部篩選初步合格的，需經(jīng)專業(yè)軟件測(cè)試，并且把測(cè)試結(jié)果一并匯報(bào)給委員會(huì)。 C、善解人意，能夠很好的理解他人的思想、行為和想法；能夠運(yùn)用各種策略和手段，有效的說服、影響他人。 C、能夠?qū)栴}進(jìn)行系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化的理解，對(duì)不同方面進(jìn)行比較，進(jìn)而理性的提出改進(jìn)的措施和想法。 C、能夠采取各種管理手 段，解決工作中的沖突和矛盾，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。 F、熟練掌握本崗位的專業(yè)知識(shí)，能夠?qū)⒗碚搼?yīng)用于實(shí)踐工作，并取得較好的業(yè)績(jī)。具體培訓(xùn)協(xié)議樣式參照公司統(tǒng)一的委培協(xié)議執(zhí)行。 3． 4． 4． 1 各階層管理人員的重要的素質(zhì) 序號(hào) 初級(jí)管理人員 中級(jí)管理人員 高級(jí)管理人員 1 業(yè)務(wù)知識(shí) /技 能 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御力 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御力 2 統(tǒng)御力 計(jì)劃力 先見性 3 積極性（執(zhí)行力） 業(yè)務(wù)知識(shí) /技能 談判力 4 談判力 談判力 領(lǐng)導(dǎo)魅力 5 計(jì)劃力 先見性 計(jì)劃力 6 知道培養(yǎng)部屬能力 創(chuàng)造力 決斷力 7 創(chuàng)造力 積極性（執(zhí)行力） 創(chuàng)造力 8 理解、判斷力 對(duì)外對(duì)內(nèi)調(diào)整力 管理知識(shí)及能力 9 管理實(shí)踐能力 領(lǐng)導(dǎo)魅力 組織革新力 10 發(fā)掘、解決問題能力 判斷力 判斷力 3． 4． 4． 2 管理能力的結(jié)構(gòu)（模型） 第一級(jí) 在執(zhí)行管理工作時(shí)，直接需要的能力 目標(biāo)設(shè)定力計(jì)劃力 /組織力統(tǒng)制力 經(jīng)由實(shí)踐 的過程中可以學(xué)習(xí)到領(lǐng)域 第二級(jí) 支持第一級(jí)的能力 戰(zhàn)略的思考力創(chuàng)造力 /洞察力協(xié)調(diào)力解決問題能力 第三級(jí) 培養(yǎng)第一、二級(jí)階段能力所必要的知識(shí)、技能 與管理有關(guān)的知識(shí)和方法，有關(guān)本公司、本部門的知識(shí) 培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí) 第四級(jí) 管理人員必備的人格特性 積極性、感情的安定性自發(fā)性、責(zé)任感 經(jīng)培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)可能改變的領(lǐng)域 行動(dòng)性、持續(xù)性 很難改變的領(lǐng)域 3． 4． 5 被指定為后備人才的員工，由人力資源部與其溝通后填寫《職業(yè)規(guī)劃表》，年度根據(jù)公司的培養(yǎng)計(jì)劃和本人實(shí)際情況，填寫《年度職業(yè)發(fā)展計(jì)劃表》。 3． 3． 2． 6 共享工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。 3． 3． 2． 2 給予后備人才工作進(jìn)展方面的提議，包括工作的改進(jìn)、流程的完善等。 3． 3 培養(yǎng)方式 3． 3． 1 指導(dǎo)人方案 3． 3． 1． 1 指導(dǎo)人應(yīng)每三個(gè)月填寫一次《后備人才指導(dǎo)跟蹤記錄》，并經(jīng)后備人才確認(rèn)后報(bào)人力資源部備案。 3． 2 角色與定義 3． 2． 1 角色 角色 職責(zé) 人力資源部 制定、完善后備人才制度 制定后備人才培養(yǎng)計(jì)劃 協(xié)調(diào)后備人才培養(yǎng)進(jìn)度 安排指導(dǎo)人 提供職業(yè)發(fā)展咨詢 監(jiān)督、考核后備人才發(fā)展、培養(yǎng)情況 后備人才所屬部門 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 安排后備人才參與部門的相關(guān)業(yè)務(wù)和項(xiàng)目 對(duì)后備人才進(jìn)行督促和跟進(jìn) 給予后備人才工作以指導(dǎo)和建議。 （一）具體性原則：針對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行因人而異的、具體的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。 本手冊(cè)最終解釋權(quán)歸人力資源部。 本手冊(cè)涉及培訓(xùn)、職業(yè)生涯、薪資、績(jī)效、福利的詳細(xì)具體內(nèi)容，請(qǐng)關(guān)注公司將公布的《培訓(xùn)管理手冊(cè)》、《薪資管理手冊(cè)》、《績(jī)效管理手冊(cè)》、《福利管理手冊(cè)》等。 本手冊(cè)經(jīng)首席營(yíng)運(yùn)官批準(zhǔn)后生效，手冊(cè)適用于公司所有員工。 本手冊(cè)屬新飛電器內(nèi)部文件，任何內(nèi)容不得外傳。 2． 4 原則 員工的職業(yè)生涯管理應(yīng)遵循具體性、長(zhǎng)期性與動(dòng)態(tài)性原則。 第三章后備人才培養(yǎng) 3． 1 目的 實(shí)現(xiàn)后備人才儲(chǔ)備，為公司核心崗位培養(yǎng)人才；發(fā)展員工多項(xiàng)技能，提高員工綜合能力和素質(zhì)；指明員工發(fā)展方向，為員工提供職業(yè)發(fā)展支持；合理 配置人力資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。每位指導(dǎo)人
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