《核心競爭力理論》ppt課件-全文預覽
【正文】 2022/5/29 把自己擅長的事干好 37 ? 企業(yè)的使命未變（活下去） ? 企業(yè)家的使命未變（方向與節(jié)奏） ? 企業(yè)成功的關鍵要素未變（核心競爭力） ? 企業(yè)的生存方式未變（活力與機制） ? 企業(yè)經營的核心未變（盈利能力與現金流） ? 企業(yè)管理的核心未變（人均效率的持續(xù)提高） ? 企業(yè)管理者的任務未變 (人力資源的培育 /使用 /開發(fā)與管理 ) 2022/5/29 把自己擅長的事干好 38 ?全力創(chuàng)造價值 價值創(chuàng)造體系 ?科學評價價值 價值評價體系 ?合理分配價值 價值分配體系 企業(yè)價值鏈是人力資源管理的核心 2022/5/29 把自己擅長的事干好 39 人力資源價值鏈 價值創(chuàng)造 價值評價 價值分配課題 價值創(chuàng)造源泉 價值貢獻度 價值回報方式結論 為什么創(chuàng)造價值 如何創(chuàng)造價值 回報與激勵對象 誰創(chuàng)造了價值 創(chuàng)造了多少價值 價值如何分配性質 理念 依據 實現現實 承認價值創(chuàng)造 如何創(chuàng)造價值的 得到多少回報管理 企業(yè)文化建設 績效管理 薪酬政策 職位價值評估 績效評價體系 薪酬制度。建立憑能力、業(yè)績而不是憑政治技巧吃飯的用人機制。 ? 建立新型的企業(yè)與員工關系模式 , 贏得員工忠誠。 維護： 為保護和維系企業(yè)核心競爭力的領先地位，企業(yè)要定期和不定期對自己的核心競爭力進行檢討，尤其是在進行重大戰(zhàn)略決策時更應如此。 2022/5/29 把自己擅長的事干好 26 核心能力的標準組合與競爭優(yōu)勢 有價值 稀缺 難模仿 難替代 競爭結果 業(yè)績預期 no no no no 競爭劣勢 低于平均水平業(yè)績 yes no no Yes/no 持平 平均業(yè)績 yes yes no Yes/no 暫時優(yōu)勢 平均 /高于平均業(yè)績 yes yes yes yes 持續(xù)優(yōu)勢 超過平均業(yè)績 2022/5/29 把自己擅長的事干好 27 識別： 是判斷企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢、能力、資源，確定企業(yè)要培育的核心競爭力及其支持要素。個人的技術、才能可以帶走，因此，擁有身價高的人才也不意味著有核心競爭力。 買不來 — 不可交易： 這些資源不能從市場上獲得。 2022/5/29 把自己擅長的事干好 24 系統性 企業(yè)的核心能力是與企業(yè)的組織結構、管理模式、資源、文化等因素 高度融合的 。 本田公司在發(fā)動機系統方面具有的明顯高水平。如今，該公司已經實現了從“影像的佳能”到“信息的佳能”的過渡，并開始邁向“社會生態(tài)學的佳能”。 2022/5/29 把自己擅長的事干好 21 以照相機起家的佳能公司，經過專注經營，以獨特的影像技術為核心，集成了最先進的精密機械技術、光學技術和微電子技術，構成了 圖象化方面的核心競爭力。 2022/5/29 把自己擅長的事干好 20 延展性 核心能力是打開未來市場之門的鑰匙，而且不是一把鑰匙，是一串鑰匙。 核心能力創(chuàng)造的價值必須是 獨特的，能夠為用戶重視的價值 。 2022/5/29 把自己擅長的事干好 17 C. K. Prahalad和 Gary Hamel提出了一個非常形象的“樹型”理論。 1990年，著名管理專家 C. K. Prahalad和 Gary Hamel在他們所著的 The Core Competence of the Corporati
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