《多種經(jīng)營戰(zhàn)略》ppt課件-全文預覽
【正文】 用品、錄音材料等十大類，其中沒有任何一類產(chǎn)品的比重超過銷售額或利潤額的 1/5。“三 M” 是明尼蘇達州開采和制造公司（ Minnesota Mining amp。以一業(yè)為主，其余皆為兼營 ? 關(guān)聯(lián)型 。 ? 對企業(yè)內(nèi)外人員的 心理激勵。 19 （一）發(fā)展前途 ? 判斷一個新的經(jīng)營領(lǐng)域有無發(fā)展前途，首先要看其市場前景 如何。明確的經(jīng)營方向是解決這一難題的有效手段 14 經(jīng)營方向的選擇方法 ? 經(jīng)營方向受市場、技術(shù)和企業(yè)功能三大因素制約。其次，有利于引導職工就企業(yè)發(fā)展發(fā)表意見，提出方案，彌補高層管理者缺乏現(xiàn)場信息的不足 ? 指導 經(jīng)營資源蓄積 。對那些單一產(chǎn)品市場基礎(chǔ)仍很薄弱，不具備多種經(jīng)營所需資金、技術(shù)、人才條件的企業(yè)來說，利弊相權(quán)，單一經(jīng)營更有利 12 企業(yè)經(jīng)營方向選擇 ? 傳統(tǒng)上，人們往往從產(chǎn)品這一籠統(tǒng)概念出發(fā)對經(jīng)營下定義，當代更多的是從 市場和技術(shù) 的結(jié)合 角度出發(fā)把握經(jīng)營，因為市場和技術(shù)的變化要求企業(yè)相應(yīng)地轉(zhuǎn)換經(jīng)營活動或擴大經(jīng)營范圍 ? 企業(yè)應(yīng)以市場為軸心協(xié)調(diào)與外部的關(guān)系，以技術(shù)為軸心開發(fā)利用各種內(nèi)部經(jīng)營資源 ? 經(jīng)營方向 決策 ? 經(jīng)營方向的 選擇方法 13 經(jīng)營方向決策 ? 經(jīng)營方向決策，就是要確定企業(yè)經(jīng)營活動的界限。此外，也不應(yīng)忽視 閑置資源 對實現(xiàn)范圍效益的影響，如閑置土地；利用企業(yè)季節(jié)性的忙閑規(guī)律；利用企業(yè)裝備向外部提供服務(wù) 11 分散風險 ? 將企業(yè)全部資源集中投入某一特定的經(jīng)營領(lǐng)域，往往具有極大的風險性。 ? 1 有效利用 未開發(fā) 資源 。公司新任首席執(zhí)行人稱這是“把雞蛋放在不同的籃子里”。 威斯汀豪斯公司實行產(chǎn)業(yè)多樣化的另一條途徑就是合營。為了激發(fā)各部門的創(chuàng)業(yè)心，該公司一方面在競爭激烈的電力工程設(shè)備市場上以新的姿態(tài)積極進取；另一方面又向一些競爭較平緩而市場潛力巨大的新市場進軍。根本出路還在于開拓新的經(jīng)營領(lǐng)域， 通過經(jīng)營多角化 擺脫市場和產(chǎn)業(yè)衰退帶來的不利影響 ? 現(xiàn)代大企業(yè)組織普遍采用多種經(jīng)營戰(zhàn)略 4 開發(fā)新產(chǎn)品 市場開發(fā) 已有產(chǎn)品 新產(chǎn)品 新型生產(chǎn) 、流通 、 技術(shù) 、營銷發(fā)展方向 新市場投入新產(chǎn)品 市場滲透 市場開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā) 多種經(jīng)營 現(xiàn)市場 新市場 5 產(chǎn)品生命周期 導入期 成長前期 成長后期 成熟期 衰退期 6 產(chǎn)品市場生命周期 ? 產(chǎn)品的市場生命周期，是指產(chǎn)品進入市場到被市場淘汰的全過程，一般分為五個階段：進入期、成長期、競爭期、成熟（飽和）期、衰退期 ? 介紹期 ：新產(chǎn)品剛剛投放市場階段，市場需求量小且增速慢，故須增加投入以創(chuàng)造大量的市場需求 ? 成長期 ：市場需求急速增長、產(chǎn)品大批量進入市場階段，由于競爭者增加，價格趨跌。 ? 企業(yè)的經(jīng)營資源和經(jīng)營能力總是有限的，面對的市場及其需要卻又是無限的，一個企業(yè)不可能進入所有市場，也不可能去獨自滿足所有顧客的需要。對此，企業(yè)往往依靠多種經(jīng)營戰(zhàn)略，通過擴大經(jīng)營范圍來降低風險，謀求發(fā)展。 3 環(huán)境變化與經(jīng)營范圍 ? 一般說，經(jīng)營水平的高低決定著企業(yè)的盛衰興亡，但是，某些企業(yè)的興盛或衰亡，是由于其所立足的產(chǎn)業(yè)和市場 步入衰退期 ? 企業(yè)可以借助種種努力延長其產(chǎn)品的生命周期，但這是權(quán)宜之計。在 50年代中期，該公司在軍用品方面的創(chuàng)新速度慢了下來，同時還卷入了一場投標作弊案的丑聞之中。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多樣化再次成為公司擺脫困境的法寶。 進入 90年代前夕，威斯汀豪斯公司共進行了 55項收購兼并與合營行動，擴大了公司的經(jīng)營范圍。企業(yè)實施多種經(jīng)營戰(zhàn)略的意義： ? 速度效益
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