《企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略》ppt課件-全文預覽
【正文】 商進行非自營的最終產(chǎn)品出口，將產(chǎn)品賣給國內(nèi)的中間商或國外中間商委托的國內(nèi)代理機構(gòu)，由其負責企業(yè)產(chǎn)品的出口。 ? 條件：有自己的核心能力，而國外市場的當?shù)馗偁幷哂秩鄙龠@種能力，并且企業(yè)面臨的地區(qū)適應和降低成本的壓力都相對較弱。 ? 適用條件：強調(diào)地區(qū)適應性而忽視成本 16 ?（二）國際戰(zhàn)略（也叫“ home duplicating strategy” ） ? 國際戰(zhàn)略，是指企業(yè)將其具有價值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國外市場，從而創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略。 8 ? 1. 它必須是在一國以上擁有或控制資產(chǎn)，并從事價值增值活動 ? 2. 組成這種企業(yè)集團的各個企業(yè)之間，在人員和資金方面擁有統(tǒng)一的核算體系 ? 3. 企業(yè)應具有全球性的經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 4. 企業(yè)的海外資產(chǎn)和海外收益已達到相當?shù)囊?guī)模 跨國公司的基本特征 9 ※ 二、企業(yè)跨國經(jīng)營的動因 ?（一）獲取投資國稀缺資源 ?（二）享受投資國所提供的優(yōu)惠政策 ?（三）尋找新的顧客消費群體 ?（四）尋求降低產(chǎn)品成本的可能 ? 尋找勞動力成本低廉區(qū)域或資源廉價區(qū)域 ?（五） 在更廣泛的市場上分散商業(yè)風險 10 避稅天堂非英屬維爾京群島莫屬，該島面積僅有 153平方公里，卻吸引了 35萬家公司在這里扎堆，原因是該島政府1984年通過的 《 國際商業(yè)公司法 》 ，允許外國企業(yè)在本地設立“離岸公司”，并提供極為 優(yōu)惠的政策：在當?shù)卦O立的公司除每年交納 600美元的營業(yè)執(zhí)照續(xù)牌費外，免交所有當?shù)囟愴?；公司無注冊資本最低限制，任何貨幣都可作為資本注冊；注冊公司只需一位股東和董事，公司人員中也不必有當?shù)鼐用?；無需申報管理者資料，賬目和年報也不必公開。第七章 企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略 揭陽職業(yè)技術(shù)學院 機電系 主講：孫警 2 主要學習目的與要求： ※ 、優(yōu)勢分析以及戰(zhàn)略制定； ※ 、跨國公司內(nèi)母子公司關(guān)系的演化； ※ ； ※ 、中國企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略。 ?本課程定義： 跨國公司，就是指具有全球性經(jīng)營動機和一體化經(jīng)營戰(zhàn)略，在多個國家擁有從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的分支機構(gòu)，并將它們置于統(tǒng)一的全球性經(jīng)營計劃之下的大型企業(yè)。同時，實行多國本土化，會使得在每一個東道國的子公司過于獨立，企業(yè)最終有可能會失去對于公司的控制。在大多數(shù)的國際企業(yè)中，企業(yè)總部一般嚴格地控制產(chǎn)品與市場戰(zhàn)略的決策權(quán)。為了避免外部市場的競爭壓力，母公司與子公司、子公司與子公司的關(guān)系是雙向的，不僅母公司向子公司提供產(chǎn)品與技術(shù)，子公司也可以向母公司提供產(chǎn)品與技術(shù)。 ? A、企業(yè)駐外辦事處 ? B、建立國外銷售子公司 ? C、直接賣給最終用戶 ? D、國內(nèi)出口部 24 ※ 合同進入模式（ contractual entry modes） ?又稱契約式進入，是指企業(yè)將自己所擁有的版權(quán)、專利、商標權(quán)、技術(shù)訣竅等知識產(chǎn)權(quán)，通過契約方式轉(zhuǎn)讓外國企業(yè)使用，從而獲得提成費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費或特許權(quán)使用費等。 25 ? ② 排他許可 ，即被許可方有權(quán)在規(guī)定地域內(nèi)利用許可對象從事制造、使用和銷售活動，許可方保留這方面的權(quán)利 ,任何第三方不能享有這方面的權(quán)利?；Q許可，可以是獨占的，也可以是非獨占的。 ? 在一般情況下，管理合同不授予國際經(jīng)營企業(yè)有權(quán)力進行新的資本投入、承擔長期債務、決定紅利政策、設定基礎管理或政策變更、或是對所有權(quán)的安排做出改變等，因此所管理范圍只是企業(yè)的日常運營。 29 ※ 投資進入 模式 ?投資式進入模式，是指企業(yè)通過對外直接投資方式，用股權(quán)控制的辦法，直接參與目標國廠商的生產(chǎn)和管理。 ※ 一、分散管理模式 20 世紀 40 年代末以前 分散的 多元中心 組織管理體制 34 ※ 二、集中管理模式 20 世紀 50 年代以后 集中控制的 本國中心 的組織管理體制 ※ 三、分散與集權(quán)管理相結(jié)合模式 20 世紀 80 年代 分散與集權(quán)相結(jié)合的 全球中心 的組織管理體制 35 ※ 四、網(wǎng)絡一體化管理模式 20 世紀 90年代 ?三個特點： ? （一）資產(chǎn)分散化 ? （二）經(jīng)營專業(yè)化
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