《國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 業(yè)或部門又符合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì) ， 會(huì)傾向于選擇橫 向發(fā)展戰(zhàn)略 ， 在相近的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)尋求發(fā)展 ， 從 而也增加了成功的可能性 。 13 二、國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇 戰(zhàn)略模式均有自己的利弊和適用條件，選擇何種 模式取決于國(guó)際企業(yè)所處的環(huán)境以及自身的實(shí)力 . 包括： (一 )國(guó)際企業(yè)所處的發(fā)展階段 (二 )企業(yè)實(shí)力 (三 )企業(yè)所在行業(yè)或部門的特點(diǎn) (四 )國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境 (五 )進(jìn)入其他行業(yè)障礙及有關(guān)法律法規(guī)限制 14 （一）國(guó)際企業(yè)所處的發(fā)展階段 ? 一般說(shuō)來(lái)，處于初級(jí)發(fā)展階段的國(guó)際企業(yè)多選擇橫向發(fā)展模式以本國(guó)為中心 。 ? ： 核心內(nèi)容是確定各東道國(guó)市場(chǎng)的需求特征，生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品才能滿足東道國(guó)市場(chǎng)的需求，怎樣從組織結(jié)構(gòu)、決策機(jī)制、人力資源、經(jīng)營(yíng)方式等方面提高子公司對(duì)東道國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的適應(yīng)能力。 ? (Regioncentrism)：按地區(qū)配置資源 ， 地區(qū)內(nèi)有縱向及橫向溝通 ， 管理既集中又分散 ， 兼顧贏利性和合法性兩個(gè)因素 。 8 （二）混合發(fā)展模式 ? 所謂混合發(fā)展模式，是指國(guó)際企業(yè)在保持原有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，向其他部門和行業(yè)發(fā)展。 ? 1． 采取橫向發(fā)展模式的出發(fā)點(diǎn)是： ? （ 1） 母公司本身具有單一性產(chǎn)品和技術(shù) ， 而母公司在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)容量和潛力不大 ， 公司希望將產(chǎn)品安排在國(guó)外生產(chǎn) ， 以贏得東道國(guó)市場(chǎng)； ? （ 2） 母公司本身?yè)碛兄放?， 為利用名牌效應(yīng)而選擇橫向發(fā)展模式； ? （ 3） 母公司為了加強(qiáng)在世界范圍內(nèi)的某產(chǎn)品或某類產(chǎn)品的占有率 ，謀求市場(chǎng)控制權(quán) ， 則采用橫向發(fā)展模式 。第六章 國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 2 本章要點(diǎn) ? 國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的模式與選擇 ? 全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：目標(biāo)與方法 ? 如何有效地實(shí)施戰(zhàn)略 3 第一節(jié) 國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的模式與選擇 國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略是一個(gè)體系，它包括國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和企業(yè)功能管理戰(zhàn)略。 4 一、國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的模式及 模式理論 （一）橫向、縱向發(fā)展模式 （二）混合發(fā)展模式 （三） EPRG模式 （四）國(guó)際經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向模式 5 （一）橫向、縱向發(fā)展模式 ? 所謂橫向發(fā)展模式，是指國(guó)際企業(yè)將其在母國(guó)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品平行地?cái)U(kuò)展或轉(zhuǎn)移到海外。 7 ： ? （ 1） 確保資源的供應(yīng)； ? （ 2） 將分工協(xié)作內(nèi)部化； ? （ 3） 提高產(chǎn)品的附加價(jià)值； ? （ 4） 提供轉(zhuǎn)移定價(jià)的機(jī)會(huì)； ? （ 5）降低國(guó)有化的風(fēng)險(xiǎn)。
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