國際經(jīng)營戰(zhàn)略ppt課件(已改無錯字)
2023-06-12 07:13:52 本頁面
【正文】 方法 ? 發(fā)展全球優(yōu)勢 ， 一個公司必須實現(xiàn)三個戰(zhàn)略目標(biāo)： ? (1)在其所有活動中建立全球規(guī)模效率； ? (2)發(fā)展多國適應(yīng)能力來處理不同國家的特殊風(fēng)險和機(jī)遇； ? (3)建立從其國際經(jīng)營實踐和機(jī)遇中學(xué)習(xí)的能力 ， 并在全球范圍基礎(chǔ)上利用所獲得的知識的能力 。 26 ? 跨國公司的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)就是利用國家差異，范圍經(jīng)濟(jì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)這三種全球競爭優(yōu)勢的來源，實現(xiàn)全球效率、多國回應(yīng)能力和全球?qū)W習(xí)能力的最大化。 27 一、目標(biāo)：效率、適應(yīng)性和學(xué)習(xí) （一）全球效率 （二）多國的適應(yīng)性 （三）世界范圍的學(xué)習(xí)能力 28 （一）全球效率 ? 把一個跨國公司看成投入產(chǎn)出系統(tǒng)，它的總體效率就是產(chǎn)出價值與投入價值之比。產(chǎn)出價值與投入價值通常用銷售收入和產(chǎn)品成本表示。 ? 因此，效率的提高意味著提高銷售收入或降低產(chǎn)品成本。 ? 全球一體化對跨國經(jīng)營效益產(chǎn)生重要的影響。 29 全球一體化與適應(yīng)能力分析框架 汽車 家用電子 產(chǎn)品 電信產(chǎn)品 水泥 包裝食品 豐田公司 福特公司 菲亞特公司 全球一體化 產(chǎn)生的效益 國別適應(yīng)能力產(chǎn)生的效益 30 （二）多國的適應(yīng)性 ? 跨國公司面臨的風(fēng)險： ? ； ? ； ? 風(fēng)險； ? 。 31 （三）世界范圍的學(xué)習(xí)能力 ? 許多現(xiàn)存的跨國公司理論將跨國公司世界范圍內(nèi)的學(xué)習(xí)能力視為一個從其內(nèi)部化能力中獲取額外收益的工具 。 ? 那些想發(fā)展真正的全球?qū)W習(xí)能力的公司必須克服集權(quán)管理或分權(quán)管理過程中的局限 ， 它們必須改進(jìn)它們的組織結(jié)構(gòu)與系統(tǒng) ， 在全球范圍內(nèi)感知消費者的需求和市場機(jī)會 ， 發(fā)掘各種公司資源來發(fā)展創(chuàng)新反應(yīng) 。 32 二、手段：國家差異、范圍經(jīng)濟(jì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? （ 1） 充分利用各國在資源和市場潛力等方面的差異； ? （ 2） 利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)； ? （ 3） 利用范圍經(jīng)濟(jì) 。 33 （一）國家差異 ? 在國際商務(wù)中，產(chǎn)生于資源稟賦差異的區(qū)位比較優(yōu)勢是建立競爭優(yōu)勢的重要條件。不同國家擁有的資源的差異，意味著生產(chǎn)要素成本在不同國家之間存在差異。 34 ? 在出口市場上也存在國家差別。不同國家的消費者品味和偏好不同，分銷系統(tǒng)，對相應(yīng)產(chǎn)品市場的政府規(guī)定，促銷策略和其他市場技術(shù)的實施效果也各不相同。公司可以調(diào)整它的產(chǎn)品和服務(wù)去適應(yīng)每個國家市場的特殊要求，以獲得高價格。 35 （二）規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì)即通過大規(guī)模生產(chǎn)降低單位成本
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