《完善的激勵課程》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 員工覺得受到重視173。拿自己打趣：主管地位的人輕松一些，員工就比較容易輕松得起來，工作的樂趣也就相對提高了。n最好采用漸進的方式，讓員工明了你真的信任他們。 提供振奮人心的教育訓(xùn)練課程（勵志演講）169。 成立公司合唱團或樂團169。 選一個公司或部門的吉祥物169。 針對節(jié)慶規(guī)劃特別活動169。 參加社區(qū)活動169。“對我們的同類所能犯下的最嚴重罪行，不是恨他們，而是不在乎他們：無情莫過乎如此。強調(diào)員工個人整體的價值173。和公司內(nèi)每一階層溝通173。 肯定別人獨特的品格175。因為合宜的管理都需要關(guān)懷別人，而不是利用別人。內(nèi)啡肽可以振作肢體、頭腦、情緒上的活力，帶動輕松、振作的感覺，以及積極的思考方式。）n對方會不會感到驚喜？（這是創(chuàng)意的根本所在，而創(chuàng)意字重塑職場精神時極其重要。 營造強有力的企業(yè)文化217。中國傳統(tǒng)文化的精髓 —— 和諧怯 懦吝 嗇下 流麻木不仁偽 謙無 恥冥 頑小 氣爭 攘無 味奸 詐勇 敢慷 慨高 尚和 藹誠謙 仰節(jié) 制宏 度友 愛雅 謔義 憤血氣之勇奢 侈虛 浮情感激烈夸羞 縮荒 淫俗 氣諂 媚濫 謔嫉 妒不足項 中項 過度項中 庸無為而治中國傳統(tǒng)文化的精髓 —— 和諧[“我無為，而民自化；我好靜，而民自正；我無事，而民自富；我無欲，而民自樸。 天人合一中國傳統(tǒng)文化的精髓 —— 和諧德治，仁政z 教化 ：子曰： ‘ 庶矣哉 !’ 冉有曰： ‘ 既庶矣，又何加焉 ?’ 曰： ‘ 富之 ’ 。 中庸之道 過猶不及175。曰： ‘ 恭，寬，信，敏，惠。表現(xiàn)在上下級關(guān)系上，同是下級對上級的絕對服從和死氣沉沉、緊張壓抑的 “ 一言堂 ” ；和則是上下級的互相尊重和坦誠議政、集思廣益的 “ 眾言堂 ” 。 …… 若以水濟水，誰能食之 ?若琴瑟之專壹一，誰能聽之 ?同之不可也如是。君子食之，以平其心。以他平他謂之和，故能豐長而物歸之。鑒于授權(quán)的重要性，需要公司和部門高層參與的影響重大的事務(wù)只占一小部分通用電氣的價值觀lWHAT： 對于承諾進取、分享遠景以及實現(xiàn)目標的持久熱情lWHY： 為實現(xiàn)共同目標而重整人馬n坦率 /開放lWHAT： 全面而經(jīng)常地與個人和組織分享信息（表揚等）lWHY： 使員工了解個人、職責(zé)以及部門地位的關(guān)鍵n簡化 lWHAT： 努力實現(xiàn)簡潔、明了， “ 最好、最簡單的結(jié)論 ”—— 越少越好lWHY： 降低復(fù)雜程度益處無窮：從減少官僚主義到優(yōu)化設(shè)計和降低成本通用電氣的價值觀n回報 lWHAT： 對風(fēng)險和業(yè)績的相應(yīng)的承認與補償 —— 在承認團隊整體作用的前提下個人之間會有不同lWHY： 吸引和激勵產(chǎn)生更多的樂于完成通用電氣目標的個人的需要n現(xiàn)實 lWHAT： 客觀表述現(xiàn)實 —— 而非個人意愿lWHY： 設(shè)立前景目標制定制勝戰(zhàn)略以及取得廣泛共識的關(guān)鍵n領(lǐng)導(dǎo)通用電氣的價值觀n誠實 lWHAT： 從不無視事實，遵守國際業(yè)務(wù)中涉及的各地法律的精神和條款lWHY： 取得在全球各地發(fā)展和壯大的權(quán)利的關(guān)鍵。 海爾作風(fēng) —— 迅速反應(yīng)，馬上行動amp。 教育培訓(xùn)是長期的、不斷的過程；amp。I 真正而有意義的工作I 了解實現(xiàn)成功所需的因素I 目前與將來的培訓(xùn)都已得到妥善安排I 在摩托羅拉有明確的個人職業(yè)前景I 及時、中肯而有助益的反饋I 無偏見的工作環(huán)境J 您是否擁有一份對摩托羅拉公司的成功有意義的工作？J 您是否了解能勝任本職工作的行為，并且具備使工作成功的知識？J 您的培訓(xùn)是否已經(jīng)確定，并得到適當(dāng)?shù)陌才乓圆粩嗵岣吣墓ぷ骷寄埽縅 您是否了解您的職業(yè)前途，并且它令您鼓舞，確實可行而且正在付諸行動？J 過去每 30天來，您是否都獲得有助于改善您的工作績效或達成工作目標的中肯的反饋？J 您的個人情況，性別，文化傳統(tǒng)是否得到正確地對待而不影響您的成功？肯定個人尊嚴（ Individual Dignity Entitlement）摩托羅拉的實踐 IDEamp。十英尺的態(tài)度l 企業(yè)基本目標－每一個員工的責(zé)任 ? 顧客完全滿意 Total Customer
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