《國際市場營銷計劃》ppt課件-全文預覽
【正文】 比較復雜的組織形態(tài)，這種二維的組織結(jié)構(gòu)較能兼顧組織結(jié)構(gòu)和公司決策。 ? （三）職能型組織結(jié)構(gòu) ? 職能型組織結(jié)構(gòu)是指組織各部門是依據(jù)營銷、財務、生產(chǎn)等職能來進行劃分的。例如，當國內(nèi)市場的需求比國外市場的需要增長較快時，許多國際性的交易機會可能會被忽略掉，特別是當產(chǎn)品部門缺乏開發(fā)國際市場所需要的知識時，尤為如此。通常如果公司擁有數(shù)條沒有關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品線，那么這是適合采用產(chǎn)品型的組織結(jié)構(gòu)，因為每一產(chǎn)品線所需要的營銷工作完全不同。 ? 盡管區(qū)域型的組織結(jié)構(gòu)非常普遍，但是仍然存有缺陷。 ? 某些因素使得許多企業(yè)喜歡采用區(qū)域型的組織結(jié)構(gòu)，區(qū)域型集團的壯大就是其中一個因素。 ? （二）全球性公司 ?全球性公司是一種在處理國內(nèi)業(yè)務與國外業(yè)務的方式上沒有差異的組織形態(tài)。另外一個問題是有關(guān)公司的政策問題。一旦組織形式不一樣，國際部門可能不會受到高層管理者的重視。如果國際企業(yè)沒有獨立性，那么許多國際市場機會就會被忽略。 ? （ 8）需要完成的市場調(diào)研活動。 ? （ 4）品牌熟悉度的百分比。如果公司在國際上推行的是標準化的戰(zhàn)略，那就需要定出一套統(tǒng)一的營銷策略和步驟，然后用以指導各個目標市場的營銷活動，如果實行的是差異化的戰(zhàn)略，則要針對某個具體國家的目標市場制定市場營銷的計劃和方案。經(jīng)營計劃與戰(zhàn)略計劃的區(qū)別在于，后主目的是決定目標和基本戰(zhàn)略，而前者的作用則在于將這些，目標和戰(zhàn)略付諸實施，前者是從屬于后者的具體計劃。國際市場營銷計劃是國際企業(yè)或跨國公司對未來經(jīng)營活動的設(shè)計與決策。國際市場營銷 陳文漢 主編 機械工業(yè)出版社 第十一章 國際市場營銷管理 ? 【 能力目標 】 ? ● 能根據(jù)企業(yè)實際與市場環(huán)境，制定企業(yè)國際營銷計劃 ? ●能根據(jù)企業(yè)實際與市場環(huán)境，構(gòu)建國際營銷企業(yè)的組織機構(gòu) ? ●能運用適當?shù)姆椒▽H營銷企業(yè)的營銷活動進行控制 ? 【 知識目標 】 ? ● 了解制定國際市場營銷計劃的步驟 ? ●了解全球營銷的組織機構(gòu)的類型及其特點 ? ●掌握國際市場營銷常用的控制方法 【 引導案例 】 ?啟示：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的科學設(shè)計 ，既是企業(yè)有效管理的需要和保證 ，也是開發(fā)人的潛能 ， 以人為本的需要 。在國際市場上，市場營銷計劃指的是作業(yè)計劃，即具體的營銷策略和步驟。長期計劃又稱戰(zhàn)略計劃，執(zhí)行期限一般 35年，甚至更長
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