《國際市場(chǎng)營銷計(jì)劃》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 比較復(fù)雜的組織形態(tài)，這種二維的組織結(jié)構(gòu)較能兼顧組織結(jié)構(gòu)和公司決策。 ? （三）職能型組織結(jié)構(gòu) ? 職能型組織結(jié)構(gòu)是指組織各部門是依據(jù)營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等職能來進(jìn)行劃分的。例如，當(dāng)國內(nèi)市場(chǎng)的需求比國外市場(chǎng)的需要增長較快時(shí)，許多國際性的交易機(jī)會(huì)可能會(huì)被忽略掉，特別是當(dāng)產(chǎn)品部門缺乏開發(fā)國際市場(chǎng)所需要的知識(shí)時(shí)，尤為如此。通常如果公司擁有數(shù)條沒有關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品線，那么這是適合采用產(chǎn)品型的組織結(jié)構(gòu)，因?yàn)槊恳划a(chǎn)品線所需要的營銷工作完全不同。 ? 盡管區(qū)域型的組織結(jié)構(gòu)非常普遍，但是仍然存有缺陷。 ? 某些因素使得許多企業(yè)喜歡采用區(qū)域型的組織結(jié)構(gòu)，區(qū)域型集團(tuán)的壯大就是其中一個(gè)因素。 ? （二）全球性公司 ?全球性公司是一種在處理國內(nèi)業(yè)務(wù)與國外業(yè)務(wù)的方式上沒有差異的組織形態(tài)。另外一個(gè)問題是有關(guān)公司的政策問題。一旦組織形式不一樣，國際部門可能不會(huì)受到高層管理者的重視。如果國際企業(yè)沒有獨(dú)立性，那么許多國際市場(chǎng)機(jī)會(huì)就會(huì)被忽略。 ? （ 8）需要完成的市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)。 ? （ 4）品牌熟悉度的百分比。如果公司在國際上推行的是標(biāo)準(zhǔn)化的戰(zhàn)略，那就需要定出一套統(tǒng)一的營銷策略和步驟，然后用以指導(dǎo)各個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)的營銷活動(dòng)，如果實(shí)行的是差異化的戰(zhàn)略，則要針對(duì)某個(gè)具體國家的目標(biāo)市場(chǎng)制定市場(chǎng)營銷的計(jì)劃和方案。經(jīng)營計(jì)劃與戰(zhàn)略計(jì)劃的區(qū)別在于，后主目的是決定目標(biāo)和基本戰(zhàn)略，而前者的作用則在于將這些，目標(biāo)和戰(zhàn)略付諸實(shí)施，前者是從屬于后者的具體計(jì)劃。國際市場(chǎng)營銷計(jì)劃是國際企業(yè)或跨國公司對(duì)未來經(jīng)營活動(dòng)的設(shè)計(jì)與決策。國際市場(chǎng)營銷 陳文漢 主編 機(jī)械工業(yè)出版社 第十一章 國際市場(chǎng)營銷管理 ? 【 能力目標(biāo) 】 ? ● 能根據(jù)企業(yè)實(shí)際與市場(chǎng)環(huán)境，制定企業(yè)國際營銷計(jì)劃 ? ●能根據(jù)企業(yè)實(shí)際與市場(chǎng)環(huán)境，構(gòu)建國際營銷企業(yè)的組織機(jī)構(gòu) ? ●能運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)國際營銷企業(yè)的營銷活動(dòng)進(jìn)行控制 ? 【 知識(shí)目標(biāo) 】 ? ● 了解制定國際市場(chǎng)營銷計(jì)劃的步驟 ? ●了解全球營銷的組織機(jī)構(gòu)的類型及其特點(diǎn) ? ●掌握國際市場(chǎng)營銷常用的控制方法 【 引導(dǎo)案例 】 ?啟示：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)設(shè)計(jì) ，既是企業(yè)有效管理的需要和保證 ，也是開發(fā)人的潛能 ， 以人為本的需要 。在國際市場(chǎng)上，市場(chǎng)營銷計(jì)劃指的是作業(yè)計(jì)劃，即具體的營銷策略和步驟。長期計(jì)劃又稱戰(zhàn)略計(jì)劃，執(zhí)行期限一般 35年，甚至更長
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1