國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃ppt課件-閱讀頁(yè)
2025-05-27 07:09本頁(yè)面
【正文】 以依據(jù)產(chǎn)品再加以劃分，而且依據(jù)其特殊的性質(zhì)，地區(qū)性的專業(yè)人員也可以包括在內(nèi)。 ? 采用產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)的公司比較有彈性，因?yàn)楫?dāng)公司想發(fā)展另一條與現(xiàn)有業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的產(chǎn)品線時(shí)，可以額外增加一個(gè)新的產(chǎn)品部門；這種結(jié)構(gòu)也有助于企業(yè)對(duì)各個(gè)產(chǎn)品系列給予足夠的重視，紡織企業(yè)忽略開發(fā)新產(chǎn)品和那些銷售量雖小但有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品。 ? 然而，產(chǎn)品型組織也有其局限性。產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)存在的另一個(gè)問題是無(wú)法使公司各部門在國(guó)際市場(chǎng)上的步伐保持一致。例如，未必每個(gè)產(chǎn)品部門都擁有自己的廣告代理商、服務(wù)組織和顧問團(tuán)，所以當(dāng)國(guó)外工廠將產(chǎn)品分到幾個(gè)部門來(lái)制造時(shí)，協(xié)調(diào)這些部門對(duì)產(chǎn)品型組織來(lái)說(shuō)是一大挑戰(zhàn)。這種類型的組織結(jié)構(gòu)適用于產(chǎn)品線很窄或很相似的公司，因?yàn)檫@時(shí)產(chǎn)品的專門知識(shí)沒有發(fā)生變化。 ? （四）矩陣型組織結(jié)構(gòu) ?近年來(lái)人們普遍感興趣的組織形態(tài)為矩陣型組織形態(tài)。但是，矩陣型組織結(jié)構(gòu)有兩個(gè)指揮來(lái)源，也就是說(shuō)很多經(jīng)理人有兩位上司，而且也有兩種決策來(lái)源，這樣就可能會(huì)造成管理上的沖突。它解決了一些簡(jiǎn)單的產(chǎn)品或區(qū)域組織結(jié)構(gòu)，有利于企業(yè)有效地應(yīng)對(duì)一些復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，綜合分析和處理各種環(huán)境因素。 第三節(jié) 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷控制 ?一、 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷控制的程序 ?基本的控制程序分為三個(gè)步驟：建立標(biāo)準(zhǔn)；績(jī)效評(píng)估；糾正偏差。標(biāo)準(zhǔn)的建立決定著整個(gè)控制程序的形態(tài)，而標(biāo)準(zhǔn)的使用方式也會(huì)影響到人際關(guān)系與整體控制的效果。 ? （二）績(jī)效評(píng)估 ? 績(jī)效評(píng)估就是根據(jù)已明確的控制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行人員的工作進(jìn)行檢查和評(píng)估。除報(bào)告制度外，公司總部的控制人員還可以定期對(duì)子公司的營(yíng)銷工作進(jìn)行巡回檢查，通過實(shí)地考察來(lái)了解各子公司的經(jīng)營(yíng)狀況。 ? （三）糾正偏差 ?糾正偏差就是對(duì)那些背離了預(yù)定目標(biāo)的子公司提出糾正意見，要求子公司迅速采取措施，保證計(jì)劃的完成。在這種情況下，應(yīng)該糾紛的不是子公司的營(yíng)銷措施，而是供公司的計(jì)劃。 ? 目的：（ 1）培養(yǎng)學(xué)生動(dòng)手編制國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的能力。 ? 背景材料：小雨是位年輕漂亮的女孩子，她一直很喜歡從事和動(dòng)物在一起的工作，她曾有過給動(dòng)物梳理毛發(fā)，給動(dòng)物喂食以及在家看護(hù)寵物的經(jīng)歷，小雨想利用她的技術(shù)開設(shè)一家對(duì)寵物全面服務(wù)的公司。而且現(xiàn)在的公司的工作時(shí)間，大多數(shù)是在周一到周五的 9： 0018： 00。經(jīng)過全面考慮，小雨認(rèn)為盡管當(dāng)前存在競(jìng)爭(zhēng)，但是還需要由一個(gè)提供全面服務(wù)的公司。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1