《分公司總結(jié)報告》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 ——你我取得一致意見是工作成功的關(guān)鍵 強化執(zhí)行 沃爾瑪：我們的員工都不聰明，但很會執(zhí)行 強化執(zhí)行 臺塑的執(zhí)行力 老板上午交辦的事情，你下班以前就要做完，否則不要回家。 尋找系統(tǒng)強手 挑戰(zhàn)促進提高 三 年 夢 想 一 飛 沖 天 謝謝大家 。 個險后援 指標(biāo)領(lǐng)先 支持到位 銀行保險 臥薪嘗膽 厚積薄發(fā) 團險 勵精圖治 圓夢 10億 共同資源 管理下沉 資源前置 打造具有浙江人文特色的；被人看重、受人歡迎、令人尊敬的；具有可持續(xù)發(fā)展堅實基礎(chǔ)的杭州平安。 胡錦濤在中央經(jīng)濟工作會議上指出， 領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立正確的政績觀?！?022年年終工作會議報告 平安人壽杭州分公司 2022年 12月 29日 2022年發(fā)生了什么 我們必須轉(zhuǎn)型 提升技能 加快轉(zhuǎn)型 2022年暢想 目錄 2022年 ——艱難與欣慰的一年 分公司經(jīng)歷的三大挑戰(zhàn) 卓越改革試點 自然、人為影響 投連咨訴壓力 2022年 ——艱難與欣慰的一年 收獲五個金蘋果 團險突破6億 干部加快成長 品質(zhì)指標(biāo)改善 I S O成功貫標(biāo) 機構(gòu)發(fā)展轉(zhuǎn)型 客戶關(guān)懷工程精神 思想統(tǒng)一 上下同欲 計劃周密 執(zhí)行有力 追蹤到位 評估及時 依靠群眾 敢于勝利 2022年曾經(jīng)提出的目標(biāo)： 3—5年把平安杭州分公司建設(shè)成： 被人看重、受人歡迎、令人尊敬 的 保險公司！ 對照目標(biāo)尋找差距 計劃完成 市場表現(xiàn) 管理現(xiàn)狀 個險前線 10件大事完成情況 一、建設(shè)具有浙江人文特色的營銷文化 二、加強業(yè)務(wù)隊伍的品質(zhì)管理 三、推動甲 A營業(yè)部建設(shè) 四、鎖定目標(biāo)市場開拓 五、強化一年以上績優(yōu)層的經(jīng)營 六、有效解決業(yè)務(wù)隊伍的留存問題 七、建立訓(xùn)練基地 八、完善代理人資格考試培訓(xùn) 九、落實訓(xùn)練督導(dǎo)評估體系 十、加強營銷干部的培養(yǎng) 后援 10件大事完成情況 1. 分層級客戶服務(wù)體系已于 7月 10日后正式對外運作 2. 業(yè)務(wù)員品質(zhì)管理體系已正式運作 3. 全省新契約集中出單已在 4月 1日完成，運行正常 4. 提升續(xù)期轉(zhuǎn)賬達成率已于 2月啟動，達成率提升 % 5. 全省業(yè)務(wù)檔案歸口集中管理，檔案管理基本達標(biāo) 6. 客服電話中心完成整合，問題反饋率提高了 ％
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