《勞資沖突與談判》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 們瞎摻合什么？” 國有企業(yè)也不例外 ? 40 小時工作制，實際上大大超過了這個工作量，且超過的這部份并無班費 王驍 光華管理學(xué)院 中國工會狀況 “ 二老板” 、 “老板工會” ? 602家企業(yè)中，有 457個工會主席是由私營老板的直系親屬或旁系親屬擔(dān)任，占 76％。 McKersie,1965） 分配談判 (distributive) 整合式（一體化）談判 (integrative) 態(tài)度構(gòu)建： 勞資雙方談判者之間的關(guān)系和信任度 組織內(nèi)談判 (intraanizational) 王驍 光華管理學(xué)院 資方對談判的準(zhǔn)備 確定各部門的合同目標(biāo) 審查前一份集體合同 資料的準(zhǔn)備和分析 預(yù)測工會的要求 測算可能達(dá)成的集體合同會給企業(yè)帶來的成本 為罷工的發(fā)生做好準(zhǔn)備 確定戰(zhàn)略和后方援助 王驍 光華管理學(xué)院 集體談判中談判力量的一個重要決定因素： 雙方承受罷工成本的相對能力 資方接受罷工的意愿 如果資方同意工會的要求，那么資方在長期中是否任然能夠盈利？ 假如罷工發(fā)生，資方在短時期內(nèi)是否還能夠繼續(xù)經(jīng)營？ 王驍 光華管理學(xué)院 影響資方承受罷工能力的要素 產(chǎn)品需求 產(chǎn)品的易腐蝕性 技術(shù) 替換工人的可能性 多處生產(chǎn)地點以及錯開的合同 一體化的工廠 替代產(chǎn)品的缺乏 王驍 光華管理學(xué)院 罷工之外的其他方法 依賴一個中立的第三方的介入： 調(diào)解 (mediation) 事情調(diào)查人 (fact finder) 仲裁 (arbitration) 王驍 光華管理學(xué)院 勞資關(guān)系的結(jié)果 罷工 工資和福利 生產(chǎn)率 利潤與股票績效等 王驍 光華管理學(xué)院 集體談判在我國的情況 20世紀(jì) 90年代初，中國開始引入集體協(xié)商制度 1994年 《 勞動法 》 對集體協(xié)商和集體合同制度作了原則性規(guī)定 《 集體合同規(guī)定 》 、 《 關(guān)于工資集體協(xié)商暫行規(guī)定 》 、
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