《卓越領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 鍋，喜好蓋 ? 在自由這口鍋里，人們不喜歡受別人控制，也不喜歡受別人限制，更不喜歡被別人強(qiáng)制，但人們卻喜歡控制別人，喜歡限制別人，更喜歡強(qiáng)制別人，因?yàn)槲覀兊南埠迷谥圃靿毫Α? 2022/6/3 40 ? 打麻將的四化： ? 復(fù)雜的事情節(jié)點(diǎn)化：每一個(gè)回合時(shí)間不長(zhǎng) ? 節(jié)點(diǎn)化的事情節(jié)奏化：結(jié)束就從新洗牌！ ? 節(jié)奏化的事情快樂化：每一個(gè)回合都有輸贏 ? 快樂化的事情平臺(tái)化：輸贏要暫停算錢！ ? 電視連續(xù)劇的四化： ? 復(fù)雜的事情節(jié)點(diǎn)化：每一節(jié)時(shí)間不長(zhǎng) ? 節(jié)點(diǎn)化的事情節(jié)奏化：每一集都有完整故事 ? 節(jié)奏化的事情快樂化：每一集結(jié)束都會(huì)留下懸念。 2022/6/3 34 （Ｐｏｗｅｒ） ? 領(lǐng)導(dǎo)能力包含著領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的因素，也包含著權(quán)力的因素。同時(shí)，好的領(lǐng)導(dǎo)者不僅自己的主動(dòng)性很強(qiáng)，還要能點(diǎn)燃下屬的工作熱情，一個(gè)不能夠燃燒下屬工作熱情的人，或者說不會(huì)激勵(lì)下屬的領(lǐng)導(dǎo)者，是沒有資格做領(lǐng)導(dǎo)的。 ? 未來的通用電氣會(huì)更快捷、更有闖勁，會(huì)使今天的公司相形見絀。韋爾奇 1985年在通用電氣年度報(bào)告中說： ? 預(yù)計(jì)在未來五年，我們不同商業(yè)文化和共同價(jià)值觀相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)賦予我們?cè)谑澜缡袌?chǎng)上取勝的能力 靈活性。我們不能成為第三、第四名，我們不能變得機(jī)構(gòu)臃腫、官僚主義、行動(dòng)遲緩 …… 我們只追求最好的。永遠(yuǎn)不要忘記這是我們要做的事?！币簿褪钦f，在制定領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見的時(shí)候，同時(shí)必須要有領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)來進(jìn)行配合。 ? 有學(xué)者把領(lǐng)導(dǎo)者必備的要素分為以下 8種： 前瞻性 、 信任 、 參與意識(shí) 、 求知欲 、 多樣性 、 創(chuàng)造性 、 篤實(shí)精神 、 集體意識(shí) 。 2022/6/3 24 領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì) ? 所謂領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì) ,是指領(lǐng)導(dǎo)者自身所具有的某些品格和特征， 或者說是領(lǐng)導(dǎo)者必備的要素 。而是居于超脫地位的 “ 組織型人才 ’ 。 2022/6/3 22 俞敏洪的領(lǐng)導(dǎo)力 ? 新東方精神對(duì)我而言，是生命中一連串銘心刻骨的故事：被北大處分后無淚的痛苦，被美國(guó)大學(xué)拒收后無盡的絕望，被其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)恐嚇后渾身的顫抖，被醫(yī)生搶救過來后撕心裂肺的哭喊；新東方精神對(duì)我而言，更是在痛苦之后決不回頭的努力，在絕望之后堅(jiān)忍不拔的追求，在顫抖之后不屈不撓的勇氣，在哭喊之后重新積聚的力量。我們把領(lǐng)導(dǎo)學(xué)稱為 “ 責(zé)任之學(xué) ” 。 2022/6/3 20 領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì) ? 人格魅力、影響力 ? 善于學(xué)習(xí)、創(chuàng)新 ? 用人與決策、不做事 ? 制度規(guī)范、老板文化 沒有一個(gè)人，哪怕是最好的專家，能夠“回答”知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代一流的領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)具備的特征。 ? 一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者不僅是受人愛戴的人 ， 而是使追隨者作出正確事情的人 。 2022/6/3 16 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？ ◆世界上任何人都是影響別人和被別人影響的。管理者和領(lǐng)導(dǎo)者成長(zhǎng)的軌跡可能是截然不同的。 管理者的自我價(jià)值意識(shí)通過現(xiàn)存組織的強(qiáng)化和永久化得以加強(qiáng) ， 他們與其所承擔(dān)職位的職責(zé)和責(zé)任協(xié)調(diào)一致 。領(lǐng)導(dǎo)者的工作往往伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，這是領(lǐng)導(dǎo)工作和管理工作的很大不同。 管理者的目標(biāo)通常是源于需要而非欲望 。 管理者的精力投向一般是較為專門的業(yè)務(wù)和具體的程序 ， 而領(lǐng)導(dǎo)者主要的投向則是該組織的發(fā)展方向或該部門的人際關(guān)系協(xié)調(diào)及其成員需要的滿足程度 ， 并引發(fā)整個(gè)組織的變革 ， 為整個(gè)組織和全體人員注入一種精神和希望 。一般來說，只有那些將管理者與領(lǐng)導(dǎo)者真正融為一體的人，才能有效地保證組織的運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展。 2022/6/3 13 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別 ? 兩者的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下七個(gè)方面 : 。 ” 他的建議得到了采納 ， 蘇軍最終獲得了勝利 。 ? 他談?wù)搶?duì)未來的希望，但他也說了人們或許要為此而經(jīng)歷苦難，他并沒有許諾他是容易實(shí)現(xiàn)的。 ? 讓自由之聲從新罕布什爾州的巍峨峰巔響起來 ! ? 讓自由之聲從紐約州的崇山峻嶺響起來 ! ? 讓自由之聲從賓夕法尼亞州阿勒格尼山的頂峰響起來 ! ? 讓自由之聲從科羅拉多州冰雪覆蓋的洛基山響起來 ! ? 讓自由之聲從加利福尼亞州蜿蜒的群峰響起來 ! ? 不僅如此，還要讓自由之聲從喬治亞州的石嶙響起來 ! ? 讓自由之聲從田納西州的了望山響起來 ! ? 讓自由之聲從密西西比的每一座丘陵響起來 ! ? 讓自由之聲從每一片山坡響起來。 ? 有了這個(gè)信念，我們將能一起工作，一起祈禱，一起斗爭(zhēng)，一起坐牢，一起維護(hù)自由；因?yàn)槲覀冎?，終有一天，我們是會(huì)自由的。這就是我們的希望。 2022/6/3 4 ? 我今天有一個(gè)夢(mèng)想。 ? 我夢(mèng)想有一天，甚至連密西西比州這個(gè)正義匿跡，壓迫成風(fēng)，如同沙漠般的地方，也將變成自由和正義的綠洲。高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的 提升和再造 2022/6/3 2 ?卓有成效的管理無法教，但可以學(xué)?！? ? 我夢(mèng)想有一天，在喬治亞的紅山上，昔日奴隸的兒子將能夠和昔日奴隸主的兒子坐在一起，共敘兄弟情誼。這個(gè)夢(mèng)想是深深扎根于美國(guó)的夢(mèng)想中的。 ? 我夢(mèng)想有一天，幽谷上升，高山下降，坎坷曲折之路成坦途，圣光披露，滿照人間。有了這個(gè)信念，我們將能把這個(gè)國(guó)家刺耳爭(zhēng)吵的聲音，改變成為一支洋溢手足之情的優(yōu)美交響曲。” 2022/6/3 5 ? 如果美國(guó)要成為一個(gè)偉大的國(guó)家，這個(gè)夢(mèng)想必須實(shí)現(xiàn)。讓自由歌唱 2022/6/3 8 ? 他用不同的方式表達(dá)同一個(gè)事物 ? 他以對(duì)困難的論證開頭然后提出他的夢(mèng)想 ? 他積極主動(dòng)并充滿希望。 這時(shí)候 ， 另一個(gè)軍官則說 ， “ 給他們 (士兵 )希望 ， 給他們勇氣 ，激勵(lì)他們對(duì)祖國(guó)的愛 ， 讓他們相信最終會(huì)迎來勝利 ， 所以我們要樹立一位英雄來激勵(lì)他們 。 只有有力的管理與有力的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合起來 ，才能帶來滿意的效果 。領(lǐng)導(dǎo)者既存在于正規(guī)的組織中，也存在于其他非正規(guī)的
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