《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 則： 去想別人沒有想的，造別人沒有造的。江澤民同志在全國科技大會(huì)上對(duì)創(chuàng)新的重要戰(zhàn)略意義作過精辟的論述： “創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，一個(gè)沒有創(chuàng)新能力的民族，難以屹立于世界民族之林”。 舍佩爾定理：一個(gè)勞動(dòng)集體缺少創(chuàng)新意識(shí)， 就會(huì)失去活力。人類在創(chuàng)新中進(jìn)步，社會(huì)在創(chuàng)新中發(fā)展。 一、創(chuàng)新的價(jià)值、含義與目的 創(chuàng)新的價(jià)值 故事之一：海爾的 “小小神童 ” 故事之二：一個(gè)思路救活一家企業(yè)u無錫天元麻棉總廠u主導(dǎo)產(chǎn)品：黃麻系列產(chǎn)品u1990年蔡逸安上任u思路：棉與麻合并生產(chǎn)亞麻和羅布麻u結(jié)果：一米賺 2元，一年賺了 1000萬。u 創(chuàng)新包括觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等內(nèi)容。u 一團(tuán)活水（四能機(jī)制）：工人能進(jìn)能出；干部能上能下；工資能高能低（ 1： 18）；機(jī)構(gòu)能立能撤。加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的熏陶u ⑴ 狼鹿相關(guān)效應(yīng)u 寓意：沒有憂患意識(shí)，乃是最大的憂患。u 提出者：日本東京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家小林弘秋u 寓意：實(shí)力是競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，創(chuàng)新乃領(lǐng)先的利器。u 寓意：凡是人們自己評(píng)定的，人們大都不想輕易改變它。u 寓意：無聲的抵制比有聲的抗議更可怕；要使人愛聽，先使話耐聽。u 提出者：美國組織行為學(xué)家 .u 寓意：只有最佳精神狀態(tài)，才會(huì)有最佳成就。u鮑爾法則 （藍(lán)柏格定理）u 人們?cè)诟惺芄ぷ鲏毫r(shí)，與其試圖通過放松的技巧來應(yīng)付壓力，不如激勵(lì)自己去面對(duì)充滿壓力的現(xiàn)實(shí)。u⑶ 安泰效應(yīng)u 在古希臘神話中，安泰是眾所周知的英雄，他是海神波塞冬與地神蓋婭所生之子。u ⑷ 喬治定理u 有效地進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊庖娊涣?，?duì)一個(gè)組織的氣候和生產(chǎn)能力的提高會(huì)產(chǎn)生積極的和有益的影響。u⑹ 伊利亞德定理u 今天如果不生活在未來，那么明天你將生活在過去。以創(chuàng)新求生存u 在日本，位居鰲頭的 花王 化妝品公司提出了 依靠獨(dú)創(chuàng)技術(shù)求生存 的經(jīng)營戰(zhàn)略，并把勞動(dòng)工資的改革與開發(fā)職工的創(chuàng)造性緊密結(jié)合，以在高度飽和的化妝品市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展。 四、感悟張瑞敏的企業(yè)家精神（一）張瑞敏的海爾夢(mèng) 起步階段（ 19841992）u 1985年引進(jìn)德國生產(chǎn)線u 砸
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