《創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)分析》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 Ⅰ Ⅳ Ⅲ 經(jīng)典創(chuàng)業(yè)成功案例 ? 創(chuàng)意只是冰山上的一角，沒有平日的用心耕耘，機(jī)緣也不會(huì)如此的湊巧。 40%。 回報(bào)評(píng)價(jià) 5%。 。 9. 能夠獲得銷售渠道，或已經(jīng)擁有現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)。 5. 所采取的技術(shù)具有突破性，不存在許多替代品或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 2022/6/3 13 ? 蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)框架：理想與現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略差異 理想與現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略差異 1. 理想與現(xiàn)實(shí)情況相吻合。 3. 創(chuàng)業(yè)家能接受薪水減少等損失。 4. 管理團(tuán)隊(duì)知道自己缺乏哪方面的知識(shí)。 7. 擁有杰出的關(guān)鍵人員和管理團(tuán)隊(duì)。 3. 已經(jīng)獲得或可以獲得對(duì)專利所有權(quán)的保護(hù)。 2. 存在現(xiàn)有的或可預(yù)料的退出方式。 9. 資產(chǎn)集中程度低。 5. 銷售額的年增長(zhǎng)率高于 15 %。 2022/6/3 10 ? 蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)框架：經(jīng)濟(jì)因素 經(jīng)濟(jì)因素 1. 達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)所需要的時(shí)間在 ~2年以下。 8. 市場(chǎng)成長(zhǎng)率在 30%~50 %甚至更高。 4. 產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)的影響力高。 2022/6/3 8 2022/6/3 9 蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)框架 ? 蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)框架，涉及行業(yè)和市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)因素、收獲條件、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、管理團(tuán)隊(duì)、致命缺陷問題、個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)、理想與現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略差異等八個(gè)方面的 53項(xiàng)指標(biāo)。相應(yīng)地，就需要有企業(yè)去滿足這些新的需求，這同樣是創(chuàng)業(yè)者可利用的商業(yè)機(jī)會(huì)。后來(lái)賣水的生意又被搶走了，李維斯又說(shuō)“棒極了”，因?yàn)椴傻V時(shí)工人跪在地上，褲子的膝蓋部分特別容易磨破，而礦區(qū)里卻有許多被人拋棄的帆布帳篷，李維斯就把這些舊帳篷收集起來(lái)洗干凈，做成褲子銷量很好，“牛仔褲”就是這樣誕生的。第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的萌芽 ? 梁伯強(qiáng)在不經(jīng)意中發(fā)現(xiàn)了機(jī)會(huì)，是不是因?yàn)檫\(yùn)氣太好了？為什么他看到了機(jī)會(huì)？梁伯強(qiáng)有了靈感之后進(jìn)行一番市場(chǎng)調(diào)查，他如何判定機(jī)會(huì)的價(jià)值？機(jī)會(huì)是一種隱含的狀態(tài)
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