《創(chuàng)業(yè)機會分析》ppt課件-全文預覽
【正文】 Ⅰ Ⅳ Ⅲ 經(jīng)典創(chuàng)業(yè)成功案例 ? 創(chuàng)意只是冰山上的一角，沒有平日的用心耕耘，機緣也不會如此的湊巧。 40%。 回報評價 5%。 。 9. 能夠獲得銷售渠道，或已經(jīng)擁有現(xiàn)成的網(wǎng)絡。 5. 所采取的技術具有突破性，不存在許多替代品或競爭對手。 2022/6/3 13 ? 蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)機會評價框架：理想與現(xiàn)實的戰(zhàn)略差異 理想與現(xiàn)實的戰(zhàn)略差異 1. 理想與現(xiàn)實情況相吻合。 3. 創(chuàng)業(yè)家能接受薪水減少等損失。 4. 管理團隊知道自己缺乏哪方面的知識。 7. 擁有杰出的關鍵人員和管理團隊。 3. 已經(jīng)獲得或可以獲得對專利所有權的保護。 2. 存在現(xiàn)有的或可預料的退出方式。 9. 資產(chǎn)集中程度低。 5. 銷售額的年增長率高于 15 %。 2022/6/3 10 ? 蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)機會評價框架：經(jīng)濟因素 經(jīng)濟因素 1. 達到盈虧平衡點所需要的時間在 ~2年以下。 8. 市場成長率在 30%~50 %甚至更高。 4. 產(chǎn)品對市場的影響力高。 2022/6/3 8 2022/6/3 9 蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)機會評價框架 ? 蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)機會評價框架，涉及行業(yè)和市場、經(jīng)濟因素、收獲條件、競爭優(yōu)勢、管理團隊、致命缺陷問題、個人標準、理想與現(xiàn)實的戰(zhàn)略差異等八個方面的 53項指標。相應地，就需要有企業(yè)去滿足這些新的需求，這同樣是創(chuàng)業(yè)者可利用的商業(yè)機會。后來賣水的生意又被搶走了，李維斯又說“棒極了”，因為采礦時工人跪在地上，褲子的膝蓋部分特別容易磨破，而礦區(qū)里卻有許多被人拋棄的帆布帳篷，李維斯就把這些舊帳篷收集起來洗干凈，做成褲子銷量很好，“牛仔褲”就是這樣誕生的。第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)機會的萌芽 ? 梁伯強在不經(jīng)意中發(fā)現(xiàn)了機會，是不是因為運氣太好了？為什么他看到了機會？梁伯強有了靈感之后進行一番市場調(diào)查，他如何判定機會的價值？機會是一種隱含的狀態(tài)
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1