企業(yè)營銷環(huán)境威脅與機會分析-全文預覽
【正文】 綠色產品”而付出了高的價格。 2）能源成本的增加 ? 石油這一不可再生的有限資源 ， 已經構成未來經濟增長所遇到的最嚴重的問題 。 自然環(huán)境 ? 威脅與機會是同物質環(huán)境的 4個趨勢關聯(lián)在一起的： 1) 原料短缺； 2) 能源成本的增加； 3) 污染的增加； 4) 政府使命的變化 。 1）收入分配 ?國際營銷人員們把各國的收入分配分為 5種類型： （ 1） 家庭收入極低； （ 2） 多數(shù)家庭低收入； （ 3） 家庭收入極低與家庭收入極高同時存在； （ 4） 低 、 中 、 高收入同時存在； （ 5） 大多數(shù)家庭屬中等收入 。 ? 每一個群體都有他們自己強烈的愛好和消費者特點 ，只有通過越來越具有差別的媒介 ， 才能與他們互相溝通 。 各個人口群都有自己特殊的需求和購買習慣。 ? Second：因為人口增長最快的地方恰恰正是那些最缺乏能力養(yǎng)活過多人口的國家和地區(qū)。 人口統(tǒng)計因素 ?公司要監(jiān)視的第一個因素是人口，因為市場是由人組成的。 分析宏觀環(huán)境的 需要和趨勢 成功的公司是那些能認識在宏觀環(huán)境中尚未被滿足的需要和趨勢并能作出盈利反應的公司 。 （ 7）內部公眾（ internal publics）：包括企業(yè)內部的所有員工。 （ 3）政府公眾（ government publics） ：指對企業(yè)的經營活動有相當影響的有關政府機構。 企業(yè) 營銷部門 制造部門 采購部門 研究和開發(fā)部門 財務部門 最高管理層 會計部門 供應商 成本質量控制 營銷中間商 營銷中間商（ Marketing Intermediaries）： 幫助公司促銷、銷售和分銷產品到最終用戶的公司，包括批發(fā)零售企業(yè)（ reselling firms）、物流企業(yè) (physical distribution firms)、營銷服務代理機構 (marketing services agencies)（如廣告企業(yè)，咨詢機構，律師會計事務所等）和金融中間機構 (financial intermediaries)（銀行，信貸機構，保險機構等）。 ? 不可控制性 —— 外部環(huán)境因素是一種強大的宏觀力量 ， 在一般情況下是企業(yè)不能夠控制的 。 ? 分析市場營銷環(huán)境的重要性具體表現(xiàn)為： ? 有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場機會； ? 有助于企業(yè)避開環(huán)境威脅； ? 能夠使企業(yè)揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，從而在競爭中取勝。 ? 了解企業(yè)環(huán)境分析的方法 一 環(huán)境威脅與市場營銷機會 ?所謂 環(huán)境威脅 ，是指環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢所形成的挑戰(zhàn)，如果不采取果斷的市場營銷行為，這種不利趨勢將損害企業(yè)的市場地位。第二章企業(yè)營銷環(huán)境分析 本章要求 ? 了解企業(yè)微觀環(huán)境的重要性 。 ? 掌握企業(yè)的宏觀環(huán)境的構成要素：人口 ， 經濟 ， 技術 ， 政治 ，文化和自然環(huán)境 。 分析市場營銷環(huán)境的必要性 ? 市場營銷環(huán)境是企業(yè)不可控制的外在力量，當市場營銷環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)只能通過調整營銷組合去適應外界環(huán)境，這是經濟領域里的“生態(tài)平衡”，企業(yè)只能在這種“生態(tài)平衡”中涵養(yǎng)生命力。 ? 變化性 —— 外部環(huán)境因素不是固定不變的 ， 而是發(fā)展變化的 ， 并且這種變化是隨時隨地和永無止境的 。 人 口 經 濟 自然 技術 政治法律 社會文化 供應商 企業(yè)自身 營銷中介 顧客 公 眾 競爭者 三、企業(yè)微觀環(huán)境 1. 企業(yè) 2. 供應商 3. 營銷中間商 4. 顧客 5. 競爭者 6. 公眾 企業(yè)的微觀環(huán)境是指對企業(yè)的經營活動有直接影響的外部力量。 （ 2）媒體公眾（ media publics）：指電視，報紙，雜志，廣播等傳遞信息的大眾媒體。 （ 6）一般公眾（ general publics）：企業(yè)需要知道一般公眾對其產品和活動的態(tài)度，企業(yè)在一般公眾中的形象直接影響到他們是否購買本企業(yè)的產品。 四、企業(yè)宏觀環(huán)境 宏觀環(huán)境 （ Microenvironment）是指那些較大的 、 影響整
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