《人力資源操作務(wù)實(shí)》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 辦法 》 以完善辭職、離職的流程 管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任。對(duì)于 “ 大錯(cuò)不犯，小錯(cuò)不斷 ”的員工的違 紀(jì)行為，要求員工簽字。 規(guī)章制度中應(yīng)著重思考企業(yè)的特性，細(xì)化懲罰性解除的條件。 勞動(dòng)合同的設(shè)計(jì) 撰寫合同 確保法律要求條款的存在 增加有必要在合同中約定的條款 避免企業(yè)免責(zé)，排除勞動(dòng)者權(quán)利條款的出現(xiàn) 避免違反法律、行政法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定的條款出現(xiàn) 勞動(dòng)合同條件待遇應(yīng)保留可調(diào)整上升空間 用工地點(diǎn)可并列，工作崗位非必要條款 合同期限 合同管理 依企業(yè)實(shí)際情況采用非全日制工，為保障權(quán)益需簽書(shū)面合同 為增加試用期，避免無(wú)固定期限合同條件出現(xiàn)按需約定期限 派遣式用工勞動(dòng)合同強(qiáng)制性在兩年以上 合同期限的必須考量的因素 按照法不溯及既住的原則，年前訂立勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同條款可做調(diào)整，并不計(jì)入合同簽約次數(shù) 員工簽約要有見(jiàn)證人在場(chǎng)，確保員工本人簽字 第四節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金除了特殊情況之外不需要支付外，將成為企業(yè)的固定成本開(kāi)支，應(yīng)在薪酬制度中著重考慮。 薪酬福利的轉(zhuǎn)變 試用期工資 試用期不得低于本單位相同崗位最低檔工資，企業(yè)應(yīng)建立 健全崗位工資制度，避免無(wú)崗位配套工資的出現(xiàn)。 制度的公示化 企業(yè)出臺(tái)的規(guī)章制度應(yīng)公示或告知?jiǎng)趧?dòng)者。 錄用流程的細(xì)化 先合同后上崗 避免發(fā)出邀約書(shū)，建立合同關(guān)系 先體檢，后提交材料，方可訂立勞動(dòng)合同 務(wù)必訂立合同再上崗，避免員工惡意建立勞動(dòng)關(guān)系索賠 擔(dān)?？蹓? 不得扣壓?jiǎn)T工身份證及其他證件 不得要求員工擔(dān)?；蚴杖T工財(cái)物 對(duì)特殊崗位要求可采用經(jīng)濟(jì)合同形式做為補(bǔ)充 第二節(jié) 招聘錄用 招聘面試的管理 招聘信息 招聘信息發(fā)布的準(zhǔn)確描述與信息保存，便于日后試用 期間證明員工適合崗位與否的證據(jù) 面試記錄 告知義務(wù) 面試提供完善的信息資料登記表收集面試員工信息 對(duì)于有機(jī)會(huì)錄入的員工做好面試記錄，了解勞動(dòng)者 與勞動(dòng)合同直接相關(guān)的基本情況并簽字備案 告知?jiǎng)趧?dòng)者工作內(nèi)容、工作條件、工作地點(diǎn)、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動(dòng)報(bào)酬，以及勞動(dòng)者要求了解的其他情況，建議以書(shū)面材料提供并簽字確認(rèn)。2022年人力資源 操作務(wù)實(shí) 唐吉歌德 第一節(jié) 人力規(guī)
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