《企業(yè)文化理論》ppt課件 (2)-全文預(yù)覽
【正文】 企業(yè)中的作用日漸突出。 企業(yè)文化的形成過(guò)程 企業(yè)創(chuàng)建者的經(jīng)營(yíng)理念 甄選 標(biāo)準(zhǔn) 高管層 社會(huì)化 企業(yè)文化 （三）如何讓員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化 企業(yè)文化傳遞給員工的方式： ? ，通過(guò)故事發(fā)人深省、借古喻今。 四、企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程 ? （一）企業(yè)文化的創(chuàng)建 ? （二）企業(yè)文化的維系 ? （三）如何讓員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化 （一）企業(yè)文化的創(chuàng)建 ? ：創(chuàng)始人的慣例、傳統(tǒng)和行為方式 ? 一致的人員 ? 方式進(jìn)行灌輸和社會(huì)化 ? ，鼓勵(lì)員工認(rèn)同這些信念、價(jià)值觀和假設(shè)。 ? （ 4）按部就班型文化。奉行拼命地干、痛快地玩的信念 （國(guó)外大學(xué)） 。 企業(yè)文化的副作用 ? 變革的障礙（不適應(yīng)、不確定、利益損失） ? 多樣化的障礙（不利于個(gè)性化、靈活性） ? 兼并與收購(gòu)的障礙（文化沖突） 三、企業(yè)文化的類(lèi)型與維度 ? 企業(yè)文化的類(lèi)型 ? 企業(yè)文化的維度（特征） 企業(yè)文化的類(lèi)型 ? 迪爾與肯尼迪在考察數(shù)百家公司的企業(yè)文化后發(fā)現(xiàn)許多公司的文化可歸入四類(lèi)： ? （ 1）強(qiáng)悍型文化。 企業(yè)文化界定了游戲規(guī)則 ? 根據(jù)文化定義，盡管文化是一種無(wú)形的、虛無(wú)縹緲、難以捉摸的，但同時(shí)又被視為理所當(dāng)然的東西。 ? 以至于有管理學(xué)家把企業(yè)文化說(shuō)成是企業(yè)興衰的關(guān)鍵，并預(yù)言企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是一場(chǎng)文化的競(jìng)爭(zhēng)。 ? 本書(shū)的概念：企業(yè)文化是在一定歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富及其物質(zhì)形態(tài)。如果這個(gè)模式運(yùn)行良好，那么就可認(rèn)為是行之有效的。 ? “它們把公司的價(jià)值觀和信念傳輸給雇員們”對(duì)于價(jià)值觀，他具體界定為“確定活動(dòng)，意見(jiàn)和行動(dòng)模式的價(jià)值觀”。 企業(yè)文化的定義 ? 西方學(xué)者所說(shuō)的企業(yè)文化大多指一個(gè)組織內(nèi)形成的獨(dú)特的文化觀念、價(jià)值觀、價(jià)值準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、習(xí)慣、作風(fēng)、道德規(guī)范和生產(chǎn)觀念等等。 ? 這類(lèi)“軟”因素被看作是企業(yè)管理的核心，是決定經(jīng)營(yíng)管理成敗的關(guān)鍵，是一種普遍適用的“管理哲學(xué)”。第七講 企業(yè)文化理論 ? 一、企業(yè)文化理論的起源與內(nèi)涵 ? 二、企業(yè)文化的作用 ? 三、企業(yè)文化的類(lèi)型與維度 ? 四、企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程 ? 五、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)模式 ? 六、企業(yè)文化的延伸 一、企業(yè)文化理論的起源與內(nèi)涵 ? 企業(yè)文化理論的產(chǎn)生 ? 企業(yè)文化理論
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