《企業(yè)研究方法》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 第三個人跟第五個人一定回反對，那樣無論如何我都死定了，所以第一個人說什么我都同意。P(C|A)=0。 ? 顯然 ,不改變最初選擇時 ,最后中轎車的概率為 1/3. 在改變最初選擇的條件下 : 設(shè) A=最初選中轎車 。主持人先讓你作第一次選擇。 模糊推理是基于模糊判斷的邏輯推理，其數(shù)學(xué)工具是模糊數(shù)學(xué) 計算判斷、推理和結(jié)論的置信度是保證判斷和結(jié)論以及由此得出的推理有效性的重要手段。 推理是行為研究的重要分析工具，推理有三種形式：邏輯推理、概率推理和模糊推理。 行為研究的分析工具 行為研究要用到定量和定性兩種工具。 所使用的方法是通過調(diào)查研究、觀察和實驗得到感性認(rèn)識，再通過抽象和概括上升到理性認(rèn)識。 四、按研究內(nèi)容分類： 按研究內(nèi)容分類，管理研究可以分為： 實證研究（行為研究） 規(guī)范研究 價值研究 評價研究 實證研究 實證研究回答的問題是：是什么？在什么時候？到什么程度？有多少等等。 注意：證明不等于證實，研究者可依據(jù)與假說一致的資料對假說加以示范，而不可能對其加以證實。 三、按研究功能分類： 按研究功能分類，管理研究可以分為： □發(fā)現(xiàn)研究、 □示范（證明）研究、 □反駁研究 □重復(fù)研究。 特征組研究： 對某一特殊研究對象隨時間推移而發(fā)生的變化的研究。有些解釋性研究也可以是橫向研究。這一研究首先包括探索的性質(zhì)，它勾劃出這種管理方法的效果，然后要描述管理效率，要解釋為什么這種管理方法對某種類型的企業(yè)比其他類型的企業(yè)更為有效，最后要對特定的服務(wù)對象提出相應(yīng)的建議等等。 預(yù)測：趨勢、數(shù)量、概率； 確定政策目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、判斷準(zhǔn)則、評價指標(biāo)、衡量尺度； 政策分析、政策評價、政策建議 政策的特點是定量分析＋定性分析、實證研究＋規(guī)范研究 ◇ 評價政策方案的標(biāo)準(zhǔn) 有效性：即政策的實施是否能達(dá)到預(yù)期目的； 政策效率：即政策實施的費用－效益比如何； 公平性：即政策實施的費用、風(fēng)險和收益在各階層的分配情況如何； 政策彈性：即政策能否適應(yīng)不同地區(qū)不同部門的情況，政策調(diào)整是否困難； 可操作性：即政策與現(xiàn)實的社會、經(jīng)濟、技術(shù)結(jié)構(gòu)的兼容性如何，政策實施的現(xiàn)實可能性與困難程度如何。 政策研究需要考慮經(jīng)濟因素、政治因素、社會因素、科學(xué)技術(shù)因素、文化因素，超理性因素、以及自然資源、生態(tài)環(huán)境、國防安全諸方面問題。 2．意向 例如：個人的態(tài)度、信仰、個性、偏好、素質(zhì)，組織的目標(biāo)、政策、規(guī)范、過程及其成員的集體意向，等等。 How? Why? 對上市公司的績效的分布及其變動進(jìn)行研究是一種描述性研究。 民意測驗：對公眾傾向進(jìn)行描述。 先探討某些特定問題如何被解決 ,以增加知知識 ,然后再利用這些知識來幫助管理者解決問題 ,這類研究稱之為 基礎(chǔ)研究 。 。 。 。 。 。 、標(biāo)志、形象的建立。 ,政策與制度的更新。 。 2員工態(tài)度 ,例如工作滿意度 ,忠誠度 ,組織承諾 , 、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、績效評估系統(tǒng)。 （ 1） “通過有組織、系統(tǒng)的、以資料為基礎(chǔ)的、批判的、客觀的和科學(xué)的方式 ,調(diào)查某個特定問題 ,以找出可以解決問題的方案的過程”?！? 相對論的研究這個形式簡潔優(yōu)美的理論蘊藏了太多令人驚訝的內(nèi)容，相對論的研究對象是超越我們?nèi)粘＝?jīng)驗的高速運動世界和廣闊的宇宙，這是我們難以理解相對論的主要原因。 環(huán)境日益復(fù)雜；變化加快；分辨真?zhèn)?... △ 調(diào)查和分析各種情境因素后，找出解決問題的答案。發(fā)展更好的設(shè)計與引 擎技術(shù) 167。 如何提高效率與生產(chǎn)率 167。 這份厚厚的藍(lán)皮報告的核心是 —— 造就一個中國非碳酸飲料市場的領(lǐng)導(dǎo)者。 但是，鑒于可口可樂與百事可樂在全球碳酸飲料的強大地位，樂百氏的決策者們對是否上這個可樂項目有些猶豫不決。 他們想到了茶飲料和碳酸飲料，尤其是碳酸飲料項目。 167。 1998年 4月，一條爆炸性的消息在各大媒體和企業(yè)之間傳開：樂百氏花 1200萬元請 “ 洋顧問 ” 麥肯錫做戰(zhàn)略咨詢。在取得如此輝煌業(yè)績的同時，何伯權(quán)、楊杰強等 5位創(chuàng)業(yè)元老也在思考著樂百氏未來的利潤增長點和發(fā)展方向。 167。 麥肯錫派出 4名專家入駐樂百氏，前后歷時 4個月，最后拿出了一份近 300頁的咨詢報告。 ★ 案例 2 汽車公司首席執(zhí)行官 Chuck 煩惱 167。 獲得消費者與政府的青睞 167。若是決定向外尋求咨詢與協(xié)助 ,他又該如何將這些狀況和自己的想法轉(zhuǎn)述給研究人員 ,讓他們清楚地知道公司目前的狀況及問題 ? △ 通過對研究方法的了解 ,將有助于人們辨識出重要的議題、搜集重要的信息、分析資料 ,從而進(jìn)行決策 ,并采取正確的行動方案。 愛因斯坦成功的公式就是 A=X+Y+Z! A就是成功， X就是努力工作， Y是懂得休息， Z是少說廢話！這公式對我有用，我想對許多人也是一樣有用。幾乎宇宙所有的奧秘都隱藏在相對論那幾
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