《企業(yè)的持續(xù)發(fā)展》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 護(hù)佑優(yōu)勢測試 組織設(shè)計為護(hù)佑問題和執(zhí)行戰(zhàn)略方案提供了所需的組織層級和機制嗎？ 人員測試 組織設(shè)計考慮到可用人員的動機、優(yōu)點、缺點，并與之相容嗎？ 可行性測試 組織設(shè)計考慮到會使建議中的組織體制難以運行的約束了嗎？ 五項優(yōu)秀設(shè)計測試 特殊文化測試 任何特殊的文化 —— 不同于兄弟單位和上級單位的文化，為了免受主導(dǎo)文化的影響而得到充分保護(hù)嗎？ 困難聯(lián)結(jié)測試 所有重要的“困難聯(lián)結(jié)” —— 在正 常組織網(wǎng)絡(luò)上很難實現(xiàn)的單位之間的聯(lián)結(jié) —— 都能找到降低難度的“協(xié)調(diào)方案”嗎？ 責(zé)任測試 組織設(shè)計能否為每一個單位開發(fā)出一套與各個單位責(zé)任以及管理者激勵相適應(yīng)的，實施低成本的績效衡量標(biāo)準(zhǔn)嗎？ 冗余層級測試 從知識和能力優(yōu)勢的角度判斷，組織設(shè)計存在一些不合理的層級結(jié)構(gòu)或仍由高層擔(dān)負(fù)的職責(zé)嗎？ 彈性測試 組織設(shè)計是否有助于新戰(zhàn)略開發(fā)，并有足夠的彈性以適應(yīng)未來的變革？ 資料來源：安德魯 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 9 第一與第二階段成長的差異 第一階段的成長 第二階段的成長 成長方式為銷售或生產(chǎn)驅(qū)動 成長方式為營銷驅(qū)動 關(guān)注企業(yè)內(nèi)部 更多地關(guān)注環(huán)境 依據(jù)市場機會的投資極度不均衡 構(gòu)建系統(tǒng)的市場信息系統(tǒng)支持決策 對營銷而非單純銷售和戰(zhàn)略管理不夠?qū)Ｗ? 建立營銷部門，豐富組織管理職能 對創(chuàng)業(yè)初期的市場概念改動較小 對創(chuàng)業(yè)初期的市場概念和產(chǎn)品做了重大的改變 資料來源： Os b orne , R . L . , ― Seco nd phase ent r epr ene urship: bre ak ing through the growth wall,‖ B usines s Hor izons , Jan Feb 1994 v3 7 n1. 80 86. 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 10 轉(zhuǎn)型企業(yè)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)、常規(guī)企業(yè)的比較 企業(yè)類型 創(chuàng)業(yè)企業(yè) 轉(zhuǎn)型企業(yè) 常規(guī)企業(yè) 基本特征 只是一個生產(chǎn)經(jīng)營單位，不具有現(xiàn)代企業(yè)的基本特征。 ? 成功企業(yè)都有一流的戰(zhàn)略規(guī)劃，瞄準(zhǔn)更高的經(jīng)濟(jì)效益和更穩(wěn)固的競爭地位。 ? 對于企業(yè)成長過程中的變革階段，企業(yè)是通過對那些與企業(yè)生死攸關(guān)因素的變革，而使企業(yè)獲得再次發(fā)展的新生的。 ? 處于培育期的企業(yè)稱為初創(chuàng)企業(yè)，或者說是初創(chuàng)階段的企業(yè)； ? 企業(yè)能經(jīng)過培育期存活下來，一般會較快地轉(zhuǎn)入成長期； ? 企業(yè)堅持過了成長期，就會進(jìn)入成長速度放緩、但利潤率提高的收獲季節(jié)，稱為成熟企業(yè)； ? 成熟期的企業(yè)如果不能成功地進(jìn)行脫成熟化和蛻變的話，就會淪為衰退企業(yè)?？菜R波 (1999) 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 3 【 引導(dǎo)案例 】 ：茅理翔談交班 ? 方太集團(tuán)董事長茅理翔：交接班現(xiàn)在有三種模式： ? 第一種是招聘管理博士等高級人才，先派出去到外面的跨國公司做幾年，然后到時讓他回來接班； ? 第二種是招聘的人學(xué)歷不需要那么高，讓他從
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