企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展-全文預(yù)覽
【正文】 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實(shí)施要點(diǎn)Sustainable Growth 2023第二部分從 組織結(jié)構(gòu) 的角度看企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展Sustainable Growth 2023目錄n 公司業(yè)績提升戰(zhàn)略n 組織機(jī)構(gòu)的可持續(xù)性? 組織機(jī)構(gòu)的合理性? 組織機(jī)構(gòu)的適應(yīng)性? 組織機(jī)構(gòu)可持續(xù)性的新標(biāo)準(zhǔn)Sustainable Growth 2023目錄n 公司業(yè)績提升戰(zhàn)略n 組織機(jī)構(gòu)的可持續(xù)性? 組織機(jī)構(gòu)的合理性? 組織機(jī)構(gòu)的適應(yīng)性? 組織機(jī)構(gòu)可持續(xù)性的新標(biāo)準(zhǔn)Sustainable Growth 2023公司業(yè)績提升戰(zhàn)略n E戰(zhàn)略（提供短期經(jīng)濟(jì)價值）n O戰(zhàn)略（提供長期可持續(xù)性優(yōu)勢）Sustainable Growth 2023公司業(yè)績提升戰(zhàn)略n E戰(zhàn)略? 證券管理? 資產(chǎn)合理化組合n 出售及停止有關(guān)公司 /項目n 精簡人員? 出售恒產(chǎn)（如固定資產(chǎn)等）以獲利Sustainable Growth 2023公司業(yè)績提升戰(zhàn)略n O戰(zhàn)略? 完善組織機(jī)構(gòu)功能及發(fā)展公司文化? 提升組織機(jī)構(gòu)適應(yīng)性 調(diào)整及優(yōu)化能力Sustainable Growth 2023公司業(yè)績提升戰(zhàn)略Sustainable Growth 2023公司業(yè)績提升戰(zhàn)略n 融合兩種戰(zhàn)略之間的矛盾，并取其所長是構(gòu)建可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的核心? 目標(biāo) : 采用明確的手段來協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)利益和組織機(jī)構(gòu)功能之間的矛盾? 管理模式 : 建立有效的至上而下的管理通道，同時強(qiáng)調(diào)員工的積極參與? 管理重點(diǎn) : 同時兼顧硬件（公司架構(gòu)和制度）和軟件（公司文化）的建設(shè)Sustainable Growth 2023公司業(yè)績提升戰(zhàn)略n 融合兩種戰(zhàn)略之間的矛盾，并取其所長是構(gòu)建可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的核心（續(xù)）? 管理過程 : 建立自發(fā)性的計劃和管理模式? 激勵方式 : 運(yùn)用適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)激勵去加強(qiáng)，而不是去推動調(diào)整? 顧問作用 : 借助顧問這一角色，充分發(fā)揮員工參與管理解決問題的作用Sustainable Growth 2023目錄n 公司業(yè)績提升戰(zhàn)略n 組織機(jī)構(gòu)的可持續(xù)性? 組織機(jī)構(gòu)的合理性? 組織機(jī)構(gòu)的適應(yīng)性? 組織機(jī)構(gòu)可持續(xù)性的新標(biāo)準(zhǔn)Sustainable Growth 2023組織機(jī)構(gòu)的可持續(xù)性n 有利于可持續(xù)發(fā)展的組織機(jī)構(gòu)? 合理性 : 表現(xiàn)為將組織機(jī)構(gòu)和人員與戰(zhàn)略和價值有機(jī)結(jié)合? 適應(yīng)性 : 表現(xiàn)為迅速調(diào)整和優(yōu)化的能力Sustainable Growth 2023目錄n 公司業(yè)績提升戰(zhàn)略n 組織機(jī)構(gòu)的可持續(xù)性? 組織機(jī)構(gòu)的合理性? 組織機(jī)構(gòu)的適應(yīng)性? 組織機(jī)構(gòu)可持續(xù)性的新標(biāo)準(zhǔn)Sustainable Growth 2023戰(zhàn)略及目標(biāo)員工共同的利益和價值文化技巧及功能制度 （ HR管理及控制）結(jié)構(gòu) （角色及責(zé)任）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化的結(jié)構(gòu)圖組織機(jī)構(gòu)的合理性Sustainable Growth 2023組織機(jī)構(gòu)的合理性n 融合矛盾? 融合股東及與公司管理者及員工的利益n 調(diào)整組織機(jī)構(gòu)以包容 :? 個性及團(tuán)隊精神? 穩(wěn)定性及調(diào)整適應(yīng)能力n 由上至下的管理及由下至上參與Sustainable Growth 2023組織機(jī)構(gòu)的合理性n 問題 :? 組織機(jī)構(gòu)是否具有技巧和功能來完成戰(zhàn)略目標(biāo)?? 組織機(jī)構(gòu)中的各種因素是否合理或增強(qiáng)其功能?Sustainable Growth 2023組織機(jī)構(gòu)的合理性n 問題 (續(xù) )? 組織機(jī)構(gòu)是否建立在以下價值基礎(chǔ)上：n 合理處置建設(shè)性的沖突 /矛盾n 高透明度n 協(xié)作性強(qiáng)n 信任n 不斷學(xué)習(xí)和優(yōu)化Sustainable Growth 2023目錄n 公司業(yè)績提升戰(zhàn)略n 組織機(jī)構(gòu)的可持續(xù)性? 組織機(jī)構(gòu)的合理性? 組織機(jī)構(gòu)的適應(yīng)性? 組織機(jī)構(gòu)可持續(xù)性的新標(biāo)準(zhǔn)Sustainable Growth 2023組織機(jī)構(gòu)的適應(yīng)性n 領(lǐng)導(dǎo)者是否有勇氣來進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo) ?? 清楚表述戰(zhàn)略和價值基礎(chǔ)Sustainable Growth 2023組織機(jī)構(gòu)的適應(yīng)性n 經(jīng)理們是否有勇氣來了解和面對他們的提議與目前的現(xiàn)狀以及組織機(jī)構(gòu)行為之間的差距 ?? 聽取，質(zhì)疑所作的假設(shè)并進(jìn)行改革? 根據(jù)需要重新設(shè)計組織機(jī)構(gòu)的基本架構(gòu)? 替換那些經(jīng)過特定評估程序后認(rèn)為不會改變或?qū)⒑茈y改變以適應(yīng)新變化的員工及制度Sustainable Growth 2023組織機(jī)構(gòu)的適應(yīng)性n 是否有已實(shí)施的制度化的咨詢程序和標(biāo)準(zhǔn)，來評價和重視準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料和以公司利益為基礎(chǔ)的討論 ?? 贊成和質(zhì)疑? 適應(yīng)能力對于需要調(diào)整和改變的組織機(jī)構(gòu)尤為重要Sustainable Growth 2023目錄n 公司業(yè)績提升戰(zhàn)略n 組織機(jī)構(gòu)的可持續(xù)性? 組織機(jī)構(gòu)的合理性? 組織機(jī)構(gòu)的適應(yīng)性? 組織機(jī)構(gòu)可持續(xù)性的新標(biāo)準(zhǔn)Sustainable Growth 2023組織機(jī)構(gòu)可持續(xù)性的新標(biāo)準(zhǔn)n 舊觀念 ：戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和制度是決定因素n 新觀念 ：價值基礎(chǔ)和文化對于公司的長期成功十分重要n 舊觀念 ：通過關(guān)心員工并為其提供保障來獲得其對企業(yè)的忠誠n 新觀念 ：通過有挑戰(zhàn)性的工作以及職業(yè)發(fā)展前景來提升其工作表現(xiàn)Sustainable Growth 2023組織機(jī)構(gòu)可持續(xù)性的新標(biāo)準(zhǔn)n 舊觀念 ：官僚主義是最有效的控制手段n 新觀念 ：參與 信息共享及決策參與是最有效的控制手段n 舊觀念 ：高級管理人員和技術(shù)專家對于公司至關(guān)重要n 新觀念 ：所有員工都會為公司創(chuàng)造價值 – 參與，平等，分享收益Sustainable Growth 2023組織機(jī)構(gòu)可持續(xù)性的新標(biāo)準(zhǔn)n 舊觀念 ：等級制度對于組織機(jī)構(gòu)的有效
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1