《企業(yè)生命周期理論》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 少年期 青年期 成年期 死亡期 尚未強(qiáng)調(diào) 開始建立 鞏固 消除 Integration 21 企業(yè)內(nèi)部各部門有著不同的特征，因而在生命周期的各階段有著不同的重要性 ? 市場 ： 強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和執(zhí)行 ? 銷售 ： 強(qiáng)調(diào)執(zhí)行和規(guī)則 ? 人事 ： 強(qiáng)調(diào)規(guī)則和整合 各部門的特征 研究開發(fā)、市場 生命周期各階段的重點(diǎn)部門 嬰兒期 出生期 少年期 青年期 成年期 死亡期 銷售 市場、銷售 財(cái)務(wù)、人事 市場、財(cái)務(wù)、 財(cái)務(wù) 22 企業(yè)內(nèi)部錯(cuò)誤的組織設(shè)計(jì)會(huì)使各業(yè)務(wù)單元發(fā)展受制 錯(cuò)誤的組織設(shè)計(jì) ? 將嬰兒期業(yè)務(wù)置于少年期業(yè)務(wù)之下會(huì)使嬰兒期業(yè)務(wù)無法存活，因?yàn)閶雰浩跇I(yè)務(wù)需要大量的資金投入，而少年期由于自身發(fā)展的需要而無法予以支持 分析 少年期業(yè)務(wù) (PaEi) 嬰兒期業(yè)務(wù) (Paei) 無法資金支持 23 理想的組織設(shè)計(jì)可以使各業(yè)務(wù)單元得以協(xié)調(diào)發(fā)展 理想的組織安排 ? 出生期、嬰兒期業(yè)務(wù)可以放在成年年期業(yè)務(wù)之下進(jìn)行管理，一方面可以幫助成年年期業(yè)務(wù)保持創(chuàng)新精神，另一方面，出生期和嬰兒期業(yè)務(wù)還可以得到成年期業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)支持和功能支持 ? 少年期業(yè)務(wù)可以進(jìn)行獨(dú)立發(fā)展 分析 業(yè)務(wù)指導(dǎo) 少年期業(yè)務(wù) 資金支持 公司 出生期、嬰兒期業(yè)務(wù) 24 25 面對不同發(fā)展階段的企業(yè)應(yīng)該實(shí)施相應(yīng)的發(fā)展策略 嬰兒期 出生期 少年期 青年期
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