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《專題：激勵(lì)理論》ppt課件-全文預(yù)覽

2025-06-02 05:37 上一頁(yè)面

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【正文】競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境三、激勵(lì)的形式 ? 工資（獎(jiǎng)金） ? 福利 ? 獎(jiǎng)勵(lì) 物質(zhì)激勵(lì) 精神激勵(lì) ?目標(biāo)激勵(lì) ?榮譽(yù)激勵(lì) ?興趣激勵(lì) ?參與激勵(lì) ?內(nèi)在激勵(lì) ?晉升激勵(lì) ?榜樣激勵(lì) ?感情激勵(lì) ?表?yè)P(yáng)激勵(lì) ?文化激勵(lì) ?形象激勵(lì) 四、激勵(lì)理論需要層次論生理安全社交尊重自我實(shí)現(xiàn) 雙因素理論保健因素激勵(lì)因素 ? 防止職工產(chǎn)生不滿情緒 ?激勵(lì)職工的工作熱情工資監(jiān) 督地位安全工作環(huán)境政策

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【摘要】主講:沈伊默Toprotecttheconfidentialandproprietaryinformationincludedinthismaterial,itmaynotbedisclosedorprovidedtoanythirdpartieswithouttheapprovaloftheauthor.Q&A

2025-05-04 22:03

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)ppt課件-資料下載頁(yè)

【摘要】團(tuán)隊(duì)激勵(lì)看足球,學(xué)成功論神話教練“希丁克”希丁克的“三個(gè)神話”?第一個(gè)神話:1986-89年,率隊(duì)實(shí)現(xiàn)荷蘭甲級(jí)聯(lián)賽三連冠,并統(tǒng)帥荷蘭國(guó)家隊(duì),于1998年獲得世界杯第四名?第二個(gè)神話:2022年,率韓國(guó)隊(duì),戰(zhàn)勝意大利、西班牙等歐洲強(qiáng)隊(duì)，闖入世界杯4強(qiáng)，創(chuàng)造了足球史上的奇

2025-05-07 22:09

激勵(lì)技巧ppt課件-資料下載頁(yè)

【摘要】激勵(lì)技巧?如何讓員工努力工作課程簡(jiǎn)介?初步了解激勵(lì)方面的相關(guān)理論；?掌握努力與目標(biāo)間互動(dòng)的關(guān)系；?知曉當(dāng)前常見的一些操作方法；?案例分析；概念：動(dòng)機(jī)：任何行為發(fā)生的內(nèi)部動(dòng)力，動(dòng)機(jī)對(duì)行為有激發(fā)、引導(dǎo)和維持的作用。沒有動(dòng)機(jī)就沒有行為。激勵(lì)：給動(dòng)機(jī)一個(gè)理由；激勵(lì)在組織中的

2025-05-01 08:55

激勵(lì)員工ppt課件-資料下載頁(yè)

【摘要】員工激勵(lì)新法要做到很好地吸引人才,留住人才,培養(yǎng)人才,使用人才,關(guān)鍵在于企業(yè)有一套激勵(lì)員工的機(jī)制,有一個(gè)朝氣蓬勃,團(tuán)結(jié)向上的文化環(huán)境.什么是激勵(lì)?所謂激勵(lì),是指引起需要,激發(fā)動(dòng)機(jī),指導(dǎo)行為,有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的心理過(guò)程.通俗地說(shuō)就是調(diào)動(dòng)員工的工作積極性.Chapter1應(yīng)用心理資源進(jìn)行激勵(lì)的特點(diǎn)你發(fā)現(xiàn)自

2025-05-01 08:55

自我激勵(lì)ppt課件-資料下載頁(yè)

【摘要】發(fā)現(xiàn)未知的自己發(fā)現(xiàn)自己的潛能——你可以做得更好發(fā)現(xiàn)未知的自己?jiǎn)拘殉了臐撃堋F(xiàn)在開始行動(dòng)Contents發(fā)現(xiàn)自己的潛能?你不知道自己有多好–發(fā)現(xiàn)潛能，給自己更多選擇；–潛能隨著成長(zhǎng)逐漸消失。發(fā)現(xiàn)自己的潛能發(fā)現(xiàn)自己的潛能?你可以做到更好

2025-01-15 09:04

激勵(lì)管理ppt課件-資料下載頁(yè)

【摘要】MOTIVATING你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些。——弗朗西斯（C.Francis）需要層次論生理安全社交尊重自我實(shí)現(xiàn)雙因素理論保健因素激勵(lì)因素n防止職工

2025-01-10 02:10

薪酬激勵(lì)ppt課件-資料下載頁(yè)

【摘要】第7章薪酬激勵(lì)本章重點(diǎn)：薪酬激勵(lì)的分類薪酬激勵(lì)的設(shè)計(jì)原則長(zhǎng)期激勵(lì)股票期權(quán)群體激勵(lì)、特征與作用：?薪酬激勵(lì)——是根據(jù)員工可以衡量的工作結(jié)果或預(yù)先設(shè)定的工作目標(biāo)而給予的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。?薪酬激勵(lì)的特征：（1）它是根據(jù)員工實(shí)際的工作結(jié)果來(lái)支付的薪酬；（2）它側(cè)重對(duì)員工未來(lái)績(jī)效的激勵(lì)。

2025-05-12 13:06

激勵(lì)原理ppt課件-資料下載頁(yè)

【摘要】2022-7-21制作版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群浙江大學(xué)管理學(xué)——激勵(lì)原理2022-9/2022-9修改第十三講激勵(lì)原理?激勵(lì)是激發(fā)和鼓勵(lì)人朝著所期望的目標(biāo)采取行動(dòng)的過(guò)程。?組織的生命力來(lái)自于組織中每一個(gè)成員的熱忱.?如何激發(fā)和鼓勵(lì)員工的創(chuàng)造性和積極性，是管理者所必須解決的問題。2022-7-21

2025-05-01 07:33

激勵(lì)故事ppt課件-資料下載頁(yè)

【摘要】四個(gè)精美的激勵(lì)故事——在故事中學(xué)會(huì)激勵(lì)員工本資料由中國(guó)管理思維培訓(xùn)網(wǎng)現(xiàn)代禪悟?qū)W研修中心2022年11月.深圳心理學(xué)上的激勵(lì)就是指持續(xù)地激發(fā)人們的行為動(dòng)機(jī)，使其心理過(guò)程始終保持在激奮的狀態(tài)之中，維持一種高昂的情緒。行為科學(xué)認(rèn)為，激勵(lì)可以激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，使其內(nèi)心

2025-05-07 22:12

激勵(lì)薪酬ppt課件-資料下載頁(yè)

【摘要】第7章激勵(lì)薪酬激勵(lì)薪酬的含義與分類短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)個(gè)人激勵(lì)與群體激勵(lì)薪酬組合設(shè)計(jì)的策略?薪酬組合——是指雇員各種薪酬支付要素的組合形式。?薪酬組合策略——以一定的薪酬組合為基礎(chǔ)，固定部分薪酬與浮動(dòng)部分薪酬所占的比例。薪酬組合策略高穩(wěn)定薪酬模式

2025-01-08 00:34

激勵(lì)人的理論和策略-資料下載頁(yè)

【摘要】激勵(lì)人的理論和策略主講人：柯盛華東風(fēng)汽車公司黨校22021/6/152東風(fēng)公司黨?？率⑷A?激勵(lì)是調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性的核心問題。?有效的激勵(lì)是有效管理的關(guān)鍵和核心。?管理者管理水平高低，很大程度上體現(xiàn)在激勵(lì)員工水平上。32021/6/153東風(fēng)公司黨校柯盛華內(nèi)容提要?什么是

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【摘要】第六章激勵(lì)理論及其應(yīng)用2021/6/151、激勵(lì)的重要性美國(guó)哈佛大學(xué)的威廉·詹姆士教授在對(duì)職工的激勵(lì)的研究中發(fā)現(xiàn)，按時(shí)計(jì)酬的職工僅能發(fā)揮其能力的20％30%，而如果受到充分的激勵(lì)，則職工的能力可以發(fā)揮到80%90%，其中50%60%的差距系激勵(lì)工作所致。也就是說(shuō)，同樣一個(gè)

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【摘要】12第七講領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)理論激勵(lì)理論領(lǐng)導(dǎo)理論領(lǐng)導(dǎo)理論1．連續(xù)流理論——坦南鮑姆、施密特?描述了從主要以領(lǐng)導(dǎo)為中心到以下屬為中的7種領(lǐng)導(dǎo)方式，這些方式依領(lǐng)導(dǎo)者把權(quán)力授予下屬的大小程度而不同，具體采用哪種領(lǐng)導(dǎo)方式，應(yīng)視領(lǐng)導(dǎo)者自身的因素、職工情況和環(huán)境因素而定。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威下屬自由領(lǐng)導(dǎo)做決定并宣

2025-08-20 08:34

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【摘要】激勵(lì)理論應(yīng)用與典型案例分析LOGO目錄激勵(lì)的目的：激發(fā)人們的正確動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)人們的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮人的智力效應(yīng)，從而保證其所在組織單位能有效的存在和發(fā)展。LOGO一、薪酬與激勵(lì)（以“華為”為例）1.“華為”薪酬管理的主要理念（1）倡導(dǎo)雷鋒精神、決丌讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫絽豪砘貓?bào)（2）機(jī)會(huì)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、津貼、股權(quán)、紅利、