娃哈哈市場營銷策劃案論文-全文預覽
【正文】 廣方案建議，為娃哈哈公司日后的營銷策劃工作和其他活動的開展提供參考依據(jù)。一、 市場分析（一） 企業(yè)的目標和任務 娃哈哈集團為中國最大，全球第五的食品飲料生產企業(yè)，在資產規(guī)模、產量、銷售收入、利潤、利稅等指標上已連續(xù)11年位居中國飲料行業(yè)首位，成為目前中國最大、效益最好、最具發(fā)展?jié)摿Φ氖称凤嬃掀髽I(yè)。本策劃書對產品的營銷環(huán)境分析娃哈哈集團有限公司創(chuàng)建于1987年，目前為中國最大的食品飲料生產企業(yè)，全球第五大飲料生產企業(yè)，僅次于可口可樂、百事可樂、吉百利、柯特這4家跨國公司。娃哈哈市場營銷策劃案飲料在日前人們的生活中扮演著不可或缺的角色，這也造成當前飲料行業(yè)的競爭。在此針對現(xiàn)階段的狀況和存在的問題作出了此策劃以解決現(xiàn)階段存在的問題。2007年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入258億元，娃哈哈在資產規(guī)模、產量、銷售收入、利潤、利稅等指標上已連續(xù)10年位居中國飲料行業(yè)首位，成為目前中國最大、效益最好、最具發(fā)展?jié)摿Φ氖称凤嬃掀髽I(yè)。但為了沖擊更大的市場，與可口可樂、百事可樂、吉百利等幾家強有力的競爭對手展開實力對決，并在對決中穩(wěn)定市場，并進一步建立顧客忠誠，從而進一步擴大其規(guī)模增加其收益，在全球飲料市場上占據(jù)更加有力的位置。與此同時，鋼材、水泥等原料價格下跌，無形中降低飲料企業(yè)生產線及廠房投資成本。品牌優(yōu)勢劣勢可口可樂品牌優(yōu)勢及良好之企業(yè)形象；產品擁有神秘配方；市占率高且為產業(yè)優(yōu)先進入者、領導者及防衛(wèi)者；研發(fā)能力及行銷能力強消費者刻板印象—不健康飲料；桶裝飲料通路遍布廣泛，品質較難掌握（超過保存期限或變質等情形）百事可樂廣告明星
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