【摘要】房地產開發(fā)有限公司小區(qū)工程施工組織結構設計一、工程概況本工程屬于鋼筋砼框—剪結構;建筑物23層,地下一層;建筑物高度:;地下室標高:,,。建筑面積:㎡。施工范圍:土建工程。1、建筑概況1)、本工程基礎采用HPC樁,樁端持力層為中風化砂巖或微風化石灰?guī)r。2)、工程主體為現(xiàn)澆商品砼結構,,普通硅酸鹽水泥配制,主體鋼筋采用Ⅰ、Ⅱ級鋼。
2025-06-17 13:59
【摘要】江西飛碟房地產開發(fā)有限公司工程管理手冊134/135第一章前言 7第二章工程部職能和崗位職責 8一、目的 8二、工程管理職責 81.工程技術管理 82.工程現(xiàn)場檢查管理 83.招投標及合同管理 8三、項目管理職責 91.進度控制 92.質量控制 93.成本控制及合同管理
2025-06-21 21:01
【摘要】上海拓豐投資咨詢有限公司天津融創(chuàng)奧城投資有限公司北京融創(chuàng)恒基地產有限公司
2025-05-14 06:21
【摘要】第一篇:房地產開發(fā)有限公司系列文件 在***房地產開發(fā)有限公司 年會上的閉會致辭 首先,我提議大家再一次用熱烈的掌聲祝賀幾位同仁,并預祝他們在新的崗位取得更好的成績,為咱們公司創(chuàng)造更高的利潤和價...
2025-10-26 23:00
【摘要】組織結構、部門職責、定崗定編和職位說明中盛房地產開發(fā)有限公司管理體系組織結構方案董事會秘書副總經理(經營管理)市場營銷部工程技術部審計監(jiān)督部人力資源部經營管理部
2025-05-09 16:14
【摘要】機密此報告供客戶內部使用。未經遠卓管理顧問書面許可,其他機構不得擅自傳閱、引用或復制。近期組織結構、部門職責、定崗定編和職位說明書工作中遠房地產開發(fā)有限公司2過渡期組織結構方案董事會秘書股東副總經理(經營管理)市場營銷部工程技術部審計監(jiān)督部
2025-01-05 15:00
【摘要】貴州黔蒙房地產開發(fā)有限公司質量手冊手冊編號:手冊版本編號:發(fā)放號:受控狀態(tài):編制:
2025-06-17 16:33
【摘要】湖州義祥房地產開發(fā)有限公司織里鎮(zhèn)吳興花園房地產建設項目環(huán)境影響報告書(簡本)浙江省環(huán)境保護科學設計研究院二00七年一月目錄第一章總論第二章項目概況及工程分析第三章環(huán)境質量現(xiàn)狀及影響分析第四章公眾參與第五章
2025-06-23 07:35
【摘要】1xxxx省xxxxxxxx房地產開發(fā)有限公司章程第一章總則第一條根椐《中華人民共和國公司法》,《中華人民共和國登記管理條例》和國家有關法律、行政法規(guī),制定本公司(以下科稱公司)章程。第二條公司宗旨是:深化經濟體制改革,遵循市場經濟規(guī)律,以誠信為本,積極開拓市場,促進xxxx民營經濟的大力發(fā)展
2025-10-04 10:02
【摘要】遼寧達億城房地產開發(fā)有限公司“XXX”項目企業(yè)管理中心管理手冊(初稿)文件編號:版本:發(fā)文編號:草案序號修訂內容修改者姓名修改日期12345批準審核編制
2025-04-16 02:31
【摘要】房地產開發(fā)有限公司股權轉讓協(xié)議 房地產開發(fā)有限公司股權轉讓協(xié)議 轉讓方(下稱甲方): 受讓方(下稱乙方): 甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國公司法》和其它相關法律、...
2024-12-15 22:07
【摘要】XX房地產集團股份有限公司工程管理辦法(初稿)2020年11月目錄第一章總則.........................................................................
2025-11-03 18:18
【摘要】房地產開發(fā)有限公司股權轉讓協(xié)議房地產開發(fā)有限公司股權轉讓協(xié)議甲方(轉讓方):公司住所地:法定代表人:乙方:[【】房地產開發(fā)有限公司的股東]公司住所地:法定代表人:丙方(受讓方):公司住所地:法定代表人:
2025-05-08 15:09
【摘要】房地產開發(fā)有限公司年終總結文章標題:房地產開發(fā)有限公司年終總結總經理尊敬的公司董事會全體董事、尊敬的中共___公司黨支部、工會各位領導、尊敬的全體員工:我受公司董事會委托,現(xiàn)對公司___年度工作和2021年度計劃進行總結。請審議。___年是公司董事會向全體員工發(fā)出二次創(chuàng)業(yè)號召的第二年。眾所周知,在過去的一年里,國家進一步采取了遏制房地產業(yè)出現(xiàn)泡
2024-12-18 00:28
【摘要】金平恒聯(lián)房地產開發(fā)有限公司2014年經營計劃一、主要工作思路1、進一步理順房地產管理體制,落實經營指標責任制。調整和完善公司的組織關系、機構設置、目標任務、獎懲指標。做到放權加責、職責明確,有權有責,收益掛鉤。這個工作將根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略作調整。2、進一步優(yōu)化人才結構,合理配置人才資源。根據(jù)房地產主業(yè)的發(fā)展需
2025-08-01 22:49