富士達機器有限公司管理策劃案13-全文預覽
【正文】 如納愛斯集團公司、幾個駐外辦事處、與數(shù)個進出口公司加強了合作）；④管理規(guī)范（總經(jīng)理2000年到沈陽出發(fā)7天，回來后忙了7天。2002年上半年沒有形成實質性的項目，只能看著其他部門分獎金，下半年的努力將上半年的獎金也拿了回來?！ 〔邉澃附?jīng)總經(jīng)理辦公會多次研究、提交將要上任的部門經(jīng)理提出意見，并公示征求全員的意見，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定，總經(jīng)理批準發(fā)布實施。：【體現(xiàn)顧客至上（即以顧客為關注焦點）的理念】3．崗位標準對營銷部設營銷助理一名，生產(chǎn)部設秘書一名，三人以下的部門（財會部）不設經(jīng)理，設一名主辦。其組織設計的結果如（表一）。理念，加強生產(chǎn)技術服務和技術開發(fā)，不斷推出新產(chǎn)品，單設技術開發(fā)部，并設一名總工程師全面負責開發(fā)和生產(chǎn)技術管理工作。為適應運用例會制度、規(guī)章制度、標準化、大辦公室集體辦公制、工序服從制、人際關系協(xié)調(diào)等方式。⑶、橫向管理結構方面，精簡機構，推行大部制。為此：理念。對于中型機械制造類企業(yè)，面對全國范圍、瞬息萬變的市場和日新月異的信息技術的發(fā)展，應順應企業(yè)組織結構扁平化的趨勢和反應靈活的市場要求，并體現(xiàn)④激烈的市場競爭使產(chǎn)品價格大幅下滑；⑤公司欲求規(guī)模效益，在高科園征地建起了新廠房，企業(yè)規(guī)模將上一個新臺階?？蓮V泛用于食品、化工、醫(yī)藥、日用品單一或集合塊狀物包裝及收縮包裝、散料包裝和無托盒物的包裝。⑸管理制度：在上述基礎上，對公司的管理制度進行了全面的制定：對有關部門進行了崗位設計。⑴機構設計：借鑒國內(nèi)外組織設計理論，確定了機構設置的五原則。富士達機器有限公司管理策劃案作為機器制造類企業(yè)，在發(fā)展過程中，往往會面臨如下問題：①競爭激烈：同業(yè)競爭、潛在的進入者、供方和顧客討價還價的能力增強，有些已部分地被替代。面對這種局面，如何進行管理創(chuàng)新，以求資源價值最大化，是對最高管理者和策劃人的考驗和挑戰(zhàn)。指導下，對企業(yè)機構設置、崗位設置、崗位標準、業(yè)務流程、管理制度“五大要素”進行全面策劃，在民主決策的基礎上，獨裁實施，以實現(xiàn)企業(yè)資源價值最大化。⑵崗位設置：根據(jù)實行單職制、助理制和秘書制的機構設計原則（五原則之一）。遵循：市場調(diào)查、或顧客意見反饋、或招標合同意向書，并對顧客要求進行評審后，才能進入技術開發(fā)階段，并努力體現(xiàn)持續(xù)改進。實踐證明，策劃案取得了滿意的效果。1994年在青島高科園注冊的，主要產(chǎn)品是全自動枕式包裝機、收縮膜收縮包裝機、全自動供料機等，全部為引進日本、美國技術。②質量投訴、應收賬款增多；③一些管理中出現(xiàn)的問題大部分依靠領導協(xié)調(diào)而不能及時得到解決等問題日漸突出?！ ∥易鳛楣镜墓芾眍檰?，認為必須進行管理創(chuàng)新。公司⑵、適合的領導層，推行單職制，不設副職，實行助理和秘書制。在適當簡化分工、推行大部制外還應采取加強橫向協(xié)調(diào)機制。為公司理念。創(chuàng)新”的要求。：根源組織設計原則，實行單職制、助理制和秘書制。3．業(yè)務流程實施過程中有幾件事值得一提：①一名司機由于責任心不強，違章駕駛造成事故，根據(jù)制度在保險以外，承擔了處理事務等費用的一部分，在后來的行車中，再沒有發(fā)生過類似事故；②門衛(wèi)不對外來人員進行登記，有時隨意放入外來人員，結果，不久公司電腦被盜，按規(guī)定對后勤部經(jīng)理和門衛(wèi)人員進行了處罰，總經(jīng)理自責管理監(jiān)督不嚴，對自己進行了處罰，出入管理辦法得到很好的執(zhí)行；③在工會組織的旅活動中，由于一名姓王的
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