某某(天津)皮革制品有限公司戰(zhàn)略融資策劃案-全文預(yù)覽
【正文】 持，從而使實(shí)施成為可能。成衣企業(yè)是最好洽談的，所以它成了最先完成的步驟，這早已在我們的預(yù)料之中?！ ♂槍?duì)天津賽科公司欲達(dá)到的戰(zhàn)略目標(biāo)和該公司面臨的特殊宏微觀環(huán)境，我征得董事會(huì)的同意，先采取了三步走的戰(zhàn)略步驟：即首先謀求技術(shù)支持，特別是確定主要技術(shù)專家的來(lái)源和獲取方式，然后搜尋適用的已停產(chǎn)的制革企業(yè)，爭(zhēng)取充當(dāng)?shù)诙顿Y人，同時(shí)精確評(píng)估其可利用的價(jià)值，產(chǎn)品風(fēng)格定位為具國(guó)際領(lǐng)先水平的、符合國(guó)際市場(chǎng)需要的高品質(zhì)羊皮成品革，再篩選確定幾家高質(zhì)量的成衣生產(chǎn)企業(yè)。此次公司決心已定，預(yù)計(jì)總投資1000萬(wàn)元實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目，先期資金到位一半，力爭(zhēng)在兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)。 天津賽科公司是以皮衣出口為主營(yíng)項(xiàng)目的外向型企業(yè)。再次強(qiáng)化了以租代購(gòu)合同支持強(qiáng)化這樣一來(lái)使新項(xiàng)目在戰(zhàn)略上得到理論依據(jù)和支持，從而使實(shí)施成為可能。有效提升疊加后的核心能力，就必須通過(guò)周密的策劃，運(yùn)用戰(zhàn)略性手段，使其固定資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)及無(wú)形資產(chǎn)，盡一切可能地全方位提升，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這就需要一種創(chuàng)造性的思維方式使之得以實(shí)現(xiàn)，這也是對(duì)策劃人提出的挑戰(zhàn)。所謂強(qiáng)化，即強(qiáng)化核心項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)能力，通過(guò)予先布置任務(wù)，取得原經(jīng)營(yíng)班子共識(shí)，為從銷售商角色演變?yōu)樯a(chǎn)商加銷售商做好鋪墊及預(yù)熱；所謂技術(shù)尋援，即尋求獲得所從事行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的技術(shù)支持，為獲得先進(jìn)技術(shù)及租借技術(shù)專家簽訂備忘錄及意向書(shū)；所謂收購(gòu)，即爭(zhēng)當(dāng)?shù)诙顿Y人，收購(gòu)所從事行業(yè)的上下游企業(yè)，通過(guò)再細(xì)化定為以租代購(gòu)，縮短基建周期，同時(shí)為資金減壓，實(shí)現(xiàn)融資目的；所謂收編，即網(wǎng)羅、雇傭原停產(chǎn)企業(yè)技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干；所謂再次強(qiáng)化，就是以原銷售商身份銷售既定產(chǎn)品，消化自有產(chǎn)品，提高原經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的利潤(rùn)。投資建成了某某（天津）皮革制品有限公司，了長(zhǎng)久保持良好關(guān)系的國(guó)際著名企業(yè)——韓國(guó)相林株式會(huì)社的原天津第二制革廠并簽訂了廠房及可利用設(shè)備的一批經(jīng)驗(yàn)豐富的原廠生產(chǎn)、技術(shù)人員；案例：多年以來(lái)賽科公司一直作為皮革及皮衣銷售商，賺取銷售利潤(rùn)，在企業(yè)資本擴(kuò)張后公司一直注目于制革業(yè)的豐厚利潤(rùn)，我任職副總期間曾先后多次組織人員對(duì)山東沿海、浙江海寧、河北辛集等地制革企業(yè)進(jìn)行廣泛深入的考察，因項(xiàng)目投資額巨大，基建項(xiàng)目周期長(zhǎng)、項(xiàng)目征地難，一時(shí)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。但在以后的半年里，經(jīng)過(guò)了多次的搜尋、洽談、失敗、放棄、再搜尋……之后，終于在2001年8月，和已停產(chǎn)的原天津第二制革廠簽署了收購(gòu)備忘錄。所謂強(qiáng)化，即強(qiáng)化核心項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)能力，通過(guò)予先布置任務(wù)，取得原經(jīng)營(yíng)班子共識(shí)，為從銷售商角色演變?yōu)樯a(chǎn)
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