某某(天津)皮革制品有限公司戰(zhàn)略融資策劃案(存儲(chǔ)版)
【正文】 ：例如：浙江卡森集團(tuán)在收購(gòu)海寧市多家制衣廠時(shí)，就采用了以租代購(gòu)的收購(gòu)方式，完成了同時(shí)收購(gòu)多家制衣企業(yè)的運(yùn)作?！ ≡诒景钢校瑯舆\(yùn)用了這一策略，收編了大批制革技術(shù)、生產(chǎn)人員，投產(chǎn)后，將其分批送往韓國(guó)進(jìn)行生產(chǎn)、技術(shù)培訓(xùn)，回到企業(yè)后，能更好的為企業(yè)效力達(dá)到了遞延資產(chǎn)從無(wú)到有、從小到大的實(shí)效。大大減少了本企業(yè)原料（生皮、化工原料等）采購(gòu)的資金壓力，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。、。流動(dòng)資金固定資產(chǎn)LG在收購(gòu)原天津可耐冰箱廠時(shí)，就采用了這一策略，廉價(jià)獲得了大量經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)生產(chǎn)骨干，以極小的代價(jià)為企業(yè)贏得了寶貴的時(shí)間。對(duì)于相對(duì)較少的資金而言，完成大項(xiàng)目幾乎是不可能的，除非利用一切可能進(jìn)行融資。這樣一來(lái)，必定提升了企業(yè)在政府、群眾心目中的形象，使企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)得以提升，為日后在當(dāng)?shù)氐囊幌盗信涮淄顿Y項(xiàng)目的規(guī)劃實(shí)施開(kāi)了個(gè)好頭，為未來(lái)企業(yè)資本擴(kuò)張做好了鋪墊。同時(shí)向當(dāng)?shù)卣f交詳細(xì)的報(bào)告，深入解釋該項(xiàng)目對(duì)已停產(chǎn)三年的第二制革廠的激活作用和安置下崗人員，進(jìn)一步解決更多人員就業(yè)的前景，得到了區(qū)政府的大力支持?！ ≡谌阶呋具_(dá)成之后，我又對(duì)其進(jìn)行了細(xì)分，運(yùn)用以下五大策略即，強(qiáng)化、技術(shù)尋援、收購(gòu)、收編、再次強(qiáng)化的五大戰(zhàn)略手段，把活做細(xì)，做到位，使其固定資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)及無(wú)形資產(chǎn)盡一切可能地全方位提升，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，充分地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略融資目的?！ ‘?dāng)時(shí)，我在自營(yíng)廣告公司期間兼任我公司的策劃總監(jiān)，應(yīng)原供職的天津賽科集團(tuán)有限公司總裁之邀策劃并主持操作了該項(xiàng)目。通過(guò)該策劃案的實(shí)施，企業(yè)的固定資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)及無(wú)形資產(chǎn)，獲得了全方位增長(zhǎng)，進(jìn)而提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略融資目的收購(gòu)了 本策劃案就是在天津賽科集團(tuán)有限公司作為投資方一無(wú)場(chǎng)地二無(wú)人員、只能提供約五百萬(wàn)人民幣、又要在二年內(nèi)完成大約需投資三千萬(wàn)元人民幣的項(xiàng)目、欲實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本有效擴(kuò)張、資產(chǎn)保值增值的背景下，采取強(qiáng)化、技術(shù)尋援、收購(gòu)、收編、再次強(qiáng)化的五大策略。11 / 11某某(天津)皮革制品有限公司戰(zhàn)略融資策劃案 當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大進(jìn)行資本擴(kuò)張時(shí)，必須完成對(duì)自身及市場(chǎng)的審慎分析，引入新的核心能力，強(qiáng)化已有的核心項(xiàng)目。成功地租借到了韓國(guó)技術(shù)專(zhuān)家；企業(yè)的核心能力，成功地簽訂了產(chǎn)品銷(xiāo)售意向，為日后全面投產(chǎn)打開(kāi)了良好的局面。但正常投資興建其預(yù)期規(guī)模的制革企業(yè)、所需資金至少3000萬(wàn)元，且周期約為3436個(gè)月，資金缺口甚大，時(shí)間上不允許，怎么辦？這次主要是聽(tīng)
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