【正文】 目以及企業(yè)并購重組時，為化減企業(yè)的投資及經營風險就可以采取強化、技術尋援、收購、收編、再次強化的策略，使資本擴張的目的得以實現(xiàn)?！　⊥瑯?，在本案中，通過獲得相林株式會社在技術及制革專家租借方面的支持后，試制出了具國際領先水平的全新風格的優(yōu)質羊皮成品革，為日后的生產定下了產品基調，為獲得良好市場業(yè)績提供了保證。所以，運用該策略為被盤活企業(yè)職工的安置，更好地調動、發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，為新建企業(yè)效力提供了雙贏的解決之道。“上述案例或許可以得到一個啟示：企業(yè)經營戰(zhàn)略方向改變，涉及融資建廠投資上項目以及企業(yè)并購重組實現(xiàn)資本擴張時，為避免走入誤區(qū)應使投資根植于企業(yè)原有的核心項目、核心能力，使新項目與其形成相互支撐的合力，并在投資的策劃過程中，就盡一切可能圍繞新項目的四類資產設計融資，細化融資方式，進而培植新項目的先天優(yōu)勢以達到化解企業(yè)投資及經營風險的目的，使投資行為能夠真正實現(xiàn)企業(yè)的資本擴張?！袄纾骸　樾陆ㄆ髽I(yè)構建技術、知識框架加速，為新建企業(yè)遞延資產融資，進一步獵取技術專家為我所用，達到遞延資產增值的目的。另外，該項目具有盤活停產企業(yè)不良資產，使停產企業(yè)在一定年限內可以有能力支付其退休職工基本生活費，同時我們收編下崗職工，進一步提供了約300人左右的工作崗位，擴大了就業(yè)，為當?shù)卣謶n減壓。這次主要是聽取他們的匯報及意見，進行匯總，達成共識，形成調整后的經營理念及思想的統(tǒng)一。但正常投資興建其預期規(guī)模的制革企業(yè)、所需資金至少3000萬元，且周期約為3436個月，資金缺口甚大，時間上不允許，怎么辦？成功地租借到了韓國技術專家；11 / 11某某(天津)皮革制品有限公司戰(zhàn)略融資策劃案　當企業(yè)規(guī)模擴大進行資本擴張時，必須完成對自身及市場的審慎分析，引入新的核心能力，強化已有的核心項目。收購了　　當時，我在自營廣告公司期間兼任我公司的策劃總監(jiān)，應原供職的天津賽科集團有限公司總裁之邀策劃并主持操作了該項目。這樣一來，必定提升了企業(yè)在政府、群眾心目中的形象，使企業(yè)無形資產得以提升，為日后在當?shù)氐囊幌盗信涮淄顿Y項目的規(guī)劃實施開了個好頭，為未來企業(yè)資本擴張做好了鋪墊。LG在收購原天津可耐冰箱廠時，就采用了這一策略，廉價獲得了大量經驗豐富的技術生產骨干，以極小的代價為企業(yè)贏得了寶貴的時間。固定資產。、　　在本案中，同樣運用了這一策略，收編了大批制革技術、生產人員，投產后，將其分批送往韓國進行生產、技術培訓，回到企業(yè)后，能更