xx有限公司管理策劃案(存儲(chǔ)版)
【正文】 地向既定的戰(zhàn)略目標(biāo)努力。 9 / 9。 管理創(chuàng)新以來(lái)，公司的面貌發(fā)生了深刻變化。因此，標(biāo)準(zhǔn)就是管理制度，即保證管理方案有效貫徹執(zhí)行的各種制度。基本活動(dòng)與支持性活動(dòng)均有必要的客觀(guān)證據(jù)（記錄）。７．女性且有駕駛證優(yōu)先。為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，就要求店管理人員要從：思想意識(shí)、能力、知識(shí)水平、學(xué)歷、經(jīng)歷、健康等方面提了出具體任職要求。 副職多，擴(kuò)大了管理幅度，增加了協(xié)調(diào)工作量，易致多頭指揮，不利于管理人員的全面發(fā)展，最終導(dǎo)致效率下降。雖然多設(shè)副職有信息完整、多案選擇等優(yōu)點(diǎn)，但也存在少數(shù)人統(tǒng)治、效率低下、屈從壓力、多頭指揮責(zé)任不清的問(wèn)題。還有的一律劃小核算單位和放權(quán)，造成資金大量沉淀和管理上的浪費(fèi)，甚至出現(xiàn)大的問(wèn)題。最顯著的標(biāo)志是：①公司業(yè)績(jī)超過(guò)了每年增長(zhǎng) 20%的目標(biāo)；②增加了與行業(yè)協(xié)會(huì)（承辦洗協(xié)年會(huì)、協(xié)辦中國(guó)面制品年會(huì)）的聯(lián)系；③市場(chǎng)進(jìn)一步得到開(kāi)拓（如納愛(ài)斯集團(tuán)公司、幾個(gè)駐外辦事處、與數(shù)個(gè)進(jìn)出口公司加強(qiáng)了合作）；④管理規(guī)范（總經(jīng)理2000年到沈陽(yáng)出發(fā)7天，回來(lái)后忙了7天。其他部門(mén)內(nèi)的下設(shè)崗位由部門(mén)負(fù)責(zé)人提出，由總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。在適當(dāng)簡(jiǎn)化分工、推行大部制外還應(yīng)采取加強(qiáng)橫向協(xié)調(diào)機(jī)制。 我作為公司的管理顧問(wèn)，認(rèn)為必須進(jìn)行管理創(chuàng)新。實(shí)踐證明，策劃案取得了滿(mǎn)意的效果。結(jié)合環(huán)境要求、公司實(shí)際、公司理念，進(jìn)行了設(shè)計(jì)，并提出了各部職責(zé)。XX有限公司管理策劃案應(yīng)用 ： 對(duì)于企業(yè)管理者，進(jìn)行全面管理創(chuàng)新，培育有利于提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的企業(yè)文化，適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，以求得長(zhǎng)期生存和發(fā)展，有啟發(fā)意義。 ⑴機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)：借鑒國(guó)內(nèi)外組織設(shè)計(jì)理論，確定了機(jī)構(gòu)設(shè)置的五原則。第二步經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)多次研究、提交將要上任的部門(mén)經(jīng)理提出意見(jiàn)，并公示征求全員的意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施；第三步是實(shí)施過(guò)程中體現(xiàn)熱爐法則。面對(duì)這種局面，如何進(jìn)行管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源價(jià)值最大化是對(duì)最高管理者和策劃人的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。⑷、采用多種有效辦法，強(qiáng)化橫向協(xié)調(diào)。對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部設(shè)營(yíng)銷(xiāo)助理一名，生產(chǎn)部設(shè)秘書(shū)一名，三人以下的部門(mén)（財(cái)會(huì)部）不設(shè)經(jīng)理，設(shè)一名主辦。 管理創(chuàng)新的一年多來(lái)，公司的面貌發(fā)生了深刻變化。 縱觀(guān)我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)的組織結(jié)構(gòu)改革， 80年代曾有過(guò)：人、才、物、供、產(chǎn)、銷(xiāo)的“六統(tǒng)一”，一律把管理權(quán)集中起來(lái)，實(shí)踐證明是不行的。是提高反應(yīng)速度和減少磨擦的有效途徑，并考慮防范空崗風(fēng)險(xiǎn)。而現(xiàn)在一紙信息通知單就解決了，不但服務(wù)人員不用想著多買(mǎi)機(jī)器掙錢(qián)，而且業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量明顯提高。 如洗衣店的管理人員負(fù)責(zé)指揮店里的所有活動(dòng)，其目標(biāo)是：生產(chǎn)服務(wù)的質(zhì)量監(jiān)督、顧客關(guān)系的維護(hù)、營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)，以及通過(guò)有效地控制勞動(dòng)力、物資、能源等方面的成本實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化等。６．健康：健康、精力充沛。支持性活動(dòng)如財(cái)會(huì)、人事、后勤等一切工作在公司管理制度的約束下，均服務(wù)和服從于價(jià)值鏈的基本活動(dòng)?？刂七^(guò)程可以劃分為三個(gè)步驟，衡量實(shí)際績(jī)效、將實(shí)際績(jī)效與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比、采取管理行動(dòng)來(lái)糾正偏差或不適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)。在實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有特殊員工，不論是誰(shuí)，只要違犯，均照章處理。民主決策保證各項(xiàng)制度能照顧到各方的利益和認(rèn)同，并減少失誤；獨(dú)裁實(shí)施使制度得到認(rèn)真落實(shí)，而不半途而廢，尤其是在家族式（特殊員工聚集）的企業(yè)里。 從管理策劃案中我們或許得到這樣一個(gè)啟示：①繼承優(yōu)良傳統(tǒng)
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