某某(天津)皮革制品有限公司戰(zhàn)略融資策劃案-全文預(yù)覽
【正文】 促 產(chǎn)，確保了新建企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所謂 “ 再次強化 ” ，就是以原銷售商身份銷售既定產(chǎn)品，消化自有產(chǎn) 品，提高原經(jīng)營項目的利潤。 例如： LG 在收購原天津可耐冰箱廠時，就采用了這一策略，廉價獲得了大量經(jīng)驗豐富的技術(shù)生產(chǎn)骨干，以極小的代價為企業(yè)贏得了寶貴的時間。例 如：浙江卡森集團在收購海寧市多家制衣廠時，就采用了以租代購的收購方式，完成了同時收購多家制衣企業(yè)的運作。由此可以看出，該策略展示了一種全新的企業(yè)高精尖人才及技術(shù)的獲取模式。由此可以看出，強化核心經(jīng)營項目及經(jīng)理能力，為企業(yè)提高綜合產(chǎn)能找到了方向。天津賽科集團有限公司作為投資方一無場地二無人員、只能提供約五百萬人民幣、又要在二年內(nèi)完成大約需投資三千萬元人民幣的項目、欲實現(xiàn)企業(yè)資本有效擴張、資產(chǎn)保值增值的背景下，通過一系列融資策劃，成功建成了某某（天津）皮革制品有限公司，形成了戰(zhàn)略性多樣化的經(jīng)營態(tài)勢。至此，實際總共建廠投入只有近 470萬元人民幣，建廠周期基本符合預(yù)想，用相 對小的資金在短時期內(nèi)，成功的實現(xiàn)了這一大型項目的最終投產(chǎn)。同時向當?shù)卣f交詳細的報告，深入解釋該項目對已停產(chǎn)三年的第二制革廠的激活作用和安置下崗人員，進一步解決更多人員就業(yè)的前景，得到了區(qū)政府的大力支持。 第二， “ 技術(shù)尋援 ” ，取得了相林株式會社的技術(shù)支持，在第一時間使技術(shù)專家先期到位，實現(xiàn)進一步細化，穩(wěn)固已獲得的技術(shù)支持。這樣一來使新項目在戰(zhàn)略上得到 理論依據(jù)和支持，從而使實施成為可能。但在以后的半年里，經(jīng)過了多次的搜尋、洽談、失敗、放棄、再搜尋 ??之后，終于在 2020 年 8 月，和已停產(chǎn)的原天津第二制革廠簽署了收購備忘錄。此次公司決心已定，預(yù)計總投資 1000萬元實現(xiàn)該項目，先期資金到位一半，力爭在兩年內(nèi)實現(xiàn)投產(chǎn)。投資建成了某某（天津）皮革制品有限公司， 強化 了核心項目經(jīng)營能力完成了角色演變； 技 此資料來自企業(yè) 術(shù)上獲得 了長久保持良好關(guān)系的國際著名企業(yè) —— 韓國相林株式會社的 支持 ，成功地租借到了韓國技術(shù)專家； 收購了 原天津第二制革廠并簽訂了廠房及可利用設(shè)備的 以租代購合 同 ； 收編了 一批經(jīng)驗豐富的原廠生產(chǎn)、技術(shù)人員； 再次強化了 企業(yè)的核心能力，成功地簽訂了產(chǎn)品銷售意向，為日后全面投產(chǎn)打開了良好的局面。 作為策劃人遇到上述難題時，我認為可以采取以下五大策略 五大策略分別是：強化、技術(shù)尋援、收購、收編、再次強化。有效提升疊加后的核心能力，就必須通過周密的策劃，運用戰(zhàn)略性手段，使其固定資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)、流動資產(chǎn)及無形資產(chǎn)，盡一切可能地全方位提升，從而增強企業(yè)的競爭力，這就需要一種創(chuàng)造性的思維方式使之得以實現(xiàn)，這也是對策劃人提出的挑戰(zhàn)。 本策劃案就是在天津賽科集團有限公司作為投資方一無場地二無人員、只能提供約五百萬人民幣、又要在二年內(nèi)完成大約需投資三千萬元人民幣的項目、欲實現(xiàn)企業(yè)資本有效擴張、資產(chǎn)保值增值的背景下，采取強化、技術(shù)尋援、收購、收編、再次強化的五大策略。多年以來賽
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1