某某(天津)皮革制品有限公司戰(zhàn)略融資策劃案-wenkub.com
2025-05-07 21:35 本頁(yè)面
【正文】 綜上所述，本案五大策略的實(shí)施使企業(yè)的 “ 固定資產(chǎn) ” 、 “ 遞延資產(chǎn) ” 、 “ 流動(dòng)資金 ” 、 “ 無(wú)形資產(chǎn) ” ，得到了全方位、不同程度的提升，完成了我在開(kāi)始策劃本案時(shí)的構(gòu)想較為順利地實(shí)現(xiàn)了在相對(duì)短的周期內(nèi)，以相對(duì)小的資金完成了對(duì)大型項(xiàng)目的實(shí)施。例如：浙江獸王集團(tuán)每年承接大量國(guó)外定單，很多訂單采取外放加工方式，在自己的制革廠投產(chǎn)以后，就把成品革銷(xiāo)售給這些加工單位，不僅降低了成本，同時(shí)獲取了收益。 在本案中，同樣運(yùn)用了這一策略，收編了大批制革技術(shù)、生產(chǎn)人員，投產(chǎn)后，將其分批送往韓國(guó)進(jìn)行生產(chǎn)、技術(shù)培訓(xùn)，回到企業(yè)后，能更好的為企業(yè)效力達(dá)到了遞延資產(chǎn)從無(wú)到有、 此資料來(lái)自企業(yè) 從小到大的實(shí)效。同樣，在本案中，我們運(yùn)用了這一策略，用以租代購(gòu)這種付出最小代價(jià)的收購(gòu)方式與停產(chǎn)企業(yè)成功簽訂了收購(gòu)合同，實(shí)現(xiàn)了為固定資產(chǎn)融資的最佳方案。 “ 收購(gòu) ” 停產(chǎn)企業(yè)，充當(dāng)?shù)诙顿Y人，進(jìn)一步提出以租代買(mǎi)方式進(jìn)行融資。 “ 技術(shù)尋援 ” 取得技術(shù)支持，獲取生產(chǎn)領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)、支持力量、租借技術(shù)專(zhuān)家， 為新建企業(yè)構(gòu)建技術(shù)、知識(shí)框架加速，為新建企業(yè)遞延資產(chǎn)融資，進(jìn)一步獵取技術(shù)專(zhuān)家為我所用，達(dá)到遞延資產(chǎn)增值的目的。本策劃案之所以成功，主要是采取了強(qiáng)化、技術(shù)尋援、收購(gòu)、收編、再次強(qiáng)化的五大融資策略： 此資料來(lái)自企業(yè) “ 強(qiáng)化 ” 核心經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)能力，從純銷(xiāo)售商角色演變?yōu)樯a(chǎn)商加銷(xiāo)售商，添加可持續(xù)發(fā)展的 元素。另外，該項(xiàng)目具有盤(pán)活停產(chǎn)企業(yè)不良資產(chǎn)，使停產(chǎn)企業(yè)在一定年限內(nèi)可以有能力支付其退休職工基本生活費(fèi)，同時(shí)我們收編下崗職工，進(jìn)一步提供了約 300人左右的工作崗位，擴(kuò)大了就業(yè)，為當(dāng)?shù)卣謶n(yōu)減壓。借助其說(shuō)服第二制革廠方面，從而很快簽訂了以租代買(mǎi)合同，順利注冊(cè)了 “ 某某（天 津）皮革制品有限公司 ” ，注冊(cè)資本120萬(wàn)美元。 第三， “ 收購(gòu) ” 了停產(chǎn)企業(yè)，提出以租代買(mǎi)的方式收購(gòu)第二制革廠的廠 房及可利用的設(shè)備，并與之進(jìn)一步談判。策劃案獲得了董事會(huì)的通過(guò)。成衣企業(yè)是最好洽談的，所以它成了最先完成的步驟，這早已在我們的預(yù)料之中。但正常投資興建其預(yù)期規(guī)模的制革企業(yè)、所需資金至少 3000萬(wàn)元，且周期約為 3436個(gè)月，資金缺口甚大，時(shí)間上不允許，怎么辦？ 當(dāng)時(shí)，我在自營(yíng)廣告 公司期間兼任我公司的策劃總監(jiān)，應(yīng)原供職的天津賽科集團(tuán)有限公司總裁之邀策劃并主持操作了該項(xiàng)目。通
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