經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)流程匯總2-資料下載頁(yè)

【摘要】/經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度總結(jié)編制流程圖文概述流程概述公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃必須以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為依據(jù)，采用自下而上編制、自上而下執(zhí)行的管理模式。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制流程共包括7個(gè)環(huán)節(jié)：成立經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制小組、確定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度總結(jié)編制提綱、下發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度總結(jié)編制提綱、編制部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度總結(jié)、編制公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度總結(jié)、批準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、上報(bào)與下達(dá)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。流程圖

2025-06-26 09:14

經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)流程匯總1-資料下載頁(yè)

【摘要】3/3職位說(shuō)明書基本情況職位名稱經(jīng)理職位編號(hào)所屬部門經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)部直接上級(jí)分管副總裁直接下屬職位名稱副經(jīng)理，計(jì)量管理，質(zhì)量管理，設(shè)備管理職位設(shè)置目的高效配置公共生產(chǎn)資源，仲裁糾紛，提高集團(tuán)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)部門全面工作2.建立和完善集團(tuán)生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理制度3.建立和完善集團(tuán)設(shè)備管理制度4.負(fù)責(zé)

2025-06-26 09:26

經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)流程匯總9-資料下載頁(yè)

【摘要】/經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)、塑鋼窗廠長(zhǎng)所轄人員7崗位分析日期2001年11月6日本職：參與制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略、完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)部和多種經(jīng)營(yíng)的工作；行使總經(jīng)理授權(quán)管理的工作職責(zé)與工作任

2025-06-26 09:05

某開發(fā)經(jīng)營(yíng)部流程管理培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【摘要】開發(fā)經(jīng)營(yíng)部流程(草稿版)目錄一、基本程序 6二、如待招標(biāo)地塊涉及集體土地征用和農(nóng)用地轉(zhuǎn)用 8一．土地交易中心進(jìn)行土地拍賣公告 9二、拍賣申請(qǐng)登記階段： 9（一）土地交易中心提供拍賣地塊資料： 9（二）擬受讓方需提供資料 9（三）擬受讓方提出竟拍申請(qǐng)： 10（四）、拍賣階段：（實(shí)施過(guò)程） 10（五）簽定合同階段 11一．土地交易中心進(jìn)行土地掛牌公告

2025-04-12 13:47

規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理-資料下載頁(yè)

【摘要】規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書一、崗位標(biāo)識(shí)：崗位名稱：規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位評(píng)級(jí)：職位編碼：直接上級(jí)：公司總經(jīng)理編制人：審核人：編制日期：薪

2025-08-03 06:46

企業(yè)百貨采購(gòu)供應(yīng)站寶潔經(jīng)營(yíng)部-資料下載頁(yè)

【摘要】XXX百貨采購(gòu)供應(yīng)站寶潔經(jīng)營(yíng)部客戶名稱：客戶代碼：銷售簽名：下單日期：代碼產(chǎn)品名稱單位數(shù)量?jī)r(jià)格/折扣備注

2025-06-20 08:43

經(jīng)營(yíng)部考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】經(jīng)營(yíng)部部門考核表編號(hào)考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源權(quán)重（W）得分（K）考核分值1項(xiàng)目招標(biāo)中標(biāo)率（實(shí)際中標(biāo)數(shù)/招標(biāo)數(shù)）u＝目標(biāo)值，得100分u＜目標(biāo)值，每降低x%，加y分，最高值為120分u＞目標(biāo)值，每增加x%，減y分經(jīng)營(yíng)部，綜合管理部5%2項(xiàng)目銷售收入計(jì)劃完成率（實(shí)際簽訂合同額/計(jì)劃完成合同額）u＝目標(biāo)值，得

2025-04-09 05:52

特許經(jīng)營(yíng)部-資料下載頁(yè)

【摘要】編號(hào)： 時(shí)間：2021年x月x日 書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼：第34頁(yè)共34頁(yè) 2005年貝發(fā)集團(tuán) 特許經(jīng)營(yíng)部崗位規(guī)范匯編 1、2005年定崗定編審核表 2...

2025-01-17 03:59

經(jīng)營(yíng)部崗位說(shuō)明-資料下載頁(yè)

【摘要】XXX棉紡織企業(yè)有限公司文件名稱：經(jīng)營(yíng)部崗位說(shuō)明文件編號(hào)：MY3—004版本號(hào)：A編制：審批：日期：2004/7/5日期：2004/7/6修訂記錄頁(yè)號(hào)

2025-04-09 05:02

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部制度-資料下載頁(yè)

【摘要】工程投標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章制度第一章總則一、為規(guī)范投標(biāo)工作的管理，確保投標(biāo)工作順利開展，保證投標(biāo)質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，明確各職能部門職責(zé)，充分發(fā)揮集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢(shì)，特制定本制度。二、投標(biāo)工作必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)，執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)頒布的投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和集團(tuán)公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定。三、投標(biāo)工作實(shí)行統(tǒng)一管理，歸口管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作、責(zé)權(quán)利明確的原則。第二章分公司組織機(jī)構(gòu)圖和各職能部門

2025-04-12 06:29

經(jīng)營(yíng)部管理手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【摘要】全有文檔———文檔資源庫(kù)全有文檔———文檔資源庫(kù)大型全有文庫(kù)資料集更多資源下載加入全有文檔大家庭可免費(fèi)下載所有你想要的文檔……DOC/PPT/PDF/……你想要的，應(yīng)有盡有。全有文檔———文檔資源庫(kù)全有文檔———文檔資源庫(kù)大型全有文庫(kù)資料集

2025-08-31 11:47

電力經(jīng)營(yíng)部指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】被考核人部門電力經(jīng)營(yíng)部崗位部長(zhǎng)績(jī)效%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重如何考核的描述任務(wù)績(jī)效%1電價(jià)報(bào)批工作的有效性15％報(bào)批的電價(jià)水平低于（）扣（）分2售電合同談判工作的有效性15％合同內(nèi)電量水平低于（）扣（）分3公關(guān)工作開展的力度25％與有關(guān)部門關(guān)系惡化扣（）分

2025-04-07 21:48

用友u8應(yīng)收應(yīng)付帳款操作手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【摘要】應(yīng)收帳款操作手冊(cè)目　　錄1、應(yīng)收業(yè)務(wù)流程 42、應(yīng)收業(yè)務(wù)處理 5應(yīng)收單據(jù)填制 5應(yīng)收單據(jù)審核 63收款單據(jù)處理 84選擇收款 105核銷處理 116制單處理 137其他處理 148期末處

2025-07-07 15:28

某企業(yè)管理咨詢公司應(yīng)付帳款管理系統(tǒng)培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【摘要】1應(yīng)付帳款管理系統(tǒng)廣州賽意企業(yè)管理咨詢有限公司廣州賽意企業(yè)管理咨詢有限公司2應(yīng)付業(yè)務(wù)概述供應(yīng)商的管理發(fā)票的管理付款的管理預(yù)付款的管理員工費(fèi)用報(bào)銷創(chuàng)建日記帳分錄Oracle應(yīng)付帳款系統(tǒng)主要內(nèi)容3應(yīng)付業(yè)務(wù)概述應(yīng)付業(yè)務(wù)概述4Oracle產(chǎn)品和應(yīng)付的集成Oracle資資產(chǎn)產(chǎn)Oracle項(xiàng)目項(xiàng)目Or

2025-03-01 11:42

某公司經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)操作流程和經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【摘要】、公司安全管理1、合同管理鏈接---------------------------------12、印章管理---------------------------------2二、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理1、價(jià)格管理---------------------------------32、資金管理---------------------------------43

2025-04-09 00:38

某某寶潔經(jīng)營(yíng)部應(yīng)付帳款內(nèi)部對(duì)帳流程-文庫(kù)吧

某某寶潔經(jīng)營(yíng)部應(yīng)付帳款內(nèi)部對(duì)帳流程-wenkub

某某寶潔經(jīng)營(yíng)部應(yīng)付帳款內(nèi)部對(duì)帳流程(已修改)

某某寶潔經(jīng)營(yíng)部應(yīng)付帳款內(nèi)部對(duì)帳流程(編輯修改稿)