【正文】 降職處理是符合法律規(guī)定的。無奈之下，公司決定將李先生的職位由市場(chǎng)部主管降為市場(chǎng)專員，月薪也隨之降低了2000元。 理由如下：公司股東變更，勞動(dòng)合同不受影響，不屬于應(yīng)當(dāng)解除的情形，當(dāng)然無需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 按照《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，公司股東變更，勞動(dòng)合同不受影響，不必重新簽訂。試題要求： （1）王經(jīng)理的兩個(gè)要求是否有法律依據(jù)？為什么？ （2）總經(jīng)理的兩個(gè)答復(fù)是否符合法律規(guī)定？為什么？參考答案： 王經(jīng)理要求支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償沒有法律依據(jù)。C公司成為飲料公司的股東后，任命飲料公司新的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，召開了全體職工大會(huì)，承諾飲料公司將繼續(xù)從事飲料制造和生產(chǎn)行業(yè)，不斷加大研發(fā)和銷售投入，提高市場(chǎng)占有率，公司絕不會(huì)裁減一名員工，希望員工安心工作，與公司共成長(zhǎng)。 如果，張某和酒店經(jīng)過協(xié)商一致，也可以訂立無固定期限勞動(dòng)合同。張某不服，認(rèn)為雙方正處在協(xié)商續(xù)訂勞動(dòng)合同的期間，酒店終止其勞動(dòng)合同違法，要求酒店恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系并簽訂無固定期限勞動(dòng)合同?！秳趧?dòng)合同法》規(guī)定，用人單位違法終止勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行；勞動(dòng)者不要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)當(dāng)按照二倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)支付勞動(dòng)者賠償金。試題要求：（1）公司終止劉小姐勞動(dòng)合同是否符合法律規(guī)定？為什么？（2）劉小姐可以向公司提出什么要求？理由是什么？參考答案： 公司終止劉小姐的勞動(dòng)合同違反了法律關(guān)于對(duì)懷孕女職工特殊保護(hù)的規(guī)定。背景資料 合同期滿終止后女員工發(fā)現(xiàn)已懷孕的處理 劉小姐是某工程公司的行政專員，與公司訂立三年的勞動(dòng)合同。 公司無需支付小張經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。經(jīng)朋友指點(diǎn)，小張到該公司交涉，要求公司支付其四個(gè)月工資作為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、補(bǔ)繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。公司每月10日將上月的工資收入支付到小張銀行卡，不向小張發(fā)放工資單。 （2）劉先生的工作崗位調(diào)整和工資調(diào)整雙方已經(jīng)達(dá)成一致，劉先生在調(diào)崗單也已簽字，雙方按新達(dá)成的協(xié)議已經(jīng)履行了4個(gè)月，因此，不能認(rèn)為是公司單方變更勞動(dòng)合同和克扣工資。 公司認(rèn)為工作調(diào)整是雙方協(xié)商一致的，不存在補(bǔ)發(fā)差額和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金問題，同時(shí)要求劉先生履行提前一個(gè)月通知的義務(wù)，否則需承擔(dān)賠償公司損失的責(zé)任。 （3）張先生的關(guān)于撤銷違紀(jì)解除決定和支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)闹俨谜?qǐng)求能夠得到支持。由于用人單位違法，應(yīng)當(dāng)支付張先生經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；對(duì)于拖欠的工資，用人單位應(yīng)當(dāng)補(bǔ)發(fā)。張先生不服，提出勞動(dòng)仲裁，要求公司撤銷違紀(jì)解除決定并支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。如果勞動(dòng)者不能舉證實(shí)際損失的，可以參照失業(yè)救濟(jì)金的標(biāo)準(zhǔn). 背景資料 公司拖欠工資的問題 張先生幾年前到某公司工作，雙方訂立的勞動(dòng)合同至2009年底，合同約定了勞動(dòng)報(bào)酬和工作崗位。公司與王先生既沒有培訓(xùn)服務(wù)期的約定，王先生未履行應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約金責(zé)任。 此外，王先生還需要根據(jù)約定或者企業(yè)規(guī)定協(xié)助辦理工作移交手續(xù)。王先生多次要求公司辦理退工手續(xù)，但公司認(rèn)為王先生在服務(wù)期內(nèi)，應(yīng)當(dāng)先按照服務(wù)期協(xié)議的規(guī)定支付違約金再辦理退工手續(xù)。工作期間，公司安排王先生為期2個(gè)月的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，雙方簽有三年的服務(wù)期協(xié)議。 小王可以要求支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。參考答案： 公司的請(qǐng)求不能得到支持。 小王認(rèn)為雙方勞動(dòng)合同已于2005年11月協(xié)商解除，不存在擅自離職，并提出要求公司支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的反請(qǐng)求。2005年11月30日，公司向小王協(xié)商提出解除勞動(dòng)合同的要求，小王表示同意，雙方未以書面記載協(xié)商內(nèi)容。 （1）企業(yè)搬遷后工作地點(diǎn)發(fā)生變化，是否屬于勞動(dòng)合同已經(jīng)無法繼續(xù)履行需要按搬遷后的實(shí)際情況分析，本案中工廠搬遷不遠(yuǎn)，廠方又提供了上、下班的通勤車等條件，絕大多數(shù)職工均認(rèn)為勞動(dòng)合同能夠繼續(xù)履行，因此，不應(yīng)當(dāng)作為客觀情況發(fā)生重大變化勞動(dòng)合同已經(jīng)無法繼續(xù)履行處理。 雙方協(xié)商不成，職工提出勞動(dòng)仲裁，提出解除勞動(dòng)合同并要求工廠支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。 背景資料 企業(yè)搬遷中勞動(dòng)合同的處理問題 某家具廠因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要搬遷到外區(qū)。 在這種情況下，按照法律規(guī)定，應(yīng)當(dāng)先行與員工協(xié)商變更勞動(dòng)合同，在協(xié)商不成的情況下公司可以解除勞動(dòng)合同， 但公司未與部分骨干員工協(xié)商導(dǎo)致員工未到新址上班，公司以曠工為由解除勞動(dòng)合同沒有法律依據(jù)。同時(shí)，企業(yè)對(duì)部分不需要的富余職工，未經(jīng)協(xié)商，直接以簽訂勞動(dòng)合同時(shí)的客觀情況發(fā)生重大變化而解除勞動(dòng)合同。 由于趙某的解除屬于提前通知的解除，依法不需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。本案中公司采用調(diào)整工作崗位的方式符合法律規(guī)定。據(jù)此要求公司支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。隨后，公司以其不勝任工作為由通知趙某調(diào)整至市場(chǎng)經(jīng)理助理崗位，即日起公司按薪酬制度確定的市場(chǎng)經(jīng)理助理崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，趙某當(dāng)場(chǎng)表示拒絕。 公司對(duì)劉小兵的處理符合法律規(guī)定。參考答案： 公司修改“就餐規(guī)定”不符合法律規(guī)定。不久，劉小兵和王宏偉因?yàn)閷?duì)食堂有意見，在故意將蘋果帶出食堂時(shí)被食堂管理員攔住。 企業(yè)規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定。 決定頒布后引起了員工的強(qiáng)烈反對(duì)，并要求工會(huì)出面解決。 另一方面要求人事部門通過規(guī)定的法律程序修改企業(yè)的《勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定》，對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行完善。參考答案： 人事部的回答有道理。人事部認(rèn)真閱讀了馬經(jīng)理遞交的材料后認(rèn)為，小李犯錯(cuò)誤是事實(shí)，但5條事項(xiàng)中沒有一項(xiàng)能夠?qū)Φ纳瞎镜摹秳趧?dòng)紀(jì)律規(guī)定》中的解除條件，因此告知馬經(jīng)理不能對(duì)小李做解除處理。 部門行政辦公室會(huì)議的決定無權(quán)改變公司制定的病假制度，本案中，公司部門的決定對(duì)員工不具有法律約束力。 用人單位應(yīng)當(dāng)將直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度公示，或者告知?jiǎng)趧?dòng)者。 試題要求：（1）公司是否有權(quán)適用內(nèi)部的規(guī)定來解除員工勞動(dòng)合同？為什么（2）公司制定《員工手冊(cè)》時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵守怎樣的規(guī)定？參考答案： 有權(quán)。公司依據(jù)《員工手冊(cè)》中“上班時(shí)間不得利用辦公電腦玩游戲；違者，第一次給與書面警告；第二次再犯，則給與利立即解除勞動(dòng)合同的處理”的規(guī)定，以張小姐嚴(yán)重違紀(jì)為由，做出了與其解除勞動(dòng)合同的決定。本案工會(huì)向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁不符合上述法律法規(guī)的規(guī)定，勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)可以依法不予受理。本案工會(huì)在5月20日將集體協(xié)商建議書交給企業(yè)方，企業(yè)在6月20日用口頭回答，不符合上述法律法規(guī)的規(guī)定。試題要求： （1）根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行法律、法規(guī)的規(guī)定，請(qǐng)指出其中的錯(cuò)誤之處并說明理由。并在集體協(xié)商建議書中說明，職工方共有8人參加協(xié)商。 《上海市工會(huì)條例》規(guī)定，工會(huì)主席任期未滿的，不得隨意調(diào)動(dòng)其工會(huì)工作崗位或者勞動(dòng)合同約定的崗位。 （1）調(diào)動(dòng)工會(huì)主席程序違法。事后3個(gè)月，企業(yè)突然通知李剛，以其未能很好配合企業(yè)勞動(dòng)合同管理且任期將滿為由（工會(huì)任期還有3個(gè)月，勞動(dòng)合同期限還有2年），提出供其選擇的兩個(gè)方案。 然后按職代會(huì)的四個(gè)工作階段操作，依法履行企業(yè)的需通過的規(guī)章制度和薪酬制度。 試題要求： （1）職工的意見是否正確？為什么？ （2）職代會(huì)改選操作程序應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行？ 參考答案： 職工提出企業(yè)職代會(huì)因?yàn)槿纹谟馄诓缓戏ǖ囊庖娬_。 背景資料 職工代表大會(huì)決議的效力認(rèn)定 某國(guó)有企業(yè)1999年4月進(jìn)行了職代會(huì)三年一屆的換屆工作。而該企業(yè)只在開會(huì)前把方案草案發(fā)給職工代表，使職工代表沒有時(shí)間去審議該方案草案，聽取職工群眾的意見。會(huì)議主持人宣布，該方案草案獲得了實(shí)到代表的過半數(shù)贊成票，方案通過，可以實(shí)施。因此，職工代表提出的意見正確，單位應(yīng)按規(guī)范的要求改正。參考答案： 職工代表提出的意見正確。背景資料 職工代表大會(huì)的召開的代表比例及數(shù)量認(rèn)定 企業(yè)共有職工185人。根據(jù)《工會(huì)法》規(guī)定的中國(guó)工會(huì)的性質(zhì)，工會(huì)是職工自愿結(jié)合的工人階級(jí)的群眾組織，工會(huì)在堅(jiān)持維護(hù)憲法的同時(shí)依法獨(dú)立自主地開展工作。二、工會(huì)背景資料中國(guó)工會(huì)的性質(zhì) 某外商獨(dú)資企業(yè)開業(yè)兩年多未建立工會(huì)，上級(jí)工會(huì)根據(jù)公司員工的反映前往企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，外方總經(jīng)理認(rèn)為未建立工會(huì)有兩大理由： 其一，該公司總部在國(guó)外，公司對(duì)建立工會(huì)事宜曾多次請(qǐng)示總部但未予答復(fù)，所以不好辦。 要進(jìn)行薪酬再設(shè)計(jì)，首先要進(jìn)行工作評(píng)價(jià)，確定崗位在企業(yè)的重要性和該崗位在公司中所處的薪酬水平。 試題要求： （1）目前某公司的薪酬管理體系存在什么問題？ （2）如果進(jìn)行薪酬再設(shè)計(jì)，應(yīng)該按怎樣的步驟來做？參考答案： 某公司的薪酬體系存在以下問題： （1）某公司的薪酬體系比較陳舊，崗位職責(zé)和薪酬待遇不匹配，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在公司發(fā)展?fàn)顩r。背景資料薪酬管理 某實(shí)業(yè)有限公司是一家民營(yíng)的汽車配件公司 ，成立于1995年，經(jīng)過十多年的發(fā)展，已成長(zhǎng)為一家擁有500多名員工的中型企業(yè)，由于近年來發(fā)展過于迅速，人員也飛速增長(zhǎng)，目前突出的問題是崗位職責(zé)不清，而且經(jīng)常發(fā)生推諉扯皮的現(xiàn)象，該公司的薪資體系是2002年制定的，這幾年都沒有調(diào)整過，一直是十三薪（即年薪為十二個(gè)月的固定工資加上一個(gè)月工資的年終獎(jiǎng)金）的方式。 第三，在整個(gè)績(jī)效管理過程中，要保持和員工的溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。 （3）沒有明確的績(jī)效目標(biāo)，對(duì)員工的考評(píng)太模糊。隨著規(guī)模不斷擴(kuò)大,管理人員和銷售人員的增加,問題也出現(xiàn)了，員工的流失率一直居高不下,員工的士氣也不高。平時(shí)，他會(huì)不定期的對(duì)工作業(yè)務(wù)好的員工提出表?yè)P(yáng),并予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 公司最近從一線提拔了20名中層的管理人員，這些人員來自不同生產(chǎn)、物流、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等部門，他們都有非常豐富的一線工作經(jīng)驗(yàn)，人員的學(xué)歷背景和年齡層次也有差距 。 第四，注重企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)和職業(yè)生涯規(guī)劃，為公司儲(chǔ)備人才。企業(yè)內(nèi)部的人員得不到提拔，會(huì)影響他們的工作積極性，也容易乘人員流失。 外部招聘雖然能夠引入新思想和新技術(shù)，但是也有以下的缺陷： （1）應(yīng)聘人進(jìn)入角色慢，且對(duì)企業(yè)文化需要較長(zhǎng)時(shí)間的適應(yīng)。 如在市場(chǎng)部， 新聘的市場(chǎng)經(jīng)理李就是美國(guó)博士剛畢業(yè)的“海歸”，對(duì)于這樣空降過來的學(xué)院派海歸，原來市場(chǎng)部的老員工非常不滿意，尤其是張，他和老板一起創(chuàng)業(yè)，業(yè)績(jī)一 直優(yōu)秀，原來以為這個(gè)職位肯定是自己的，可李的到來，只能讓張做一個(gè)副經(jīng)理。 要制定較為科學(xué)合理的人性化的富余人員分流安置方案。 再則要做好人力資源成本預(yù)算的工作。從人力資源規(guī)劃的角度來為該廠支招，我認(rèn)為主要有如下措施： 首先要制定好人力資源規(guī)劃。趙某是這個(gè)廠的新任廠長(zhǎng)，趙某1997年大學(xué)畢業(yè)后就在廠里工作，經(jīng)歷了企業(yè)的興衰。在2000年之前，企業(yè)的盈利狀況一直很好，這些年由于市場(chǎng)的變化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不斷的走下坡路。 試題要求： 請(qǐng)你從人力資源規(guī)劃的角度談?wù)勅绾谓鉀Q紅星模具廠的問題 ？參考答案： 某廠目前存在的主要問題是新設(shè)備上馬后許多老員工無法勝任新的崗位工作，同時(shí)還有60多位富余人員要分流安置。通過工作分析和組織設(shè)計(jì)，明確各崗位的工作職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)、入職條件等，為企業(yè)培訓(xùn)和崗位調(diào)整提供基礎(chǔ)信息和標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)不但要重視員工崗位技能的提高上，還有側(cè)重于調(diào)整老員工的心態(tài)，幫助他們樹立新的就業(yè)觀，提升他們到新崗位應(yīng)聘的信心和技能技巧。但讓公司總經(jīng)理沒有料到的是，這些外聘的經(jīng)理人大多呆不到半年就走了，而且還從幾個(gè)骨干老員工也辭職了。 試題要求： （1）公司的招聘存在什么問題？ （2）應(yīng)該如何改進(jìn)目前的招聘狀況？ 參考答案： 該公司采用的是外部招聘的方式。 （4）影響內(nèi)部員工的積極性。 第三，慎重選拔，采用比較科學(xué)的人才評(píng)價(jià)技術(shù)，準(zhǔn)確地做出判斷。公司還制定了 “精英” 培養(yǎng)計(jì)劃，為公司未來的發(fā)展培育和儲(chǔ)備人才。 那時(shí)由于業(yè)務(wù)繁忙，且人員少，公司沒有 制訂一套正式、完整的績(jī)效考評(píng)制度,只是由公司副總經(jīng)理兼任人力資源總監(jiān)王總，采取一些模糊的考評(píng)，年底根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況和對(duì)員工的了解，發(fā)放獎(jiǎng)金。 這幾年公司發(fā)展非常迅速,已經(jīng)由最初的十幾個(gè)人發(fā)展到現(xiàn)在的上百人。 （2）績(jī)效考評(píng)方法過于簡(jiǎn)單，主觀因素太重，沒有科學(xué)、客觀的考評(píng)指標(biāo)和考評(píng)方法。 其次，明確績(jī)效目標(biāo)，并和員工溝通，讓員工了解和認(rèn)同目標(biāo)。 第六，將考評(píng)結(jié)果和員工的薪酬、晉升、培訓(xùn)結(jié)合起來。雖然公司的業(yè)績(jī)每年在節(jié)節(jié)攀升，但是目前的狀況不得不令公司的總經(jīng)理王某感到擔(dān)憂，他要求人力資源部盡快提出提出薪酬改進(jìn)方案以解決目前的問題。 （4）個(gè)人的收益和企業(yè)的發(fā)展沒有關(guān)聯(lián)，員工缺乏歸屬感。 第四， 根據(jù)環(huán)境狀況，對(duì)薪酬方案進(jìn)行控制和調(diào)整。 試題要求： 假如你是上級(jí)工會(huì)成員，如何依法與其進(jìn)行理論？ 參考答案： 工會(huì)組建不需其他機(jī)構(gòu)同意。 《工會(huì)法》規(guī)定的法律責(zé)任：任何單位和個(gè)人阻撓工會(huì)組建應(yīng)承擔(dān)法律責(zé)任。 試題要求： （1）職工代表提出的這些意見是否正確？ （2）請(qǐng)闡述理由。