哈佛經(jīng)理案例全集第8章-全文預覽
【正文】 O公司簽訂互惠協(xié)議，ESSO為AGIP煉油廠提供原油，并從ENI皮格諾制造廠購買機械設備，雙方的合作結出了豐碩成果。他的死對ENI的打擊之大是很難衡量清楚的，不過卻加速了經(jīng)營權下放的進程，公司的領導結構有了大變革。羅西公司的股份，這是意大利最大的毛紡公司，它確立了ENI在合成紡織領域的地位。政府決定組建單獨行動的ENEL核能開發(fā)公司，將ENI的核項目全部拉過去，包括鈾礦勘探和核燃料生產(chǎn)。ENI著手在西西里海岸建設大型煉油廠和油輪碼頭。馬推還通過建造歐洲中央管線工程，從熱那亞北上至巴維亞，輸油管一直延伸到瑞士和聯(lián)邦德國ENI斯圖加特煉油廠。這個財團事實上在逐漸都市化的意大利創(chuàng)造了汽車文明。馬推還將“75∶25計劃”從勘探領域推廣到AGIP在發(fā)展中國家建煉油廠和輸送制成品的實踐中。因而馬推提出的合作方案被稱為“75∶25計劃”。與原油出產(chǎn)國談判時，馬推引進了一種新的投資合作辦法：不僅付給產(chǎn)油國一定標準的油田使用費及承擔后續(xù)開采工程的所有費用，還將向產(chǎn)油國提供共同開發(fā)該國天然資源的機會。ENI重建了SNAM管線公司，讓它管理波爾山谷的天然氣網(wǎng)絡，并適時地擴展為省級、省與省之間的巨大管線系統(tǒng)，后來又增添了國際煉油廠、輸送管線、化工廠的建造業(yè)務。新公司資金總額達150億英鎊，其分公司還擁有名義上的150億英鎊財產(chǎn)。由于國家沒有關于勘探權與開采權掛鉤辦法的法規(guī)，眾所矚目的波爾山谷甲烷田與一些大油田的開采權在國會引起了一場長達三年之久的大辯論，AGIP自然無法游離于辯論之外。當時馬推對外國公司大舉收購AGIP廉價出讓的勘探企業(yè)感到驚奇，敏銳地感到里面大有文章，又聽說戰(zhàn)時在波爾山谷發(fā)現(xiàn)了儲量豐富的甲烷氣，所以他托故推延了清盤和拍賣，背著上司繼續(xù)在波爾山谷尋覓寶藏。由于他為增強意大利在能源上的自力更生能力作出了巨大的貢獻，他在國內(nèi)聲望極高，也使ENI與外國和私人的大石油公司結下了不共戴天之仇。ENI的創(chuàng)建的所有意大利碳氫能源領域企業(yè)的大聯(lián)合，很大程度上是其首任總裁恩里科它的巨大成功得益于決策者天才的經(jīng)營頭腦與國家的有力支持。四、實施階段至于實施階段，決策者如果沒有批準權力，則必需通過組織層次，爭取決策方案的批準。是因為決策者當時僅研究而并不擬訂具體決策方案。最后提出，決策程序中斷有三處主要方式：內(nèi)部中斷，當急需戰(zhàn)略性決策時，由于認識不清與意見不一致，而造成中斷，叫做內(nèi)部中斷；新選擇中斷，在最終評估與選擇時，另有新方案被認為可行時，則產(chǎn)生中斷，叫做新選擇中斷；外部中斷，選定決策方案不即付諸實施，仍繼續(xù)做評估及挑選，因此而造成決策中斷，稱為外部中斷。 若因依賴性的存在而需相互協(xié)議，則運用第五種模式較為合適。三、行為決策理論行為決策理論以自我滿足的決策為其特征，反對采用最佳決策。第三節(jié) 更精確的組織決策模式Paul 。第八章 戰(zhàn)略性決策第一節(jié) 傳統(tǒng)的決策程序傳統(tǒng)的決策程序可分為五個主要階段：，發(fā)現(xiàn)問題或危機的存在。二、行政人員決策模式行政人員決策模式包括一系列假設及作業(yè)方法：目標常模糊不清，具有沖突性而且不一致；忽略問題或危機的存在；由于疏于辨認，當觀察目標或?qū)彾葧r機時，常誤解問題或貽誤時機；決策以模式為基礎，故如果專注重大事項，則對主要的資料、變數(shù)與因果關系，必定鮮少遺漏；在“解決階段”由于問題或危機已成為模式，收集的資料僅是提綱挈領，注重少數(shù)變動較大的因素，故決策者對狀況的了解因而被限制；很少有決策者采用最佳診斷標準，大多數(shù)是采用滿足評斷標準，故決策方案僅能滿足少數(shù)目標；決策者習慣以經(jīng)驗法則作為決策方案，甚至根本不用“滿足評斷標準”評斷決策方案。二、規(guī)范式?jīng)Q策理論規(guī)范式?jīng)Q策理論運用貝氏定理、拉普拉斯定理與極小極大原理等作業(yè)研究技術解決問題。六、開放系統(tǒng)模式開放系統(tǒng)模式的特征是把細分戰(zhàn)略性決策作為一序列的步驟，即通稱為“逐步漸進決策”。顯然這是逐步?jīng)Q策程序的證明。二、辨認階段辨認階段與認識階段大體相同。方案提出后則需加以評估選擇，這種工作常由最高管理者或企劃部擔任，他們可就情況決定采用或不用情報資料從事理性的選擇。實用案例1ENI：實施國際經(jīng)營方略意大利國家能源控股公司(ENI)控制著400余家分公司，擁有十多萬名員工，年銷售額高達數(shù)百億英磅，它積極從事七個領域的業(yè)務：碳氫類和其他燃料的勘探、開采和輸送；石油化工；機械制造；冶
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1