【摘要】合理規(guī)避用工風(fēng)險(勞動糾紛案例分析配套材料)32/36目錄第一部分招聘篇 1招聘廣告中的風(fēng)險防范 1對應(yīng)聘人員審查時的風(fēng)險防范 2第二部分錄用篇 4錄用通知的法律風(fēng)險知多少 4第三部分入職篇 5未簽訂勞動合同,誰之過? 5勞動合同,簽還是不簽 6只有三句話的協(xié)議也叫勞動合同嗎? 6勞
2025-06-27 23:52
【摘要】兼并、收購與公司控制國外案例---吉列(Gillette)反收購案例案例結(jié)構(gòu)1.20世紀(jì)80年代并購浪潮的介紹與原因分析?并購浪潮簡介?本次并購浪潮興起的原因分析2.吉列公司背景及收購案例的介紹?吉列公司背景簡介?收購者及其收購形式
2025-08-10 10:33
【摘要】第一篇:勞動規(guī)避 專題1:企業(yè)規(guī)章制度撰寫技巧及風(fēng)險應(yīng)對 ,哪些內(nèi)容跟勞動法有必然聯(lián)系? 、勞動用工管理制度、員工手冊應(yīng)該包括哪些必備內(nèi)容? ,有哪些關(guān)鍵點必須涉及,有哪些錯誤必須避免。 ;...
2024-10-13 12:29
【摘要】反暴利反投機反土地財政探索住房新制度2022分析與2022預(yù)判呂兆毅教授山東省科學(xué)院戰(zhàn)略所山東師范大學(xué)商學(xué)院房地產(chǎn)系電話13869121853郵箱房地產(chǎn)形勢分析?房地產(chǎn)調(diào)控:為什么是“必須的”??房地產(chǎn)調(diào)控有國際可比案例嗎??房地產(chǎn)調(diào)控有國內(nèi)可比案例嗎??2
2025-08-16 01:04
【摘要】清華大學(xué)《職業(yè)經(jīng)理執(zhí)行力》案例教材職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練案例?洛佩斯之爭摘?要洛佩斯是位才華出眾的經(jīng)理,實踐已經(jīng)充分證明他的能力。但是,他不是優(yōu)秀的,甚至不合格。他的行為涉及欺騙、偷竊等一系列道德問題???二十世紀(jì)80年代,通用汽車公司的西班牙薩拉戈薩工廠的生產(chǎn)率顯著提高,這些大都得益于
2025-04-30 13:18
【摘要】第一篇:規(guī)避審計風(fēng)險 改制上市公司的三年業(yè)績審計是一個風(fēng)險較高的的審計領(lǐng)域,如何最大限度的降低審計風(fēng)險,是注冊會計師和會計師事務(wù)所都在認(rèn)真思索的問題。充分重視并積極介入改制上市公司的資產(chǎn)重組,則是減...
2024-11-15 23:00
【摘要】如何規(guī)避員工離職風(fēng)險已有98次閱讀?2009-12-2213:06(一)訂立規(guī)范的勞動合同。1、勞動合同可以對勞動內(nèi)容和法律未盡事宜,做出詳細(xì)、具體的規(guī)定,使雙方明確權(quán)利和義務(wù)。2、可促雙方全面履行權(quán)利和義務(wù),防止因違約而導(dǎo)致法律責(zé)任發(fā)生。3、是解決勞動爭議的重要依據(jù)。4、降低解決爭議的成本和社會耗損費用。5、有利于仲裁及司法機構(gòu)查明事實、公正裁判
2025-08-05 05:13
【摘要】常見的誤區(qū)?激勵是公司的事情職業(yè)經(jīng)理人有時會認(rèn)為,自己既沒有加薪的權(quán)力,也沒有升職的權(quán)力,激勵應(yīng)該是老總的事情、是公司的事情,公司有統(tǒng)一的激勵政策,照章執(zhí)行就可以了。請看:?激勵方法決定者·參考同行業(yè)及本地區(qū)的薪資水平,定期調(diào)整員工的工資水平·老總制定·定期設(shè)立公司部門業(yè)績排行榜,如利潤比賽、銷售比賽等
2025-05-02 06:20
【摘要】論投資風(fēng)險預(yù)防與規(guī)避郭子健金投一班學(xué)號:0940303122[摘要]如何更好地評價投資的市場風(fēng)險并指引投資的正確方向,是一個具有挑戰(zhàn)性的課題。同時投資的高風(fēng)險性決定了建立投資風(fēng)險規(guī)避機制的重要性。本文針對目前我國在投資中面臨的一些特殊風(fēng)險,從投資自身出發(fā)分析投資過程中風(fēng)險的預(yù)防與規(guī)避?[關(guān)鍵詞]投資風(fēng)險??;
2025-05-16 05:03
【摘要】淺談工程的風(fēng)險和風(fēng)險規(guī)避?一、前言?工程項目建設(shè)過程是一個周期長、投資多、技術(shù)要求高、系統(tǒng)復(fù)雜的生產(chǎn)消費過程,在該過程中,未確知因素、隨機因素和模糊因素大量存在,并不斷變化,由此而造成的風(fēng)險直接威脅工程項目的順利實施和成功。因此能夠準(zhǔn)確的預(yù)測風(fēng)險,精確的分析風(fēng)險,有效地規(guī)避風(fēng)險,是我們工程順利進(jìn)展的重要保障。?二、風(fēng)險管理的發(fā)展?風(fēng)險是無時
2025-06-30 11:19
【摘要】......目錄第一章市政工程風(fēng)險的識別、分析、評價、控制 1一、質(zhì)量風(fēng)險識別 1二、質(zhì)量風(fēng)險分析 2三、質(zhì)量風(fēng)險評價 3四、質(zhì)量風(fēng)險控制 4五、應(yīng)急預(yù)案編制及組織體系 5六、
2025-04-26 07:47
【摘要】執(zhí)行力案例分析案例一、買復(fù)印紙的困境v一老板叫一員工去買下復(fù)印紙。員工就去了,買了三張復(fù)印紙回來。老板大叫,三張復(fù)印紙,怎么夠,我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復(fù)印紙回來。老板一看,又叫,你怎么買了B5的,我要的是A4的。員工過了幾天,買了三摞A4的復(fù)印紙回來,老板罵道:怎么買了一個星期,才買好?員工回:你又沒有說什么時候要。就買下復(fù)印紙,員工跑了
2025-01-25 20:42
【摘要】案例分析案例一?某公司高層管理者提出2022年12月前提高省內(nèi)市場占有率到20%的要求,請總經(jīng)理助理擬訂實施計劃。如果您就是那位助理,您要如何執(zhí)行?1.前提條件假設(shè)召開部門主管會議,以此為議題,討論前提假設(shè)。即要擴大市場占有率的前提條件是什么?如:生產(chǎn)能力
2025-04-29 01:46
【摘要】民訴執(zhí)行程序的案例(梁春霞)一、執(zhí)行中第三人履行到期債務(wù)通知簽收人的主體資格1、案情申請執(zhí)行人中亞經(jīng)銷有限責(zé)任有限公司(以下簡稱中亞公司)。被執(zhí)行人博達(dá)基業(yè)煤炭有限公司(以下簡稱博達(dá)基業(yè)公司)。2021年11月1日中亞公司與被執(zhí)行人博達(dá)基業(yè)公司訂立了一份煤炭購銷合同,依照合同約定博達(dá)基業(yè)公司每月向中
2024-10-15 11:46
【摘要】PADCISO14001環(huán)境管理系統(tǒng)內(nèi)部稽核規(guī)劃與執(zhí)行PADC課程大綱?稽核目的?稽核的種類與相互關(guān)係?稽核定義與ISO14001:2023內(nèi)部稽核條款?內(nèi)部稽核流程稽核規(guī)劃準(zhǔn)備稽核執(zhí)行稽核ISO
2025-02-20 00:18