【正文】 ，更何況是阿伊茲這樣一個來自法國第二代移民家庭的青年，站出來對政府提供的公共運輸服務持有異議。塞尼在法國的芒特朗成立了一個聯(lián)合出租車公司，旨在為出行不便的人提供價位比出租車低、速度比公交車快的交通服務模式。同時，由于服務熱情周到，協(xié)會逐漸獲得了市民的認可并擁有了相當數量的客戶。之后，在“青年挑戰(zhàn)”的建議和支持下，公司改成了協(xié)會的形式并獲得了市場準入?！≡凇扒嗄晏魬?zhàn)”對項目進行審核時，吉澤爾必須出示該項目的預算和行動方案，在獲得批準后還需定期進行匯報。 案例13： 青年特色劇演出公司　1999年夏天，從沙勒維爾－梅濟耶爾國家木偶藝術學校畢業(yè)的吉澤爾中心開放至今，有十多個兒童從中受益，他們的健康狀況非常良好。拉朗納還是貝寧一個地方女修道院的志愿者時，她就發(fā)現由于食品和營養(yǎng)品的嚴重匱乏，導致當地兒童營養(yǎng)極度不良。據亞力山大自己介紹，他從前最感興趣的是兒科，卡特琳老師本人則對老年醫(yī)學情有獨鐘，但自從為老人演出后，他們都認為現在所從事的工作更為有意義。戲劇老師卡特琳而金正的這場危機也給關注它的人們提供了更多的思考。田家俊說，“是我把兒子派出去了，不是把兒子送出去了，我這兒子派出去干啥呢？是擔負著歷史使命的，第一個任務穩(wěn)定市場，第二個任務幫人家打工還債。當時開發(fā)部、銷售部、生產管理部、品質部，全部開赴佳彩。如果按部就班地去做，恢復生產的時間就會拖下去。隨后，毛緒兵自己也加入了珠海金正，并出任采購部經理。毛緒兵認為，當時金正公司出問題，既不是網絡上銷售出問題，也不是品質出問題，也不是資金盲目擴張出問題了，金正的問題基本上是人的問題，內部之間股東的問題。當資金變成產品以后，就管住產品。第一個進入他視線的就是一個叫毛緒兵的供應商。我提供平臺，提供機會，您投資呀。欠錢不還，還要再借錢，這樣的事，也許只有田家俊想得出來。所以接下來的事情都是公司因勢利導。這個管理委員會代表300家債權人，和金正公司協(xié)調，進行債務處理。會議上，田家俊講了2小時40分鐘，坦誠以待，實話實說，不藏著夾著，該怎么著就怎么著。面對內憂外患的重重壓力，田家俊曾先后兩次要求召開供應商大會，但是都遭到公司領導層的堅決反對。田家俊說，“當時對方說，今天不給錢肯定就不行，這一只胳膊少說也值300萬。當時供應商鬧事都是喊打喊殺的。但是單槍匹馬、臨危受命的田家俊面臨的困難遠遠超出了他的想象。公司管理層非常著急，企業(yè)怎么辦？老板出事，公司該向什么方向發(fā)展？萬平被捕讓珠海金正陷入群龍無首的局面，更為雪上加霜的是，幾千萬的巨額資金被挪用，生產無法正常運行。而且，債主居然心服口服、心甘情愿地掏出了這260萬。通過虛擬經營，企業(yè)整合和充分利用了外部資源，從而把有限的資金用在企業(yè)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，有效培育和打造了企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)通過全力打造“譚木匠”品牌，塑造了高品質的具有中國傳統(tǒng)文化內涵的木梳產品形象，產品在市場上具有較高的美譽度。譚木匠用一把木梳打天下，把一件不起眼的小產品賦予濃郁的文化品味，企業(yè)做得個性十足。企業(yè)還與廣東、江蘇、浙江等地的100多家服裝加工企業(yè)建立長期合作關系，這些強大產能為美特斯邦威定牌生產。獨特商業(yè)模式的選擇與實施是成功的關鍵。“譚木匠”集團由董事長譚傳華創(chuàng)辦，創(chuàng)業(yè)之初主要生產民間傳統(tǒng)的木制梳子，創(chuàng)立品牌“譚木匠”?！懊捞厮拱钔焙汀白T木匠”是我國近年來選擇了獨特商業(yè)模式而獲得快速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。1986年，李嘉誠進軍加拿大，購入赫斯基石油逾半數權益?！昂忘S”是老牌和記洋行及黃埔船塢的合作品。先是拿出6 000多萬元資金購買物業(yè)及地皮，并積極興建高級住宅與商業(yè)樓宇。1972年7月，李嘉誠把“長置”易名為長江實業(yè)(集團)有限公司，自任董事長兼總經理。拋售后，他轉購具有發(fā)展?jié)摿Φ臉怯罴暗仄?。之后不久，房價果然暴漲，先人一步的李嘉誠一下子從千萬富翁跨入了億萬富翁的行列！20世紀60年代中期，內地發(fā)生“文化大革命”的動亂，香港也人心惶惶，房地產經歷幾年狂炒后，一落千丈，許多富翁爭相廉價拋售產業(yè)逃離香港。李嘉誠發(fā)覺房地產大有可為，于是開始部署把資金投放到地產市場。李嘉誠被行內人士冠以“塑膠花大王”的雅號?！瘪R素深感這位寬厚、年輕的創(chuàng)業(yè)者，是個可做大事的人，于是不斷向美國的行家推銷“長江”的產品。李嘉誠抓住時機，親自帶人赴意大利的塑膠廠去“學藝”，在引入塑膠花生產技術的同時，還特意引入外國的管理方法。到1955年，高筑的債臺終于拆掉，業(yè)務漸入佳境，沒多久還開設了分廠。這使李嘉誠明白自己實在是操之過急，低估了當老板的風險。他向叔父李奕及堂弟李澍霖借了四萬多元，再加上自己的積蓄，總共五萬余港元資本，在港島的皇后大道西，開設了一家生產塑膠玩具及家庭用品的工廠，并取荀子《勸學篇》中“不積小流，無以成江?！敝猓瑢S名定為“長江”。他在會考合格后打算去讀大學，老板為挽留這個人才，便索性把他提升到總經理的崗位上了。生產同類產品的廠家發(fā)現，競爭勝負的關鍵竟然在一名小小的推銷員身上，便設法花大代價把李嘉誠挖過去。當其他同事每天只工作8小時的時候，李嘉誠就工作16個小時，天天如是?？墒?，像他這樣沒有后臺、沒有本錢的毛頭小伙該怎樣才能投身實業(yè)呢？李嘉誠17歲那年，大膽地邁出了新的一步?！?父親病逝后，作為長子的李嘉誠為養(yǎng)家糊口放棄學業(yè)，開始在一家茶樓當跑堂，從此踏進紛繁復雜的社會，開始了頑強拼搏的人生旅程。1940年日軍侵華，李嘉誠隨父母從家鄉(xiāng)潮州逃難到香港，當時他才14歲。他14歲投身商界，22歲正式創(chuàng)業(yè)，半個多世紀的奮斗始終以“超越”為主題：從超越平凡起跑，為超越對手努力，達到巔峰，超越巔峰，實現自我，超越自我，于是世人稱之為“超人”。 案例8：商機把握與李嘉誠創(chuàng)業(yè) （節(jié)選自并改編） 新浪博客：《李嘉誠最經典的創(chuàng)業(yè)“風波”故事》，世界創(chuàng)業(yè)實驗室() ，20070727?！北葼柹w茨看齊，看的更應該是開創(chuàng)精神，而不是草率的盲從。創(chuàng)業(yè)如果只是一味跟風，那勢必無法和資金人才條件更為成熟的大公司競爭！大學生創(chuàng)業(yè)首先要從自身優(yōu)勢和興趣出發(fā)，最重要的是必須有技術上的前瞻性或思路的創(chuàng)新。正因為許少煌這種踏實的品格，父母對在外讀書的他一直持相信、支持的態(tài)度：“他搞這個項目，家里也沒有過多去過問他，畢竟我們也不了解現在的技術。他希望好好利用寶貴的三個月時間，把007OS網站平臺搭建的后續(xù)工作完善。因此，選擇和一個有實力的網站合并是非常必要的?！辟u網站考慮的不是錢“決定賣網站其實考慮的并不是錢。此后，億聚網舉辦的一些聚會和討論會，許少煌和他的伙伴們都會獲邀參加。、在線辦公軟件、在線MP3播放器、blog工具，支持RSS、電子郵件、照片、視頻、游戲等內容，而且可以使用戶非常容易地把圖像、視頻和寫作傳輸到網絡。”勤學與好問折服眾人去年，許少煌和搭檔阿鑫在中山大學附近正式成立了007OS網站工作室?！?07OS網站開發(fā)的知識大部分是平時從國外網站看回來的。 國外網站學習最新知識、隨意地穿著牛仔褲和襯衣……出生在潮州一個普通家庭的許少煌看上去非常憨厚。　案例7：在校大學生創(chuàng)業(yè)網站賣出200萬元 邢冉冉，李佳：《一學生網站賣出200萬》，《揚子晚報》，2007年8月14日，B1版。波旁市的溫泉資源全國聞名，每年約有13500名游客來此療養(yǎng)，由于可以通過這些節(jié)目更多地了解波旁市當地的風土人情，這些游客對電視臺的節(jié)目也是贊不絕口，而且如果幸運的話，他們還極有可能從電視屏幕中看到自己的身影。在得知該市接通了有線電纜后，卡羅爾決定成立一家有線電視臺，在為市民提供與社會進行溝通和聯(lián)系的渠道的同時激發(fā)其參與公眾活動的熱情，提高其公民意識。另外，協(xié)會還聘請了兩名工作人員作為網上兒童欄目的主持人，在網上為兒童舉辦畫展，開設心理咨詢等。四個月之后，兄弟網絡協(xié)會的會員就達到了15個，目前已超過150個?，F在，公司的目標是在生物統(tǒng)計技術方面成為歐洲的典范?；氐椒▏?，克里斯戴爾決定完全投身于銀行安全這個歐洲鮮有人涉及的研究領域，并在不久后發(fā)明了一種用于銀行安全系統(tǒng)的人體測量高科技識別技術。案例4： 青年科技創(chuàng)業(yè) 案例413選自《2002年度“法國十大青年創(chuàng)業(yè)項目評選”》　結束了大學理工科的學習之后，克里斯戴爾任職于一所商業(yè)學校，同時繼續(xù)她在銀行安全領域的技術研究。雖然這個“中央軸心”的位置只能容納少量飛機，但它能夠為之服務的航空網點要比傳統(tǒng)的A城到B城的航空系統(tǒng)多得多。正是由于擺脫了氣候對于飛行的限制，聯(lián)邦的快遞競爭潛力才得以充分發(fā)揮?；貒笏诳尚行匝芯炕A上，把從父親那里繼承的1000萬美元和自己籌措的7200萬美元作為資本金，建立了聯(lián)邦快遞公司。這是一個開創(chuàng)性的創(chuàng)業(yè)設想。 聯(lián)邦快遞以其無可比擬的航空路線權以及強固的信息技術基礎設施，在小件包裹表速遞、普通遞送、非整車運輸、集成化調運系統(tǒng)等領域占據了大量的市場份額，成為全球快遞運輸業(yè)泰斗，并躍入世界500強企業(yè)。周強表示，目前公司是要吸引更多的學生訪問網站，接受網站的服務，積攢人氣?！　　拔蚁氲氖墙ㄔO一個上海大學生的門戶網站?！?案例2：大三學生創(chuàng)業(yè)投資百萬網上開店新聞晨報，2005年10月18日 　 上海對外貿易學院大三學生周強創(chuàng)辦了一家注冊資金達100萬元的公司，昨天，他的網站實體店在松江大學城園區(qū)內正式開張。“其他的錢，我主要是在融資，就是向一些企業(yè)借貸。“核心管理團隊4到5人左右，有南郵也有其他高校的學生?！标惙鍌シQ這一結論來自于他組織的3次市場調研。陳峰偉最早接觸IT銷售也是在大學中，除了向同學們推銷手機、MP3等IT產品外，他還在仙林大學城的各個學校內發(fā)展代理，“有的學生代理一天就能賣出兩部手機”?！?陳峰偉在同學眼中是個能人，來南京不過一年半時間，卻一直沒有停止自己的創(chuàng)業(yè)之路。南京郵電大學大二學生陳峰偉正在仙林大學城內建一個500平方米的IT賣場，這個名為“華盛電器”的大賣場將投入300萬元，所有投資都是陳峰偉個人的投入和融資。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例集李時椿 常建坤 主編南京財經大學2008年9月1日目錄案例1： 在校大學生走上創(chuàng)業(yè)之路案例2： 大三學生創(chuàng)業(yè)投資百萬網上開店案例3： 從大學時代的創(chuàng)新思維到世界500強之路案例4： 青年科技創(chuàng)業(yè)案例5： 廣受歡迎的青年網站案例6： 青年創(chuàng)辦市民身邊的電視臺案例7： 在校大學生創(chuàng)業(yè)網站賣出200萬元案例8： 商機把握與李嘉誠創(chuàng)業(yè)案例9： “美特斯邦威”和“譚木匠”商業(yè)模式的選擇與創(chuàng)新案例10： 金正電子煉獄重生案例11： 青年大篷車案例12： 青年創(chuàng)建婦幼營養(yǎng)補給中心案例13： 青年特色劇演出公司案例14： 青年家政服務深入社區(qū)案例15： 青年創(chuàng)建出租車特色服務公司案例16： “讓垃圾為青年就業(yè)服務”案例17： 青年的視聽創(chuàng)作公司案例18: 比爾華頓的創(chuàng)業(yè)與沃爾瑪案例63： 出色創(chuàng)意贏得市場案例64： 決策正確“大家樂”長盛不衰案例65： 破除門第觀案例66： 惟真才是舉案例67： 三星的“人才第一”主義案例68： 惠普以人才興業(yè)案例69： 鍥而不舍，以誠待人案例70： 沒有十全十美的人才案例71： “信人，人亦信己”案例72： 智力游戲案例73： 鮮花超市案例74： 限量發(fā)售冰淇淋案例75： 反光布料案例76： 高中體育報道案例77： 家用安全用品案例78： 美味的抗菌藥品案例79： “晨光學生網”創(chuàng)業(yè)計劃書案例80： 大學旅舍商業(yè)計劃案例81： 一個大學生百萬富翁的自述案例82： “女性眼光發(fā)展組”案例83： 關注技術與市場的發(fā)展動態(tài)案例84： 使自己的產品更具特色案例85： 聯(lián)想的創(chuàng)業(yè)之路案例86： 技術創(chuàng)新推進寶鋼做“高”做“強”案例87： 寶潔公司的品牌創(chuàng)新 案例88： 長虹集團的企業(yè)文化案例89： 華為公司的企業(yè)文化創(chuàng)新案例90： 盛大網絡游戲：開創(chuàng)盛大模式案例91： 營銷創(chuàng)新是金星啤酒發(fā)展的核心動力案例92： 創(chuàng)業(yè)的奇跡和教訓——“巨人”集團興衰案例93： 從頑皮少年到商界大俠案例1： 在校大學生走上創(chuàng)業(yè)之路新華報業(yè)網訊：大學生300萬打造家電大賣場，2005年12月15日。“第一年的銷售目標是4000萬，5年后，我希望能達到2億，搶到仙林地區(qū)80%的市場份額。今年暑假，陳峰偉先到太平洋建設集團實習，回到河南老家后又做起了一些高校的招生代理，“我兩個星期就賺了兩萬”，陳峰偉的聲音里透著些許自豪?！跋闪值貐^(qū)手機、光手機一天就產生300部需求。 陳峰偉稱，華盛電器所需的數十名員工已經招聘完畢，全是來自仙林地區(qū)各高校的大學生。 陳峰偉稱華盛電器的啟動資金全靠自己，沒向家里要一分錢，家里甚至還不知道他在做這事?！拔覀円呀浥c海爾、TCL、諾基亞等10多個廠商達成了協(xié)議，廣東一帶生產MP3的企業(yè)也已經同意免費鋪貨進場。據統(tǒng)計，由建站時居全球500多萬位的瀏覽量，現在已上升至1萬多位，注冊會員幾萬人?！彼f父母也鼓勵他創(chuàng)業(yè)，并拿出了第一筆注冊資金。 目前，聯(lián)邦快遞在全球擁有148000名員工，擁有大約1200個服務中心，超過7800個授權寄件中心，435000個投遞地點， 45000輛貨運車，662架貨機，服務機場復蓋全球365座大小機場，服務范圍遍及全世界210多個國家，日平均處理的貨件量多達330萬份。20世紀60年代，弗雷德在耶魯大學讀書，他撰寫過一篇論文，提出一個超越傳統(tǒng)上通過輪船和定期的客運航班運送包裹，建立一個純粹的貨運航班，用以從事全國范圍內的包裹郵遞的設想。畢業(yè)后弗雷德曾在越戰(zhàn)中當過飛行員。田納西州的孟菲斯之所以被選擇作為公司的運輸中央軸心所在地，首先，孟菲斯為聯(lián)邦快遞公司提供了一個不擁擠、快速暢通的機場，它座落在美國中部地區(qū)；其次，是孟菲斯氣候條件優(yōu)越，機場很少關閉。聯(lián)邦快遞的飛機每天晚上將世界各地的包裹運往孟菲斯，然后再運往聯(lián)邦快遞沒有直接國際航班的各大城市。弗雷德專門用于包裹郵遞的貨運航班，為全國以及后來為全世界客戶提供了方便、快捷