【正文】 程項(xiàng)目。確定你的組員每年在培訓(xùn)上花費(fèi)多少時(shí)間，并把它從組員工作在指定工程項(xiàng)目任務(wù)上的可用時(shí)間中減去。這個(gè)轉(zhuǎn)換基于每天我們應(yīng)有多少有效的小時(shí)花費(fèi)在工程項(xiàng)目任務(wù)上，我們可能碰到的任何打斷或突發(fā)調(diào)整請(qǐng)求、會(huì)議，和所有其他會(huì)讓耗費(fèi)時(shí)間的地方。不要把你工程項(xiàng)目成員可以利用的時(shí)間100%的投入到工程項(xiàng)目任務(wù)中，然后驚訝于為什么他們?cè)谥鲃?dòng)提高方面沒(méi)有任何進(jìn)展（關(guān)于這一點(diǎn)，對(duì)于包括企管部在內(nèi)的當(dāng)代集團(tuán)各部室、子公司全體員工同樣重要）。這些檢查列表和工作表將幫助小組成員確定和評(píng)估與他必須處理的大任務(wù)相關(guān)的工作量?！坝⒋绱笮〉男A石”是縮小了的里程碑?！坝⒋绱笮〉男A石”任何以前工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)會(huì)幫助你做說(shuō)服他們的論據(jù)，雖然這對(duì)于不講道理的人來(lái)說(shuō)沒(méi)有真正的作用。你可以將發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)基于：還存在有多少個(gè)高優(yōu)先級(jí)的缺陷，性能度量，特定功能完全可操作，或其他方面表明工程項(xiàng)目已經(jīng)達(dá)到了它的目的。每個(gè)工程項(xiàng)目都需要平衡它的功能、人員、預(yù)算、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。下面是我學(xué)習(xí)到的一些成功的管理經(jīng)驗(yàn)供集團(tuán)公司工程項(xiàng)目有關(guān)負(fù)責(zé)人參考。當(dāng)代集團(tuán)工程項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)的成立迫在眉睫，只有有了比較良好的基礎(chǔ)，我們公司才能更好地與國(guó)際溝通，我們也應(yīng)請(qǐng)求得到聊城市政府等在政策上及其他方面強(qiáng)有力的支持，在世紀(jì)交替的時(shí)刻，我們有一種緊迫感。由于證書(shū)制本身既要結(jié)合本國(guó)情況又是處于動(dòng)態(tài)發(fā)展之中的，因此在這方面我們可以先以引進(jìn)為主，在引進(jìn)的同時(shí)也組織力量開(kāi)發(fā)既結(jié)合當(dāng)代集團(tuán)特點(diǎn)，又考慮與國(guó)際接軌的工程項(xiàng)目管理專業(yè)證書(shū)制。㈠對(duì)當(dāng)代集團(tuán)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展的建議、面向國(guó)際，加快當(dāng)代集團(tuán)工程項(xiàng)目管理在實(shí)踐應(yīng)用、理論研究、教育培訓(xùn)等全面發(fā)展的步伐。1香江工業(yè)園項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)當(dāng)獲得香江工業(yè)園項(xiàng)目部成員的最佳人選最佳人選是指受過(guò)相應(yīng)的技能培訓(xùn)，有經(jīng)驗(yàn)，素質(zhì)高。例如，在香江工業(yè)園早期要幫助確定香江工業(yè)園目標(biāo)；在香江工業(yè)園進(jìn)行中，要對(duì)完成的階段性目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，以確保香江工業(yè)園能順利進(jìn)行。但與此相對(duì)應(yīng)，香江工業(yè)園項(xiàng)目部經(jīng)理也應(yīng)被授予足夠的權(quán)利以承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。道理很簡(jiǎn)單：任何有權(quán)拒絕或有權(quán)修改香江工業(yè)園目標(biāo)的人都應(yīng)當(dāng)在香江工業(yè)園啟動(dòng)時(shí)審查和批準(zhǔn)這些香江工業(yè)園目標(biāo)。俗話說(shuō)，一口吃不成個(gè)胖子。因此，當(dāng)遇到時(shí)間和預(yù)算壓力需要削減香江工業(yè)園預(yù)算時(shí)，香江工業(yè)園項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)確定一種最佳的香江工業(yè)園生命周期。但香江工業(yè)園項(xiàng)目部成員可能大多有自己的愛(ài)好，香江工業(yè)園項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)讓香江工業(yè)園項(xiàng)目部成員始終關(guān)注香江工業(yè)園的目標(biāo)和截止期限。只有詳細(xì)而系統(tǒng)的由香江工業(yè)園項(xiàng)目部成員參與的規(guī)劃才是香江工業(yè)園成功的唯一基礎(chǔ)。只有工程項(xiàng)目維護(hù)簡(jiǎn)單、費(fèi)用低，工程項(xiàng)目才具有生命力，才有發(fā)展前景。如我們的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目應(yīng)考慮以后的家居革命、廚房革命、家也逐漸成為人們的工作場(chǎng)所等等發(fā)展趨勢(shì)，在設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)考慮空間的合理利用，并為用戶自己的改造提供條件，使改造成為可能，延長(zhǎng)淘汰時(shí)限。㈥工程項(xiàng)目科技進(jìn)步性工程項(xiàng)目只有具有先進(jìn)的技術(shù)才能避免被淘汰的命運(yùn)或延長(zhǎng)其淘汰時(shí)限，其科技進(jìn)步性可通過(guò)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的先進(jìn)性和所采用技術(shù)的先進(jìn)性兩方面評(píng)價(jià)。只有當(dāng)工程項(xiàng)目能達(dá)到污染治理標(biāo)準(zhǔn)，并且與周圍自然環(huán)境相協(xié)調(diào)，工程項(xiàng)目才具有持續(xù)發(fā)展的可能。工程項(xiàng)目改造的技術(shù)可能性與工程項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)性相輔相成，只有采用先進(jìn)的技術(shù)，并且所用的技術(shù)完全支持以后工程項(xiàng)目的改造，改造才可能成為現(xiàn)實(shí)，才能延長(zhǎng)工程項(xiàng)目的生命周期，為持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。由此決定是對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行投資改造還是按報(bào)廢進(jìn)行處理。㈣工程項(xiàng)目的可改造性　　由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工程項(xiàng)目的生命周期逐漸縮短?！　、酃こ添?xiàng)目報(bào)廢后資源的再利用情況。只有這樣，當(dāng)代集團(tuán)才能全面論證工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展能力。工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)所需資源主要指工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)所需原材料。因此必須對(duì)建筑材料的選擇進(jìn)行評(píng)價(jià)，并通過(guò)它來(lái)評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目的可持續(xù)性。因此，工程項(xiàng)目可持續(xù)評(píng)價(jià)也應(yīng)考慮工程項(xiàng)目的間接經(jīng)濟(jì)效益，并把它作為一個(gè)主要的影響因素進(jìn)行評(píng)價(jià)。在進(jìn)行工程項(xiàng)目可持續(xù)性評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)注意避免只重視建設(shè)期成本，而忽視運(yùn)營(yíng)成本，如果工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期間的運(yùn)營(yíng)投入過(guò)高，可能會(huì)使工程項(xiàng)目入不敷出，最終導(dǎo)致工程項(xiàng)目失敗。當(dāng)然，工程項(xiàng)目的可持續(xù)性還要受到管理、組織的影響，另外工程項(xiàng)目所在地區(qū)的政策、政治狀況等都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的可持續(xù)性產(chǎn)生影響，但其影響不僅涉及工程項(xiàng)目的可持續(xù)性甚至關(guān)系到工程項(xiàng)目的生死存亡，屬于工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)范疇，因此在進(jìn)行工程項(xiàng)目可持續(xù)性評(píng)價(jià)時(shí)暫不考慮這些因素。13 / 13關(guān)于當(dāng)代集團(tuán)工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)管理的提案關(guān)于當(dāng)代集團(tuán)工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)管理的提案 一、 工程項(xiàng)目分析㈠工程項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展影響因素分析進(jìn)入21世紀(jì)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)企業(yè)家關(guān)注的熱點(diǎn)主要集中于土地等不可再生資源的儲(chǔ)備上，忽視了對(duì)工程項(xiàng)目本身進(jìn)行可持續(xù)性研究。對(duì)工程項(xiàng)目可持續(xù)性的影響因素包括：工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、工程項(xiàng)目的資源利用情況、工程項(xiàng)目的可改造性、工程項(xiàng)目的環(huán)境狀況、工程項(xiàng)目的科技進(jìn)步情況、工程項(xiàng)目的可維護(hù)性等幾方面。工程項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展追求達(dá)到最佳的全生命周期經(jīng)濟(jì)效益，即工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)全過(guò)程中投入與產(chǎn)出的最佳比例。間接經(jīng)濟(jì)效益的好壞關(guān)系到外界對(duì)工程項(xiàng)目的支持力度，影響到工程項(xiàng)目以后運(yùn)營(yíng)、發(fā)展的外界環(huán)境條件，這些都直接影響工程項(xiàng)目的發(fā)展前景。建筑材料的選擇不僅關(guān)系到工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，而且關(guān)系到運(yùn)營(yíng)成本(效益)，還關(guān)系到工程項(xiàng)目拆除后資源的回收利用?！　、俟こ添?xiàng)目運(yùn)營(yíng)所需資源。因此集團(tuán)公司對(duì)工程項(xiàng)目的可持續(xù)性進(jìn)行評(píng)價(jià)必須對(duì)工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)所需資源進(jìn)行評(píng)價(jià)。如造紙廠、化工廠、以加工廠為主的香江工業(yè)園都是大量用水的工程項(xiàng)目，而水是不可再生資源，必須考慮水的循環(huán)利用和污染處理；對(duì)于熱電廠、煤礦等工程項(xiàng)目，則必須考慮工程項(xiàng)目廢棄物的處理，因?yàn)楣こ添?xiàng)目的廢棄物處理和利用關(guān)系到工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的存在與發(fā)展，所以當(dāng)代集團(tuán)在進(jìn)行可持續(xù)評(píng)價(jià)時(shí)必須考慮工程項(xiàng)目的廢棄物利用和處理狀況，并對(duì)其作出評(píng)價(jià)，通過(guò)它進(jìn)一步評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目是否具有持續(xù)發(fā)展能力。只有合理利用或處理了這些廢棄物，才能減少其對(duì)環(huán)境的影響，才有利于整個(gè)當(dāng)代集團(tuán)公司、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。1．改造的經(jīng)濟(jì)可能性　　改造的經(jīng)濟(jì)可能性指工程項(xiàng)目改造過(guò)程中的追加投資成本效益分析，即評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目改造時(shí)追加投資與工程項(xiàng)目產(chǎn)出比。2．改造的技術(shù)可能性　　改造的技術(shù)可能是指對(duì)原工程項(xiàng)目進(jìn)行改造的技術(shù)支持度，改造實(shí)現(xiàn)的可能性，改造后運(yùn)營(yíng)的安全性、可*性的評(píng)價(jià)。1．對(duì)自然環(huán)境的影響　　對(duì)自然環(huán)境影響是指工程項(xiàng)目是否造成環(huán)境污染如光污染、噪聲污染、廢氣、污水污染等，也是指工程項(xiàng)目與周圍自然環(huán)境是否具有相容性、協(xié)調(diào)性，即工程項(xiàng)目是否破壞了周圍自然環(huán)境，是否與周圍自然景觀相協(xié)調(diào)。3．對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響　　工程項(xiàng)目處在一定的環(huán)境中，都或多或少地對(duì)生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生影響，對(duì)生態(tài)環(huán)境影響的評(píng)價(jià)主要通過(guò)比較工程項(xiàng)目存在前后生態(tài)環(huán)境的變化，如鳳凰新城、香江工業(yè)園等大型房地產(chǎn)工程項(xiàng)目，必須考慮其對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響，將對(duì)生態(tài)壞境影響的評(píng)價(jià)作為可持續(xù)評(píng)價(jià)的—個(gè)主要方面。設(shè)計(jì)的先進(jìn)性還表現(xiàn)在盡可能利用已有的新技術(shù)、新材料、新工藝，并具有一定的超前性，為以后發(fā)展留出接口。㈦工程項(xiàng)目的可維護(hù)性工程項(xiàng)目的可維護(hù)性是指工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期間維修、維護(hù)的難易程度，運(yùn)營(yíng)期間的維修、維擴(kuò)費(fèi)用的高低，工程項(xiàng)目與新技術(shù)接口處理的難易程度及接口處理的費(fèi)用狀況。任何事都應(yīng)當(dāng)先規(guī)劃再執(zhí)行 就香江工業(yè)園管理而言，需要香江工業(yè)園項(xiàng)目部經(jīng)理投入的最重要的一件事就是規(guī)劃。香江工業(yè)園項(xiàng)目部經(jīng)理必須以自己的實(shí)際行動(dòng)向香江工業(yè)園項(xiàng)目部成員傳遞一種緊迫感由于香江工業(yè)園在時(shí)間、資源和經(jīng)費(fèi)上都是有限的，香江工業(yè)園最終必須完成。這類模型不僅可以保證質(zhì)量，還可以使重復(fù)勞動(dòng)降到最低程度。 采用漸進(jìn)的方式逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 如果試圖同時(shí)完成所有的香江工業(yè)園目標(biāo)，只會(huì)造成重復(fù)勞動(dòng)，既浪費(fèi)時(shí)間又浪費(fèi)錢。應(yīng)將有關(guān)單位或負(fù)責(zé)人的簽字批準(zhǔn)視為香江工業(yè)園的一個(gè)出發(fā)點(diǎn)。 香江工業(yè)園項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)當(dāng)責(zé)權(quán)對(duì)等 香江工業(yè)園項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對(duì)香江工業(yè)園的結(jié)果負(fù)責(zé)，這一點(diǎn)并不過(guò)分。但伴隨這個(gè)權(quán)力的是相應(yīng)的責(zé)任者主動(dòng)地介入香江工業(yè)園的各個(gè)階段。香江工業(yè)園計(jì)劃一旦批準(zhǔn)香江工業(yè)園項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)當(dāng)定期提醒香江工業(yè)園項(xiàng)目部成員該香江工業(yè)園必須滿足的業(yè)務(wù)需求是什么，以及該怎樣工作才能滿足這些業(yè)務(wù)需求。二、 關(guān)于推進(jìn)當(dāng)代集團(tuán)工程項(xiàng)目管理發(fā)展的若干思考當(dāng)前狀況為當(dāng)代集團(tuán)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展提供了一個(gè)難得的機(jī)遇，如何抓住時(shí)機(jī)，努力使工程項(xiàng)目管理與聊城及山東省社會(huì)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展已經(jīng)是迫在眉捷的問(wèn)題。從國(guó)外發(fā)展經(jīng)驗(yàn)看，這是一種極為有效的做法，它完全*專業(yè)的權(quán)威性吸引著廣大工程項(xiàng)目管理從業(yè)人員真正為提高他們的專業(yè)水平而努力。美國(guó)PMI和歐洲IPMA以及各國(guó)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部學(xué)會(huì)組織的作用已充分說(shuō)明了這一點(diǎn)。㈡對(duì)當(dāng)代集團(tuán)工程項(xiàng)目管理的幾條建議即使在最完美的條件下，管理一個(gè)當(dāng)代集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目也是很困難的。通常，跟緊預(yù)定的進(jìn)度是唯一明顯的成