【正文】 或者一個(gè)簡(jiǎn)單的管理制度，它是一個(gè)必須與實(shí)際結(jié)合的管理系統(tǒng)。要切實(shí)搞好企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，全面提高全員綜合素質(zhì)，應(yīng)從以下幾個(gè)方面抓好企業(yè)的員工培訓(xùn)工作：建立科學(xué)的培訓(xùn)系統(tǒng)和有效的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)要有系統(tǒng)性、前瞻性、針對(duì)性，要有廣泛的員工參與，要有反饋與交流；搞好企業(yè)員工培訓(xùn)應(yīng)處理好兩個(gè)關(guān)系即近期效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)效益的關(guān)系、在崗員工的職業(yè)教育與員工的職務(wù)、職稱升遷的聯(lián)系；制定適合企業(yè)的培訓(xùn)方法與技術(shù)，包括在崗培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、部門互動(dòng)式培訓(xùn)、崗位復(fù)訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、專題案例討論以及內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等等。主要是相互不服氣、誰(shuí)都不服誰(shuí)以及盲目排外情結(jié)。公司要想獲得比較完善的資料，要付出很大的信息收集成本。外部招聘具有如下優(yōu)勢(shì)：①新員工會(huì)帶來(lái)不同的價(jià)值觀和新觀點(diǎn)、新思路、新方法。 公司不僅僅是他們的事業(yè)共同體，而更為重要的是他們的命運(yùn)共同體。七、公司在現(xiàn)代企業(yè)制度下的人力資源管理㈠公司人才的招聘選拔與培訓(xùn)開發(fā)外部招聘還是內(nèi)部選拔填補(bǔ)公司某些職位的空缺不外乎兩種方式，即內(nèi)部選拔和外部招募。因此,這種模式應(yīng)是集團(tuán)公司在建立與完善現(xiàn)代企業(yè)中內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)模式的最佳選擇。五是由主管財(cái)務(wù)的副總裁或總裁助理領(lǐng)導(dǎo)的組織模式。公司內(nèi)部審計(jì)制度可以有以下幾種模式:一是董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的組織模式。公司內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的隸屬關(guān)系大體上可分為三種類型:(1)受公司總會(huì)計(jì)師或主管財(cái)務(wù)的副總裁領(lǐng)導(dǎo)。財(cái)務(wù)管理應(yīng)以會(huì)計(jì)部門提供的必要的會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)，并取得企業(yè)內(nèi)部其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部門的配合。如此，財(cái)務(wù)監(jiān)督只對(duì)所有者負(fù)責(zé)，即財(cái)務(wù)部工作只接受來(lái)自所有者的各種監(jiān)督；會(huì)計(jì)監(jiān)督只對(duì)法律、規(guī)范負(fù)責(zé)，即會(huì)計(jì)工作只接受各種依法監(jiān)督。要建立一個(gè)有效的實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督的運(yùn)行機(jī)制，它包括會(huì)計(jì)監(jiān)督的實(shí)施程序，業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰手段等。必須把軟件技術(shù)與公司管理實(shí)際結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真研究解決財(cái)務(wù)管理信息化過(guò)程中的矛盾和問題　　推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化，建立起一個(gè)規(guī)范、高效、先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對(duì)公司來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)全新的工作。六、公司現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)管理㈠大力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化必須把推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化作為加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理的有效手段，加快建設(shè)公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)財(cái)務(wù)資金管理主要不是制度不完善，而是執(zhí)行不嚴(yán)，沒有硬的約束。 職工“主人翁”概念淡化，不能將自己置身于公司這個(gè)“大家”中，有的職工期望短期利益，在股價(jià)高時(shí)，急于轉(zhuǎn)讓出手。如一些監(jiān)事可能出于某種考慮，對(duì)公司內(nèi)違反法律和公司章程的活動(dòng)睜一只眼閉一只眼，所以必須強(qiáng)化各權(quán)力機(jī)構(gòu)的職責(zé)，特別是股東大會(huì)或董事會(huì)，要充分發(fā)揮其職能，對(duì)不稱職人員及時(shí)給予罷免。泛股制使所有者、經(jīng)理層、普通職工身份合一，有利于消除公司內(nèi)部矛盾，促使職工發(fā)揮主人翁精神，實(shí)現(xiàn)真正的民主管理。 技術(shù)入股有利于公司技術(shù)的開發(fā)和推廣，有利于公司促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)水平的提高。③對(duì)技術(shù)職工盡可能實(shí)行工作量定額工資，管理層及公司其他人員按崗位責(zé)任制考核。③向社會(huì)增發(fā)新股。五、產(chǎn)權(quán)制度改革是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵實(shí)行泛股制是集團(tuán)公司改革的重要選擇，泛股制可操作如下： ㈠公司的股份結(jié)構(gòu) 資金股： ①大股東資產(chǎn)優(yōu)先股化。在這里總部的動(dòng)作是相當(dāng)有限的。它突破了組織結(jié)構(gòu)的有形界限，有利于公司內(nèi)部分工合作，也有利于借用外力和整合外部資源。我們認(rèn)為，本著統(tǒng)一指揮、逐級(jí)授權(quán)、職權(quán)明確、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一、精干高效、知識(shí)與職權(quán)相結(jié)合、適應(yīng)性與創(chuàng)新性相結(jié)合的原則，集團(tuán)公司的具體組織結(jié)構(gòu)也可以是以上幾種組織結(jié)構(gòu)形式的有機(jī)組合。既不存在最好的組織結(jié)構(gòu)形式，也不存在所謂低級(jí)或高級(jí)的組織結(jié)構(gòu)形式。但無(wú)論怎樣，職權(quán)差距的存在使得矩陣組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜化了。例如：項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)權(quán)給他的人員以獎(jiǎng)勵(lì)或晉級(jí)，而只能提供建議，部門經(jīng)理則有這種權(quán)力。只有項(xiàng)目小組成為永恒的組織設(shè)計(jì)依據(jù)，使得項(xiàng)目小組成為穩(wěn)定的、不可缺少的經(jīng)營(yíng)性組織時(shí)，這種結(jié)構(gòu)才是矩陣式的。 　　項(xiàng)目小組是指組內(nèi)人員分別出自組織中的不同部門，他們具有不同的知識(shí)和技能，為了完成一個(gè)特定的工作任務(wù)而組合在一起。模擬分散化結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)一般是很難克服的。各“事業(yè)部”只是有模擬性的盈虧責(zé)任，任務(wù)不很明確，目標(biāo)比較模糊，公司總部對(duì)這些單位的考核也比較困難。所謂模擬分散，是指結(jié)構(gòu)中的組成單位并不是真正的事業(yè)部門，而是把它視為或模擬為一個(gè)“事業(yè)部”，讓其獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，單獨(dú)核算。 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是：它容易使各事業(yè)部只考慮自己的利益，而忽視公司整體利益；公司總部及各事業(yè)部都設(shè)有職能部門，造成職能機(jī)構(gòu)一定程度的重疊，增加了管理的費(fèi)用；如果不注意調(diào)整，事業(yè)部一般總是要龐大起來(lái)的。③事業(yè)部制有利于經(jīng)理人員的培養(yǎng)與發(fā)展。 　　事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：①它既有利于公司高層領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常事務(wù)，集中精力研討公司的重大問題，又有利于各事業(yè)單位充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性。 　　正因?yàn)樵S多職責(zé)、權(quán)力從公司總部轉(zhuǎn)移到事業(yè)部，所以才要求這種組織結(jié)構(gòu)決不允許有一個(gè)軟弱的“中央”，以保證整個(gè)公司的完整性。每一個(gè)事業(yè)部都是要對(duì)成本、利潤(rùn)負(fù)責(zé)的利潤(rùn)中心。這樣的組織結(jié)構(gòu)存在的最大問題在于公司沒有樹立起一種崇尚技術(shù)與管理的管理文化，公司的產(chǎn)品和服務(wù)缺乏深度。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指組合在一起的員工可以共享一些設(shè)施和條件。當(dāng)外界環(huán)境穩(wěn)定，技術(shù)相對(duì)例行，而不同職能部門間的協(xié)調(diào)相對(duì)不復(fù)雜時(shí)，這種結(jié)構(gòu)是最有效的。公司授予參謀經(jīng)理的職能職權(quán)，是為了更好地依*專家和減輕直線經(jīng)理的工作負(fù)擔(dān)。如果他贊同這個(gè)建議，就作出決策并下達(dá)命令執(zhí)行。這樣，就產(chǎn)生了所謂的直線參謀組織，在直線—參謀制結(jié)構(gòu)中，參謀經(jīng)理的作用是為直線經(jīng)理提供有效管理所需要的在某一方面的建議、服務(wù)和幫助。 　　直線制結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是： 指揮系統(tǒng)單純，從而決策迅速，命令統(tǒng)一，很容易貫徹到底；每個(gè)組織成員的職權(quán)、職責(zé)很明確，都知道自己向誰(shuí)匯報(bào)，誰(shuí)向自己匯報(bào)；直線結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、好懂、管理費(fèi)用低。在直線制結(jié)構(gòu)中，直線經(jīng)理和其下屬之間的職權(quán)關(guān)系有以下三個(gè)特點(diǎn)：①直線經(jīng)理被授予的職權(quán)是全面的。㈡集團(tuán)公司可以采取的組織結(jié)構(gòu)形式 直線制組織結(jié)構(gòu)形式 　　直線制結(jié)構(gòu)是最古老、最簡(jiǎn)單的組織形式。例如，美國(guó)惠普公司在上個(gè)世紀(jì)80年代曾出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)，于是根據(jù)現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)理論實(shí)施了非常成功的公司組織結(jié)構(gòu)重組，打破了公司舊有的官僚體系，推行扁平化管理，使得惠普公司到90年代中期成為計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)中成長(zhǎng)最快的公司之一。同時(shí)，要花力氣加強(qiáng)對(duì)職工董事監(jiān)事的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要為三個(gè)方面：一是現(xiàn)代公司管理知識(shí)；二是黨和國(guó)家的方針政策與法律法規(guī)；三是職工民主管理方面的知識(shí)。其表現(xiàn)主要是：對(duì)自己的職責(zé)不明了；對(duì)現(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng)決策不熟悉，公司管理知識(shí)欠缺；對(duì)公司的發(fā)展方針、政策和上級(jí)的要求領(lǐng)會(huì)不夠，不能理直氣壯地發(fā)表意見，履行職責(zé)。發(fā)揮職工代表在董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)中的作用，公司的規(guī)范運(yùn)作是前提，制度建設(shè)是保障，員工提高素質(zhì)是基礎(chǔ)。㈣職工董事監(jiān)事制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求職工代表應(yīng)通過(guò)一定的民主程序和公司法定程序進(jìn)入董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。另外，公司可以進(jìn)一步實(shí)行四制(項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制及合同管理制)等一系列改革，保證各個(gè)工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的順利進(jìn)行。這些委員會(huì)的首腦由獨(dú)立董事?lián)巍７ㄈ酥卫斫Y(jié)構(gòu)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，它既是出資人(或股東)的代表，對(duì)出資人負(fù)責(zé)；又對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行決策，并對(duì)管理層予以授權(quán)和問責(zé)，同時(shí)進(jìn)行監(jiān)管。從當(dāng)前的情形來(lái)看，前兩個(gè)條件已經(jīng)基本具備，現(xiàn)在最需要的是強(qiáng)化內(nèi)部管理，這是完善法人治理結(jié)構(gòu)的重中之重。這種規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)是集團(tuán)公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。同時(shí)，兩權(quán)分離后，如何激發(fā)經(jīng)理的積極性將是公司董事會(huì)必須認(rèn)真解決的問題，激勵(lì)的方式多種多樣，其中經(jīng)理層持股是一種比較好的激勵(lì)方式，可以刺激經(jīng)理在與自己利益密切掛鉤的情況下，積極擴(kuò)張資本，搞好經(jīng)營(yíng)，做到長(zhǎng)期利益與短期行為的統(tǒng)一。在投資者（無(wú)論名義上的還是實(shí)際上的老板）眾多、不可能每個(gè)人都能直接管理公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況下，股東們授權(quán)董事會(huì)代表公司進(jìn)行管理；董事會(huì)在不能管理日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況下，派出經(jīng)理層來(lái)直接經(jīng)營(yíng)管理；同時(shí)，股東為了保證董事會(huì)和經(jīng)理層忠于職責(zé)，派出監(jiān)事會(huì)進(jìn)行監(jiān)督?？傊?，當(dāng)代集團(tuán)的現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，探索符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和我國(guó)國(guó)情的公司領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度，建立科學(xué)管理制度和民主管理制度。現(xiàn)代公司的組織制度的基本形式是公司制，其基本的領(lǐng)導(dǎo)體制是公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總裁負(fù)責(zé)制。其次，責(zé)任制度也是集團(tuán)公司出資者實(shí)行自我保護(hù)的一種有效辦法。公司中的私有資產(chǎn)屬于私人，私有資產(chǎn)出資人以其向公司的全部投資額享有所有者的權(quán)益，除此之外，私有資產(chǎn)出資人不能干預(yù)公司經(jīng)常性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保公司的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。股東會(huì)是由全體出資人(即公司股東)組成的公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)；董事會(huì)是由股東會(huì)選舉產(chǎn)生的代表全體股東利益的公司常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)，向股東會(huì)負(fù)責(zé)；監(jiān)事會(huì)是由股東會(huì)選舉產(chǎn)生的代表股東利益并對(duì)董事會(huì)及其成員以及高層經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行監(jiān)督的機(jī)構(gòu)。延續(xù)性是指只要公司存在，公司法人就擁有公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，不會(huì)因投資者的變動(dòng)而影響公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的行使。公司依法享有對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)權(quán)，包括占有權(quán)、使用權(quán)、處置權(quán)以及經(jīng)營(yíng)收益權(quán)。三、當(dāng)代集團(tuán)現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容㈠集團(tuán)公司現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容公司法人制度當(dāng)代集團(tuán)成長(zhǎng)為現(xiàn)代公司的主要特征就是具有法人制度，即公司具有依法享有法人財(cái)產(chǎn)的權(quán)利。㈡當(dāng)代集團(tuán)建立與完善現(xiàn)代企業(yè)制度的原因　　目前，集團(tuán)公司的日常浪費(fèi)嚴(yán)重、激勵(lì)約束機(jī)制軟化、生產(chǎn)效率較低。公司組織形式和內(nèi)部管理體制仍存在較大缺陷　　總體上看，公司各部門專業(yè)化分工協(xié)作仍處在較低水平。在兩權(quán)分離的條件下，不具體掌握公司材料采購(gòu)、工程招標(biāo)等經(jīng)營(yíng)權(quán)的股東相對(duì)成為公司的外部成員，工程質(zhì)量、材料價(jià)格等在實(shí)際上可能由經(jīng)理階層所控制，經(jīng)理人員事實(shí)上或依法掌握了公司的此類控制權(quán)。二、集團(tuán)公司建立與完善現(xiàn)代企業(yè)制度的必要性㈠公司目前在現(xiàn)代企業(yè)制度方面存在的問題　　經(jīng)過(guò)十多年的經(jīng)營(yíng)與改革，當(dāng)代集團(tuán)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度方面取得了很大程度的進(jìn)展，但總體上說(shuō)，還不能說(shuō)是全局性的、突破性的。從較窄的意義上說(shuō)，管理科學(xué)要求公司管理的各個(gè)方面，如質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)管理、銷售管理、研究開發(fā)管理、人事管理等方面的科學(xué)化。“政企”分開　 “政企”分開要求公司投資者將經(jīng)營(yíng)職能還給公司，投資者不直接干預(yù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。公司有依法自主經(jīng)營(yíng)的權(quán)力和自負(fù)盈虧、納稅、對(duì)投資者承擔(dān)保值增值的責(zé)任，公司按照市場(chǎng)的需要組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，有科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制和領(lǐng)導(dǎo)管理制度。㈡集團(tuán)公司現(xiàn)代企業(yè)制度的特征集團(tuán)公司現(xiàn)代企業(yè)制度的特征應(yīng)包括以下幾方面：　　產(chǎn)權(quán)清晰　　產(chǎn)權(quán)清晰是指公司產(chǎn)權(quán)在兩個(gè)方面的清晰：一是法律上的清晰；二是經(jīng)濟(jì)上的清晰。21 / 22關(guān)于當(dāng)代集團(tuán)建立與完善現(xiàn)代企業(yè)制度的提案關(guān)于當(dāng)代集團(tuán)建立與完善現(xiàn)代企業(yè)制度的提案 目錄一、當(dāng)代集團(tuán)建立與完善現(xiàn)代企業(yè)制度的含義二、集團(tuán)公司建立與完善現(xiàn)代企業(yè)制度的必要性三、集團(tuán)公司建立與完善現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容四、集團(tuán)公司在現(xiàn)代企業(yè)制度下的組織結(jié)構(gòu)五、集團(tuán)公司在現(xiàn)代企業(yè)制度下的產(chǎn)權(quán)制度六、集團(tuán)公司在現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)管理七、集團(tuán)公司在現(xiàn)代企業(yè)制度下的人力資源管理八、集團(tuán)公司在現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)文化的構(gòu)筑九、當(dāng)代集團(tuán)現(xiàn)代企業(yè)制度建立與完善的途徑及步驟關(guān)于當(dāng)代集團(tuán)建立與完善現(xiàn)代企業(yè)制度的提案一、當(dāng)代集團(tuán)現(xiàn)代企業(yè)制度的含義㈠集團(tuán)公司現(xiàn)代企業(yè)制度的定義它是適應(yīng)目前及今后競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的公司制度,是集團(tuán)公司內(nèi)部體制改革的方向。公司中的全部資產(chǎn)所有權(quán)屬于全體股東，公司擁有包括最大股東在內(nèi)的出資者投資形成的全部公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，從而在公司中形成出資者所有權(quán)與公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離。所有者按其出資額，享受資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者的權(quán)利，對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)相應(yīng)的有限責(zé)任；公司在其存續(xù)期間，對(duì)由各個(gè)投資者投資形成的公司法人財(cái)產(chǎn)擁有占有、使用、處置和收益的權(quán)利，并以全部法人財(cái)產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任；經(jīng)理層受所有者的委托，享有在一定時(shí)期和范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)公司資產(chǎn)及其他生產(chǎn)要素并獲取相應(yīng)收益的權(quán)利；勞動(dòng)者即公司普通職工按照與公司的合約擁有就業(yè)和獲取相應(yīng)收益的權(quán)利。從較寬的意義上說(shuō)，它包括了集團(tuán)公司組織合理化的含義，如“橫向一體化”、“縱向一體化”、公司結(jié)構(gòu)的各種形態(tài)等。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是集團(tuán)公司內(nèi)部體制改革的方向，是發(fā)展社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求，是公司經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效途徑?！　?nèi)部人控制問題仍未得到解決　　內(nèi)部人控制是在所有權(quán)與控制權(quán)分離的條件下生成的。另一方面，公司直接融資的渠道尚未完全理順，例如，中國(guó)的證券市場(chǎng)雖然有較快發(fā)展，但當(dāng)代集團(tuán)目前并不能夠獲得上市融資的機(jī)會(huì)，這樣公司不得不仍以銀行貸款為融資的主要渠道。另外，一些必需的相應(yīng)制度尚未建立，或制訂之后得不到有效執(zhí)行。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求，是促進(jìn)公司資源最佳配置的需要，是適應(yīng)投資者轉(zhuǎn)變職能、改革公司管理體制的需要，是解決股東與職工分配關(guān)系的有效機(jī)制，是解決公司一切重大問題的有效方式。公司法人財(cái)產(chǎn)制度公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)是公司法人與公司經(jīng)營(yíng)權(quán)的有機(jī)結(jié)合。穩(wěn)定性是指出資者即使將其向公司的投資轉(zhuǎn)讓給他人，公司的財(cái)產(chǎn)并不因而發(fā)生變動(dòng)，保持了公司財(cái)產(chǎn)的相對(duì)穩(wěn)定?？茖W(xué)化、規(guī)范化的公司組織制度包括股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。私有資產(chǎn)出資人制度這是實(shí)現(xiàn)公司“政企”職責(zé)分開和公司中私有資產(chǎn)保值增值的重要制度基礎(chǔ)。首先，公司承擔(dān)對(duì)出資者全部投資的民事責(zé)任，承擔(dān)資產(chǎn)的增值、保值的責(zé)任，承擔(dān)保證投資者享有收益的責(zé)任，承擔(dān)公司加速自身發(fā)展的責(zé)任。組織領(lǐng)導(dǎo)制度科學(xué)完善的組織領(lǐng)導(dǎo)制度是集團(tuán)公司現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。除此之外，公司現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容還應(yīng)包括公司破產(chǎn)制度、公司外部保障制度等。㈡現(xiàn)代企業(yè)制度的三重管理機(jī)制　　集團(tuán)公司形成合理的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的前提，多元化的投資主體是現(xiàn)代企業(yè)制度的根本屬性，這一屬性要求我們首先解決好公司所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的關(guān)系問題。董事會(huì)代表所有權(quán)，行使公司重大問題的決策權(quán)，但不負(fù)責(zé)日常管理和經(jīng)營(yíng)；經(jīng)理層行使經(jīng)營(yíng)權(quán)，沒有所有權(quán)；為保證權(quán)力的正常行