充滿活力的海爾文化案例分析報告文案-全文預(yù)覽
【正文】 這樣才能保證在人力資源上的競爭力。海爾對員工采取精神激勵，激發(fā)每個員工的創(chuàng)新精神。海爾文化建設(shè)如此成功得益于對傳統(tǒng)儒家文化的繼承、發(fā)揚和對社會轉(zhuǎn)型帶來的“人本主義”價值觀的制度創(chuàng)新，將社會主流文化、企業(yè)文化和員工個人的價值觀結(jié)合在一起。在勞動生產(chǎn)中，員工也會更加努力，努力創(chuàng)新。海爾文化的核心是創(chuàng)新。企業(yè)管理者有著長遠的眼光，能根據(jù)中國的國情和實際情況作出行之有效的管理辦法，有著不一樣的管理思想。 戰(zhàn)略管理：名牌戰(zhàn)略，多元化戰(zhàn)略，國際化戰(zhàn)略，海爾的三大戰(zhàn)略思想，造就國際化的海爾，三個1/3戰(zhàn)略，直面WTO的挑戰(zhàn)。 海爾的人力資源管理：企業(yè)的第一資源是人力資源，人力資源的開發(fā)和利用越進步、越充分其他一切資源的開發(fā)和利用也就越進步、越充分。OEC管理方法即日事日畢，日清日高。 “企業(yè)最活躍的因子就是人，而在人的因素中，中層以上管理干部雖是少數(shù)，卻在企業(yè)發(fā)展中負有80%的責(zé)任。提高企業(yè)的信譽群策群力，以市場為中心，賣信譽，而不是賣產(chǎn)品，一切工作都要圍繞顧客需求和市場滿意來做。 f 內(nèi)層海爾文化：海爾遠景，2010年，海爾實施全球化品牌戰(zhàn)略進入第五年。：“人人是人才，賽馬不相馬” 、“人材、人才、人財” 、“今天是人才，明天就未必還是人才”等觀念，讓員工時時處于競爭壓力之中，從而能夠在壓力下產(chǎn)生無窮的動力，能夠不斷進步，不斷增值。海爾為什麼能取得如此大的成就呢？這與海爾的文華密切相關(guān)?。ㄒ唬┖栁幕幕盍w現(xiàn)的方面我小組認為海爾文化的活力體現(xiàn)在以下幾個方面：，細致的計劃：從一開始就制定了世界名牌的戰(zhàn)略，同時具體到名牌戰(zhàn)略階段、多元化戰(zhàn)略階段、國際化戰(zhàn)略階段、全球化品牌戰(zhàn)略階段等四個階段，個個擊破，步步為營，不斷推進，從而不斷實現(xiàn)自己的全球戰(zhàn)略。.. . . ..充滿活力的海爾文化案例分析報告 海爾集團創(chuàng)立于1984年，前生是依靠引進德國電冰箱生產(chǎn)技術(shù)成立的青島電冰箱總廠。海爾在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發(fā)中心，19個海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過6萬人，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團，2008年海爾集團實現(xiàn)全球營業(yè)額1190億元。：“用戶永遠是對的”、 “您的滿意就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn) ” “用戶的抱怨是最好的禮
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1